記者了解到，天獅最近在北美一些國(guó)家的直銷(xiāo)慘遭敗北。春節(jié)后不長(zhǎng)時(shí)間，天獅加拿大和美國(guó)的公司因直銷(xiāo)敗北而拍賣(mài)物品和產(chǎn)品。6年前，天獅多倫多分公司開(kāi)業(yè)后十分氣派，員工都有幾十人，而現(xiàn)在的分公司已經(jīng)搬到了多倫多華人區(qū)的一座普通寫(xiě)字樓里，只有3小間只能容納兩個(gè)人辦公的小辦公室，房間還都不挨著，只剩下兩個(gè)員工在拍賣(mài)所有的產(chǎn)品和物資。自天獅西歐發(fā)達(dá)國(guó)家分公司相繼關(guān)門(mén)之后，北美這塊發(fā)達(dá)國(guó)家的最后陣地，在經(jīng)歷了9年掙扎之后，最后還是關(guān)門(mén)大吉。至此，天獅在發(fā)達(dá)國(guó)家的直銷(xiāo)宣告全面失敗。

　　天獅直銷(xiāo)為何兵敗發(fā)達(dá)國(guó)家？記者采訪(fǎng)了我國(guó)著名直銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)理論研究專(zhuān)家歐陽(yáng)文章先生。歐陽(yáng)文章從三個(gè)方面分析了天獅直銷(xiāo)兵敗發(fā)達(dá)國(guó)家的原因。

　　“第一，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中國(guó)幾千年的養(yǎng)生文化并不認(rèn)同。”歐陽(yáng)文章說(shuō)，天獅的產(chǎn)品大多數(shù)是根據(jù)我國(guó)幾千年的養(yǎng)生文化而研發(fā)的。說(shuō)到中國(guó)的養(yǎng)生文化，包括中醫(yī)的精髓，發(fā)達(dá)國(guó)家的民眾是不認(rèn)同的。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的白色人種，一般而言是很孤傲的，他們很多人都不相信中國(guó)的保健產(chǎn)品會(huì)給他們帶來(lái)健康。因此，在這些國(guó)家，天獅的產(chǎn)品大多不受歡迎，而在東南亞就顯得很歡迎。不認(rèn)同中國(guó)的養(yǎng)生文化，這就導(dǎo)致了天獅直銷(xiāo)在發(fā)達(dá)國(guó)家不可能運(yùn)作長(zhǎng)久。

　　“第二，天獅在發(fā)達(dá)國(guó)家的直銷(xiāo)管理很不科學(xué)。”歐陽(yáng)文章指出，天獅的直銷(xiāo)真正起家是在海外，上世紀(jì)90年代他們就到俄羅斯發(fā)展直銷(xiāo)，后來(lái)擴(kuò)展到東歐國(guó)家，取得了很大的成功。當(dāng)時(shí)他們?cè)趪?guó)外的直銷(xiāo)管理也很粗糙，但俄羅斯和東歐國(guó)家原來(lái)都是社會(huì)主義國(guó)家，對(duì)中國(guó)還是有一定感情的，因此，盡管管理粗糙，但由于當(dāng)?shù)氐恼�府的支持和民眾的廣泛參與，直銷(xiāo)做得風(fēng)生水起，非常成功。但是，西方發(fā)達(dá)國(guó)家就不一樣，這些國(guó)家的企業(yè)管理本來(lái)就很科學(xué)，如果中國(guó)企業(yè)在那兒管理混亂，最終是要被無(wú)情的市場(chǎng)所淘汰。天獅直銷(xiāo)兵敗發(fā)達(dá)國(guó)家就是一個(gè)明顯的例子。天獅在發(fā)達(dá)國(guó)家的直銷(xiāo)管理，大多數(shù)用的直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中的“華人”，而當(dāng)?shù)卣嬲�懂管理�?ldquo;洋人”卻很少。這些“華人”，充其量是一個(gè)網(wǎng)頭，對(duì)企業(yè)的管理可以說(shuō)是一竅不通，這就不可避免會(huì)出現(xiàn)管理混亂的情況，也必然會(huì)導(dǎo)致直銷(xiāo)兵敗發(fā)達(dá)國(guó)家的情況。

　　“第三，中國(guó)總部與發(fā)達(dá)國(guó)家分公司有著嚴(yán)重的利益矛盾。”歐陽(yáng)文章說(shuō)，據(jù)說(shuō)一些海外分公司為了他們自身利益，居然與中國(guó)總部不協(xié)調(diào)合作，而是謊報(bào)“軍情”，造成嚴(yán)重虧損的假象，把大量的利潤(rùn)歸為已有。中國(guó)總部也曾設(shè)法協(xié)調(diào)，但在利益面前，這些“華人”先自撈一把，總部也鞭長(zhǎng)莫及，只好宣布關(guān)門(mén)。這一情況在北美的一些國(guó)家尤為突出。加拿大多倫多分公司成立到現(xiàn)在有6年多時(shí)間，應(yīng)該說(shuō)曾經(jīng)也有業(yè)績(jī)不錯(cuò)的光景，但后來(lái)為什么會(huì)經(jīng)營(yíng)慘淡，幾近關(guān)門(mén)，一個(gè)很重要的原因就是多倫多分公司與中國(guó)總部在利益上有著很大的矛盾，而且這些矛盾由于長(zhǎng)期得不到解決，造成業(yè)績(jī)連年下滑，公司入不敷出。“天獅如果對(duì)多倫多分公司再不采取有力的措施，遲早也會(huì)關(guān)門(mén)的。”歐陽(yáng)文章如是說(shuō)�！�

　　新聞鏈接：Tiens North America Shutting Down（天獅在北美關(guān)閉）

　　Ted Nuyten of BusinessforHome.org, reported that Tiens North America is closing down their operations in the United States and Canada.

　　Founded in 1995 by Li Jinyuan, Tianshi Group is a large-scale global enterprise with operations in over 190 countries and regions with a customer base over 10 million.

　　Tianshi opened its doors in North America in 1999 and now has over 11,000 Independent Consultants.

　　In North America, Tiens support the opportunity by offering products such as: herbal supplements, personal, home, skin and body care.

　　Tiens Biotech Group USA, Inc. (AMEX: TBV) conducts its business operations from Tianjin, People's Republic of China. Tiens basically engages in the research, development, manufacturing, and marketing of nutrition supplement products, including wellness products and dietary supplements.

　　TBV derives its revenues principally from product sales to affiliated companies in China and internationally in 54 countries.

　　Tiens has obtained all required certificates and approvals fromgovernmentregulatory agencies to manufacture and sell its products in China.

　　Tiens North AmericaWhat are 11,000 Tiens North America independent consultants supposed to do now? There are many great companies out there, and Tiens North America independent consultants should not let this event keep them from pursuing their dreams with network marketing.

　　For a lot Tiens North America independent consultants, this may be an ideal time tostartto be taught how to generate online network marketing accomplishment.

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