連續6年獲中國杰出雇主稱號 安利張玉珠談20年成長路
發布: 2015-05-05 15:11:11 作者: 佚名 來源: 新快報


安利(中國)人力資源副總裁張玉珠
——專訪安利(中國)人力資源副總裁張玉珠
作為連續六年獲得“中國杰出雇主”稱號的企業,如今的安利已在中國走過了20個年頭。
“1995年我已在香港入職,1996年我受公司委派,到安利(中國)工作。我與公司一同成長20年,有很多難忘的成長經歷。”安利大中華人力資源副總裁張玉珠回想在安利的20年,不禁深深感慨。
培養年輕一代 注入新鮮活力
安利重視對新生代員工的吸收與培養。他們率先啟動管理培訓生校園招聘項目,并面向大學生開展提升就業競爭力的公益活動,開展各種不同項目來加強大學生對于安利雇主品牌的認知度,如“陽光育苗”大學生職業輔導計劃,合作JA、ACCA舉辦就業競爭力賽事等。
每一年的管理培訓生活力營,安利管理層都會到現場與管理培訓生進行零距離溝通。安利還設計了年輕人才進入公司后一系列的成長路徑,當大學生求職者拿到公司offer后,會參加一系列員工融入計劃,做好職場新人的轉變。
建立創新平臺 聆聽員工聲音
安利(中國)目前擁有正式員工8000多名,他們都是公司最珍視的財富。面對日益激烈的競爭,安利的人力資源管理也不斷完善創新體系。
2008年,安利的HR牽頭組建了創新領導團隊,同時主導開發了一個全新的員工互動創新網絡平臺,用于收集、評估、采納、認可員工創意。從2010年開始,安利重點促進創新價值的轉化。在此期間,公司內部大力倡導和鼓勵多元化和跨界合作,推動創新轉化為實際的商業價值。
一個令張玉珠印象深刻的例子是,一位儲運部的員工提議廢物利用,把廢舊的瓦楞紙箱碾碎之后作為包裝填充物,這一建議被企業所采納,“用新的填充料不僅更加環保,也為企業節約成本。”
優秀雇主品牌 員工甘于分憂
20年帶給了張玉珠太多的體會與感悟。1998年,由于日益泛濫的傳銷金字塔詐騙,國家頒布了直銷傳銷禁止條例,整個直銷行業包括安利都停業整頓。企業在困難時期往往會有不少員工離開。讓張玉珠想不到的是,安利的總監層級員工一個都沒有走。“當時公司前途不明,我們可以做的就是溝通,跟員工分享計劃以及我們的保證。”由于管理層做得非常透明,大家都愿意留下來與公司分憂。
作為人力資源副總裁,張玉珠堅信:“人力資源管理的價值絕不僅局限于保證企業人才的選用育留這些基本功能,建立良好的雇主品牌,也是人力資源部一個重要的工作目標。”
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