近日，玫琳凱公司的首席執行官大衛·霍爾，安利總裁道格·狄維士，歐瑞蓮化妝品公司總裁兼首席執行官馬格努斯，康寶萊國際公司首席執行官邁克爾·O·約翰遜，雅芳公司CEO謝里麥考伊和如新企業集團首席執行官杜魯門亨特參加了由世界直銷協會聯盟主持的談話會議，由主席亞歷山德羅·卡盧奇領導。本次討論的話題：“直銷和無國界世界的未來日益密切。”

　　本次會議傳達的信息：每個公司必須選擇合適的技術，合適的價格和合適的時間，然后才能最大限度的提供合適的培訓作為回報。同時，需要記住的是，直銷，其核心技術不是最重要的。它是關于一個人分享產品或機會。

　　“一個人已經來到我面前，無論他是誰，我都想擁護以及我所倡導的東西，人們要保持這個簡單的業務思想即可，”霍爾說。“你可以想出很多的技術。在我看來，如果你讓IT部門帶領你沿著這條路走下去，這將是偉大的技術，但銷售人員可能不會使用它，因為它是壓倒性的。”

　　狄維士贊同他的意見，也希望讓事情變得簡單，他述說著安利的經驗—推出以互聯網為中心的公司捷星。“我們得到了，上世紀90年代我們也倒下了，我們當時非常想得到技術的支持，”他說。“我們嘗試了但是卻沒有成功。……我們的經驗也有助于現在的我們，’我們必須想出解決辦法用不同的方式。“這是關于人的、這是關于保持簡單、這是關于正確的步伐，我們的銷售團隊更具有技術性。”

　　當然，技術不是增長的連接，也不是全球經濟的唯一途徑。地域擴張肯定是另一種流行的路徑，目前世界大會議程包括兩個市場的深入討論：中國和拉美。不過，與會者都同意，很多企業可能會發現成長在自己后院的機會。“對我來說，世界上唯一的地方，直銷為主要渠道的消費者就在這里，”亨特說。“雅芳的Natura曾做過這樣一個驚人的工作，在巴西最大化我們的渠道價值，但在其他地方是這樣的。在現有的市場非常有潛力。我們甚至都不一定需要新的市場，我們需要最大限度地提高我們在該市場的潛力。”

　　該小組還討論了一些全球范圍內直銷面對的問題，尤其是在聲譽和如何應對政府監管問題的挑戰。其中一項關鍵戰略用來克服這些問題，該小組同意，則表現出愿意和承諾，自我調節，無論是在公司和DSA水平。另一種方法是鼓勵數以百萬計的獨立企業主在他們的社區更積極，更直言不諱自己的職業積極經驗。