新科奇一直在尋求一種適合自己的運作方式，但就是不知道這條路究竟還要走多久。

　　吉林新科奇保健食品有限公司（以下簡稱新科奇）隸屬遠東藥業集團，是2014年首家發布申牌聲明的企業。對直銷業務短暫試運營后，新科奇啟動了以網上商城為載體的電子商務模式，其核心理念為“消費分紅”。遠東藥業集團的董事長徐哲在接受某媒體采訪時表示，消費分紅電子商務平臺是一個“可怕的事情，將顛覆很多傳統行業”。

 

　　新科奇電子商務平臺所推崇的“消費分紅模式”的核心內容為，當消費者購買企業的產品后，企業應該把消費者的消費視為對企業的投資，并按一定的時間間隔，把企業的利潤按照一定的比例返還給消費者。

　　記者獲悉，在電子商城平臺上每累積3000積分就可獲得一個“消費賬戶”，獲得3000積分需要消費3750元，所獲積分與消費額比例為1:1.25，當“消費賬戶”達到14個時，即消費額滿52500元時，就會自動生成一個“分紅賬戶”。公司將拿出每周營業利潤的一部分，為“分紅賬戶”分紅，每個賬戶累計分紅最高額度暫定為4.8萬元。如果再累計消費26250元，即再次獲得7個消費賬戶后，就可獲得第二個分紅賬戶，同樣擁有最高額度4.8萬元的分紅機會。

　　目前新科奇電子商城上不僅推廣遠東旗下的藍莓產品與空氣凈化器，還引入珠寶玉器、教育培訓課程和月餅，而且在珠寶玉器一欄不乏標價上百萬的產品。

　　遠東藥業集團董事長徐哲在新科奇平臺上線時曾預測，在今后的半年將出現一個爆發點。今年遠東藥業集團的主要任務是整合隊伍和產品，在整合隊伍上，將成立分公司和辦事處來推動消費分紅模式；在整合產品上，目前正在成立專業的部門進行采購篩選。

　　可啟動至今已半年多，爆點并未出現，人員流失現象依舊存在。一位2014年3月初加入新科奇電子商城的嚴先生表示，自己現在已經萌生退意，“投資數額太大，產品不成規模，而且直銷板塊與電子商城之間關系很微妙，制度也有些混亂。”嚴先生說，自己在直銷板塊和電子商城都投了錢，可至今仍是個光桿司令，“產品很難出手，更發展不起團隊。每一場招商會都對外稱交易額巨大，但具體成交多少，我們自己心里有數。”

 

　　引發不滿

　　2013年6月，李紅加盟遠東藥業集團，當時遠東擁有全國青少年視力保護工程工作委員會頒發的“紅頭文件”，遠東也承擔著在全國建設視力保護工作站的工作。見此契機，李紅便投身四川等地開辟工作站，并推廣其主打產品“藍莓護眼神片”。

　　2013年12月，她得知遠東有意開辟電子商城，這時她的市場才剛有起色，“原本以為是對原有業務的完善，還高興了半天，后來才得知竟是執行另一套制度。”李紅表示，這讓她和其他團隊成員都大失所望。

　　李紅親自到公司了解情況，公司方面給出的答復是，希望他們的團隊也能夠參與到電子商城的前期建設中來。“當時公司一位負責人跟我們說具體制度還沒確定，暫時擬定如果在商城開店需要至少投入12萬元，以后每個月會返還一萬元，但前期投入這么大的數目我們肯定不接受。”李紅說，“最重要的是，我們對他們擬定的制度和運營模式非常不認可。”

　　當時其他地區的領導人也在積極與公司溝通，最后公司方面向他們承諾：電子商城只用新科奇的招牌作宣傳，不打遠東集團的名號；招商會只在周日召開，其余時間留給直銷板塊拓展市場；公司之前承諾對團隊的教育與扶持政策會盡快落實。

　　2014年2月，新科奇電子商城首場招商會在吉林召開，從招商會規模來看，公司對電子商城的扶持力度遠遠超過李紅等人的預期，而且原本承諾給直銷板塊提供的各項政策遲遲未見蹤影。“遠東的喜新厭舊讓我們所有人心里都非常不平衡。”四川地區一位姓劉的經銷商對記者說。在剛剛發布申牌聲明一個多月的時間，遠東旗下的團隊已經開始出現明顯萎縮。

　　“舉步維艱，已經很難做下去了，而且我們還發現，那視力保護工程并不是國家直屬的項目，與關工委沒有任何的關系，那紅頭文件是一個叫‘北京紅領巾文化發展中心’的機構下發的，并非關工委。”李紅有些氣憤地說。

　　記者致電關工委，其工作人員表示關工委從未指定過任何產品，也并未開展過視力保護工程，甚至連紅領巾文化發展中心這個機構，關工委都表示跟官方沒有關系。

　　紅領巾文化發展中心的相關負責人魯先生表示，紅領巾文化發展中心是由關工委和團中央的相關領導一起成立的部門，是一家非盈利的公益組織。視力保護工程并不是只針對遠東一家企業，在接下來還將引入眼科醫院、理療設備、眼鏡廠家等相關合作單位的加入，至于在全國鋪設視力保護工作站的舉措，魯先生表示這跟紅領巾發展中心是沒有關系的，那是遠東的企業行為。

 

　　重新開盤

　　就在新科奇經銷商一片怨聲載道之時，2014年7月13日，遠東藥業集團舉辦了一場高調的“全國青少年視力保護工程指定產品服務站招商大會”，稱此次是“運籌帷幄幾個月后的再次啟動”，并聲稱帶來全新的“公益營銷模式”。

　　記者聯系到新科奇公司一位姓李的工作人員，李先生告訴記者，所謂的“公益營銷”只不過是公司對西藏地區的一些貨物援助，在運營模式上較之前并未有太大的變化。

　　新科奇目前有三種銷售渠道，分別是電子商城、視力保護工程工作站和直銷模式，其中電子商城依舊是消費滿52500元就可以享受分紅；視力保護工程需要11萬元的投入，必須要開設店面，但公司會在8個月將11萬分批次返還給經銷商，并給予11萬元的貨物；直銷模式最低會員額度為12500元。

　　對于新科奇目前的經營狀況，記者多次聯系新科奇公司方面，但對方都以“領導在出差，不方便接受采訪”為由拒絕。對于新科奇后續發展，本刊將持續關注。