安利（中國）日用品有限公司是美國安利公司在中國的全資子公司。美國安利公司成立于1959年，是由兩位一起成長的伙伴共同創立的家族企業，是一家跨國直銷公司，在全球擁有數百萬營銷人員。

　　由于創辦人的文化根基、宗教信仰和對美國夢的追求，安利形成了獨特的美國式企業文化：

　　企業理想：HELP PEOPLE LIVING BETTER LIVES.（安利為您生活添色彩）；安利實現企業理想的途徑是：“為消費者提供優質的產品和服務；為普羅大眾提供多勞多得的事業機會”。

　　創辦人信念：“自由、家庭、希望、獎勵”。

　　企業價值觀：“誠信、成就、伙伴關系、個人價值、個人責任、自由企業”。

　　1995年，安利進入中國。隨著企業的發展與成熟，安利中國將美式企業文化與中國文化、價值觀相融合，進行了本土化的嫁接、培育和創新。其中最具特色的是，以企業社會責任這一維度來詮釋和傳遞安利文化，形成了具有中國特色和時代氣息的企業文化。

　　安利中國企業社會責任的目標是“共享美好生活、共創卓越未來”。其六大支柱分別為：打造卓越治理、提供卓越產品、培養卓越員工、成就卓越伙伴、建設卓越社區、倡導卓越環境。在履行企業社會責任過程中對“卓越”的追求，使得安利中國的企業文化植入了“卓越文化”的基因，形成了安利中國的企業文化創新品牌。

　　近幾年來，安利中國通過理念創新，奠定了“卓越文化”的根基。同時，為了確保“卓越文化”這棵大樹枝繁葉茂、全面開花，我們在理念本土化的基礎上，實施了“三個化”的企業文化發展新戰略。

 

　　新戰略之一：制度化

　　所謂“制度化”，就是把“卓越文化”滲透到安利中國的制度層面。作為一項需要常抓不懈的工作，安利中國的企業文化建設得到公司高層的重視，加強了制度化建設。各相關部門參與、分工協作、共同推進，形成360度的工作圈層。公司人力資源部負責企業文化的對內推進，通過員工培訓、數字化平臺運用，以及一系列關愛員工的活動來提升員工的凝聚力和敬業度，提升員工在各項工作中追求卓越的意識，并通過員工向社會傳遞正能量；公司公共事務部負責企業文化的對外傳播，通過品牌建設、公益活動、媒體報道等，傳播公司在各方面的卓越成就。

 

　　新戰略之二：年輕化

　　所謂“年輕化”，就是著力在青年員工中培育和踐行“卓越文化”。目前，安利員工平均年齡31歲，其中80后占到員工總數的近8成。針對公司員工年輕化現狀、公司雇主品牌所對應的大學生群體，同時結合公司凝聚營銷人員的“年輕化戰略”，安利在推進“卓越文化”時，非常注重年輕人的感受和接受方式。無論是招募人才、培養人才，還是舉辦各種有利員工身心健康的活動，我們都崇尚卓越、力求完美，讓員工在安利的每一天都浸淫在“卓越文化”之中。

 

　　新戰略之三：數字化

　　所謂數字化戰略，就是充分運用新媒體、大數據等網絡平臺建設“卓越文化”。當今，數字化工具，包括互聯網和微信、微博等移動平臺已經成了營銷、傳播、社交不可或缺的陣地。所以，在安利，無論是每月一期的總裁博客（與員工溝通工具）、還是人力資源部的招聘平臺，以及我們對營銷人員進行凝聚和培訓的各種微賬號，都在潛移默化中傳遞著安利的“卓越文化”。

　　通過“卓越文化”建設的制度化、年輕化、數字化實踐，安利中國的軟實力得到新的提升，產生了明顯的經濟效益和社會效益。

　　員工敬業度提升。全球專業咨詢服務公司的數字顯示：安利公司員工“可持續敬業度”明顯高于全球高績效公司的平均值。此外，公司近幾年還榮獲了“杰出雇主”等多個雇主品牌的獎項，僅2013年就收獲了14個相關獎項。這都說明員工認同、喜愛安利企業文化，并以此為榮為傲。

　　顧客滿意度提升。全球知名咨詢公司AC Nielsen已經連續多年跟蹤安利的品牌知名度和美譽度。其2012年做的“安利企業美譽度調查”顯示，安利的品牌美譽度高達93%，較前幾年有明顯提升。另一方面，安利中國連續多年的業績增長，不僅緣于安利人以追求卓越的精神創造出的優質產品，也因為這個品牌所蘊含的卓越文化已為廣大營銷人員和消費者認同。

　　社會美譽度提升。由于安利通過企業社會責任這個維度來詮釋和傳播安利的“卓越文化”，由于安利的企業文化與中國主流價值觀相吻合，由于我們在主流媒體上所展示的優秀企業形象，近年來，安利在政府和社會公眾中的形象不斷攀升，屢獲殊榮，如中華慈善獎、最具影響力跨國企業、上海市文明單位、上海外企黨建創新單位、上海市企業文化示范基地等

　　未來，安利將繼續以“卓越文化”為導向，內聚人心、外樹形象，做一名優秀的企業公民，努力實現企業與社會環境的可持續發展。