自兩年前開始擔任日本綠加利社長的名越隆昭在訪問中表示，現(xiàn)在直銷業(yè)界的各項資源非常充實，是相當適合發(fā)展的環(huán)境。因此以“現(xiàn)在，就是該動的時候！”為最近的活動標語。

 

　　精神
 

　　綠加利的企業(yè)理念與核心價值為創(chuàng)造“身心健康、經(jīng)濟健康、社會健康”三方面的健康。以綠加利的產(chǎn)品帶給大家身心的健康，加入綠加利的商業(yè)會員有穩(wěn)定收入，生活無后顧之憂后達成經(jīng)濟的健康，進而與伙伴及公司建立起互信互助的良好關系，即社會健康。

 

 

　　產(chǎn)品
 

　　綠加利最早推出的葉黃素保健食品“識霸Super Lutein”至今為止改版了五次，累積出貨量超過三千萬瓶，幾乎讓世人有“綠加利 ＝ 識霸”的印象。成為葉黃素保健食品業(yè)的先鋒后，綠加利又打出了“活美水素水 IZUMIO”、“裸藻淀粉ARX”“普力活PURIFICAR”等保健食品，在市面上締造佳績，長紅不衰。

　　2011年，綠加利以在保健食品奠下的優(yōu)良基礎，將觸角伸展至美容產(chǎn)品，推出沐浴產(chǎn)品“柔緹 LUTE ”及保養(yǎng)品“奧芮姬AURAGE ”。

　　“如此多樣化的市場，正是我們所追求的。”名越隆昭社長如是說 。

 

　　制度

　　綠加利創(chuàng)業(yè)時采用了當時在業(yè)界中相當罕見的雙軌制獎金制度。因為沒有資金及庫存壓力，從產(chǎn)品愛用者轉(zhuǎn)為商業(yè)會員相當?shù)娜菀祝�因此評價急速上升，成為單一產(chǎn)品（識霸Super Lutein）雙軌制的最大企業(yè)。

　　之后隨著企業(yè)版圖的擴張，獎金制度也隨之調(diào)整許多次。2012年3月開始導入SINGLE雙軌制。名越隆昭社長表示：“隨著綠加利產(chǎn)品陣容越來越堅強，獎金制度也應與之對應，更加完善。和會員多方討論的結果是采用這種簡潔明了的獎金制度。”除此之外，亦新設了數(shù)種特別獎金，期望刺激會員的向上心，創(chuàng)下更好的成績。

 

　　報酬
 

　　下表為以2008年9月～2011年8月這三年為區(qū)間，來計算日本綠加利每一年酬金支付金額的平均值。

　　※注：CFC（Continued Full Cycle）為一個月內(nèi)每天連續(xù)達成兩次獨立循環(huán)，并非會員的頭銜獲獎金名稱。

　　以此表來看，平均一年間取得獎金的會員有46,372人，其中達成SPIRIT獎金的會員有789人，平均一人一年內(nèi)可取得超過900萬日圓（約合人民幣72.4萬元）的獎金。進而得到GRAND SPIRIT獎金的會員有579人，平均一人一年可取得超過1,135萬日圓（約合人民幣91.4萬元）的獎金。而達成CFC的34人平均一年可得到超過6,000萬日圓（約合人民幣482.7萬元）的獎金。從綠加利創(chuàng)業(yè)到如今，有十數(shù)位會員的年收入超過九位數(shù)日圓。

 

　　下表為每年平均獲得獎金的會員之男女人數(shù)對照表

 

 

　　由此表可見日本綠加利商業(yè)會員的主力為40至50代的女性，40代至70代女性合計2萬4000人以上，即超過全體取得獎金會員的半數(shù)以上。

 

　　未來
 

　　綠加利企業(yè)將擴大海外事業(yè)的版圖。以在中國臺灣成功的商業(yè)模式，套用在香港、新加坡、馬來西亞、韓國、印度等亞洲圈國家地區(qū)，急速發(fā)展中。而之后在全世界150個國家都可以登錄成為綠加利會員，將產(chǎn)品推廣到全球。