在康寶萊全球跨國企業的中國公司總裁中，李延亮是惟一一位本土掌門人。這樣的管理團隊結構便在無形中加快了康寶萊企業社會責任理念在中國的本土化。

　　李延亮表示，本土化是康寶萊在全球的一種慣有的戰略模式，讓李延亮任職康寶萊（中國）總裁，證明了康寶萊在中國進一步本土化的決心。

　　中國缺少大量的營養師，中國人生活水平提升的同時并沒有相應地提升生活質量，營養知識沒有跟上來。對這部分渴望健康的人，康寶萊培養他們的營養知識，培訓合格后頒發給他們營養師資格證。這其中相當一部分人，就成為康寶萊新的員工�？祵毴R不僅讓他們保持一種健康的生活方式，還給他們提供了新的就業機會，同時也滿足了公司快速發展對人力資源的需求。

　　就這樣，康寶萊一直嘗試著把本土化和“康寶萊化”相結合，即采取康寶萊的理念和管理，但在具體的CSR項目上更多的考慮針對中國的需求，體現出中國特色。

　　李延亮表示，康寶萊一直銘記創始人馬克·休斯的箴言：你必須用來自心底的愛來對待和影響他人。不管誰來做中國區總裁，都會把康寶萊全球的社會責任責任理念和中國的實際相結合。

　　康寶萊還邀請諾貝爾醫學獎獲得者伊格納羅來中國巡講，既面向消費者，也與專家溝通。上述這些CSR項目的策劃和實施，有助于國內消費者了解國際前沿的科學生活理念，提高其生活質量。

　　康寶萊向四川地震抗震救災隊伍捐贈營養品，在中國成都建立了第一個“康寶萊之家”，幫助那些因疾病和災難等原因不能上學的孩子。李延亮表示，康寶萊策劃和實施CSR項目最基本的原則就是將我們的專業和社會需求相結合，并圍繞設計、生產和銷售所有環節展開。

　　除了上面舉的案例，康寶萊還開展Green Live（綠色生活）環�；顒�，保證3R（減少使用、循環使用、回收利用）承諾的實施�？祵毴R除了與植樹節基金會合作，還在公司內部推廣節儉項目，比如鼓勵員工使用自己的咖啡杯等。“康寶萊之家”項目，就是康寶萊關注兒童營養問題，幫助因疾病和災難等原因不能上學的孩子的一個平臺。目前在中國康寶萊已經有了多個家“康寶萊之家”，并且還會成立更多這樣的慈善大家庭。

　　由此我們可以看出，一個大企業首先必須要樹立起社會責任理念，才能真正實現在一國市場的本土化。