1995年，美商獨資企業安利（中國）日用品有限公司開始運營，總部設在廣州。

　　作為著名的直銷企業，該公司為消費者提供紐崔萊營養保健食品、雅姿美容化妝品、個人護理用品、家庭護理用品、家居科技產品五大類238款產品。2012年，公司銷售額達到271億元，上繳稅金76億元。截至2013年9月，安利（中國）在全國31個省區市的240個城市開設了293家店鋪。

　　安利（中國）快速健康發展的秘訣除了擁有先進的經營理念、過硬的產品，還在于它找到了更好地了解中國、融入中國、服務中國的“金鑰匙”。

　　作為一家跨國企業，尊重當地國情，積極融入所在社會群體，是安利進入每一個新市場的基本策略。1996年，公司剛剛開業一年，便在廣州總部成立了黨支部，開始了黨建工作與外企文化融合的嘗試。

　　“外企搞黨建有沒有用，是不是多此一舉？”這是很多外企高層都有的思想困惑。受社會性質、文化背景、價值觀念、個人信仰等因素的影響，盡管很多外企高層都認識到在中國經營發展必須要了解政策、尊重國情，但對建立黨組織仍心存顧慮，甚至有抵觸情緒。

　　起初，安利（中國）出資方對建立黨組織也存在疑慮，擔心黨組織建起來不好管理，對其在公司發展中會發揮什么樣的作用心里沒底。

　　事實勝于雄辯。公司黨組織成立后，黨員職工的業務素質、敬業精神以及先鋒模范作用，深深打動了出資方。多年的實踐，更是讓公司外方高層充分感受到黨建工作帶來的成效。

　　作為一家受政策影響較大的直銷企業，安利（中國）在發展過程中經歷了多次大的政策調整。每當公司面臨這樣的調整時，黨組織都會充分介入，幫助公司管理層對國家的政策導向作出準確預判，確保企業規范發展。

　　不僅如此，黨建工作還激發了企業的活力與創造力。2009年年初，國際金融危機持續蔓延，為了使公司經營業績不下滑，安利（中國）日用品有限公司黨組織在全體黨員中組織開展了“為企業發展建言獻策、為提高和創造生產力出力、促進企業健康發展”系列活動。廣大黨員心系企業，在各自的崗位上加班加點辛勤工作，帶動全體員工共同努力，保證了公司當年經營業績穩步增長。

　　“黨建工作是幫助安利更好地了解中國、融入中國、服務中國的‘金鑰匙’。”出資方對黨建工作有了深刻的認識。

　　自此，安利（中國）將黨建工作列入發展戰略，新進員工優先招聘黨員、各類教育培訓優先推薦黨員、黨員意見建議優先采納、加薪晉級優先考慮黨員。

　　截至2013年11月底，安利（中國）已在總部及各分公司成立了包括3個黨委、1個黨總支、25個黨支部在內的29個黨組織，覆蓋17個省、直轄市，黨員職工超過420名，真正實現了黨建強、發展強。