2013年11月12日，我認真學習了《中國共產黨第十八屆中央委員會第三次全體會議公報》全文，并接受了中國廣播的電話采訪。應該來說，中國社會甚至國際社會都對中共十八屆三中全會寄予了相當高的期待，其中“改革的拐點”、“經濟的分水嶺”和“全面深化改革”是在宣傳中提及率最高的主題詞；《人民日報》也連續兩天刊文，指出“全面深化改革”的方向要堅持市場化、更好地兼顧效率與公平，方法是統籌協調、上下呼應。十八屆三中全會將高揚社會主義市場經濟旗幟，把握改革規律，為改革再次謀篇布局。

　　根據三中全會的精神，基于隆力奇目前的發展現狀，結合公司未來的發展戰略，我認為現階段，我們需要厘清思路，繼續深化企業內部改革，不斷優化資源配置，積極推動隆力奇小城鎮建設。

　　2013年對于隆力奇而言，是一個被重重壓力包圍的一年，當然也是我們眾志成城奮力突破的一年。蛻變是一個痛苦的過程，但蛻變更是一種新生的力量，不可逆轉的神奇力量。所以，我們必須把改革放到突出的位置，要敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，要勇于開展批評與自我批評，勇于自我突破，具體來講，在企業內部我們需要做到：

　　一、以隆力奇智能化新工廠投產為契機，兼顧科學的頂層設計和摸著石頭過河的首創精神，繼續深化隆力奇內部改革，推進企業升級轉型。

　　1、全會指出，堅持發展仍是解決我國所有問題的關鍵，以經濟建設為中心，發揮經濟體制改革牽引作用。對于我們企業而言，也是一樣。在任何時候，即便是改革，作為龍頭的銷售系統，都必須走在最前端。隆力奇直銷事業硬著陸后，我們積極面對，借鑒安利等國際直銷企業的做法，結合隆力奇自身實際，重新進行了科學的頂層設計，穩扎穩打，目前轉型升級工作井然有序；2013年的傳統事業部也彰顯出了企穩突破的強勁力量，電子商務、國際貿易和致力于為客戶提供整體解決方案的OEM業務等也都有了不同程度的發展，這些都是好的一面，我們需要繼續堅持，同時在模型模式上也要希望能繼續創新，并有所突破。

　　現年44歲的小米科技CEO雷軍曾稱：“蘋果是全球最成功的公司，我們走的路跟蘋果一樣的話其實是不容易成功的。因為你只有創新，只有做不同的事情，才有機會取得大成。”雖然其采用的“饑餓營銷”受到了業界質疑，但在近期硝煙彌漫的雙11，小米以當天5.5億的銷售額排行第一，再次印證了創新的領域里，一切都有可能。

　　2、智能化新工廠已建成投產，未來面臨的核心問題就是：自動化程度的提高，必須帶來生產效率的提高和單位生產成本的降低，這就是我一直強調的匹配問題，也是我們必須實現的目標。那么，我們該怎么辦？

　　第一、工藝流程的優化是第一步也是最基礎的工作。我們需要，從新產品的開發就介入，盡一切可能在源頭把工藝考慮到最精細；同時針對已有的老產品，需要及時梳理，能上自動線的，統籌安排好生產，選擇用最優的方式，最經濟的成本生產產品；

　　第二、切實提高各車間的產能利用率。要求公司內部各銷售部門要科學制定銷售計劃，同時公司OEM事業部也要進一步壯大力量，在與gsk、花王等國際公司深度合作的同時，與國際國內知名化妝品品牌積極接洽，承接OEM業務。這里需要提出，OEM事業部要快速成長為能為客戶提供一體化服務的供應商，要把企業的資源最優配置給客戶。

　　第三、充分挖掘系統協同發展的力量，特別是體系內各部門協同作業能力要提高，盡可能的減少信息斷層、避免人為障礙，摒棄各自為政，致力于打造一個高效協同運作的團隊。

　　企業內部全面改革，并不代表遍撒胡椒面，深化改革也不能眉毛胡子一把抓，要選擇一些重點項目和關鍵環節作為突破口，以點帶面，這是策略。

　　二、繼續推進“倡孝修德，孝行天下”系列活動，弘揚孝道文化，為創建和諧社會貢獻一份力量。

　　10月中下旬，公司正式啟動了“倡孝修德 孝行天下”產品體驗營活動，發起了為60歲以上的老人免費洗一次腳的活動，更倡議公司所有的員工、直銷的會員常回家看看，為爸媽、為長輩洗一次腳。該活動的發起一方面是為了公司美手美足健康新肽系列產品的推廣，同時也是為了響應國家號召，呼吁全社會都要關心老年人，更強調要從自己做起，從身邊做起，從小事做起，共創尊老敬老新風尚。

　　2014年，我們將繼續開展以“孝德傳播”為主導的系列活動，比如尋找孝星、手足之星等等。希望公司全體員工都要積極參與進來，行動起來，充分利用空余時間，為年邁的父母、長輩洗洗腳，在讓他們享受隆力奇高品質產品的同時，更讓他們感受到你們的溫暖；我們也更加歡迎你們走進社區，走進敬老院，給空巢老人帶去更多的關愛，也讓隆力奇的研發成果惠及到更多的人。

　　三、以產業發展帶動隆力奇小城鎮建設，切實推進非公有制經濟的發展，改善人居環境，積極打造充滿活力的，美麗隆力奇。

　　全會提出，要加快構建新型農業經營體系，賦予農民更多財產權利，推進城鄉要素平等交換和公共資源均衡配置，完善城鎮化健康發展體制機制。應該來說，中國新一代領導集體和新一屆政府對于新型城鎮化著墨甚重，意義深遠。其實關于城鎮化建設，隆力奇一直在努力——就拿最近的來說，11月10日，新華電視臺CNC《環球財經》欄目就來到隆力奇進行《關注中國城鎮化》、《美麗中國-隆力奇小鎮》的節目錄制。錄制現場，國家發改委小城鎮中心副主任喬潤令說，隆力奇小鎮是一個以產業帶動發展起來的小鎮，這個發展模式非常好，具有小城鎮建設的典范意義，并表示將安排團隊進行跟蹤調查，具有可行性將可在全國推廣。

　　因為安利，美國密執安州的小鎮亞達城蜚聲中外；因為寶潔，美國俄亥俄州辛辛那提市聞名遐邇，我的夢想，就是有一天，因為隆力奇，常熟最南端的這個小鎮也能聞名中外。

　　隆力奇將進一步加快國際一流企業集團總部建設,保持隆力奇總部的先進性,發揮核心和統領作用。美麗隆力奇小城鎮的標準涉及規劃設計、基礎設施、建筑個性、整體協調、文化底蘊、自然環境和公眾口碑等方面。美麗的隆力奇，首先應該是一座健康發展的城鎮，呈現出蓬勃的活力和對外界的吸引力。與城鎮相關的重要環節，比如經濟、環境、交通、醫療、文化教育等各個方面，都應該呈現出良性、低碳、生態發展的趨勢。在隆力奇的美麗城鎮化進程中，包括科學的城鎮規劃、鮮明的城鎮風格、幽雅的城鎮環境、創新型的城鎮管理等方面，而這些方面正好是我們的強項，而且有能力做得更好！

　　各位同仁，35年的中國改革進程可以這樣總結——改革設計者殫精竭慮，改革踐行者篳路藍縷，改革歷史波瀾壯闊，改革成果震古爍今。

　　回顧隆力奇走過的27年，同樣也經歷了疾風驟雨，重重困難，所幸我們一路風雨兼程，一路相互扶持，堅持在發展中解決問題，堅信希望在人，成功在天。站在2013年的歲末，眺望未來，我們步履堅定，因為我們相信在中國新一代領導集體和新一屆政府的領導下，積極全面的推進改革，必有所成，必有所獲。

　　改變，只為更好的明天，加油！

 

隆力奇董事長 徐之偉

2013.11.13 于常熟總部