韓國愛茉莉太平洋集團(tuán)負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的專務(wù)理事金昇煥。

 

　　根據(jù)韓國財(cái)閥網(wǎng)和美國福布斯最新公布的數(shù)據(jù)，韓國化妝品業(yè)巨頭愛茉莉太平洋集團(tuán)會長徐慶培所持自身公司股票總價值，從2015年初的55億美元上升到106.3億美元。由此，徐慶培在福布斯全球富豪排行榜上的名次從第185位上升至第122位。愛茉莉太平洋集團(tuán)的股票在韓國KOSPI市場上締造的神話背后，是這家企業(yè)集中力量打造“亞洲之美”的決心和努力。為了解引領(lǐng)“K-beauty”走向世界的企業(yè)對中國市場的看法，科技日報記者采訪了愛茉莉太平洋集團(tuán)負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的專務(wù)理事金昇煥。

 

　　差異化推介品牌和產(chǎn)品

　　金昇煥說，愛茉莉太平洋集團(tuán)在中國的活動始于1992年，并于1993年在沈陽正式設(shè)立了法人。當(dāng)時引入中國市場（主要是東北三省）的產(chǎn)品叫“愛茉莉”，目前這款產(chǎn)品已經(jīng)退出歷史舞臺。進(jìn)入中國市場之后的頭十年時間里，愛茉莉太平洋對市場有了更深入的了解，同時韓國本社在技術(shù)和經(jīng)營等方面也有了更多的積累。2002年，愛茉莉太平洋集團(tuán)在中國的事業(yè)做出重大調(diào)整，將公司中國總部從沈陽遷至上海。同年9月，愛茉莉太平洋集團(tuán)旗下品牌“蘭芝”進(jìn)入上海百盛百貨店。

　　在談到愛茉莉太平洋集團(tuán)的品牌推進(jìn)戰(zhàn)略時，金昇煥表示，愛茉莉太平洋集團(tuán)在中國進(jìn)行事業(yè)推進(jìn)的過程中，并沒有將品牌和產(chǎn)品一股腦地從韓國轉(zhuǎn)移到中國，而是重點(diǎn)培育一個品牌，成功后再逐步推介其他差異化的品牌，以此形成層次和梯隊(duì)。繼“蘭芝”之后，2005年，“夢妝”進(jìn)入中國；2011年，“雪花秀”進(jìn)入中國；2012年，“悅詩風(fēng)吟”進(jìn)入中國；2013年，“伊蒂之屋”進(jìn)入中國。

　　從時間間隔看，頭三個品牌進(jìn)入中國市場的時間間隔相對較長，因?yàn)楫?dāng)時要培育一個品牌在中國的認(rèn)知度并不容易。但是，隨著公司旗艦品牌“雪花秀”得到越來越多中國消費(fèi)者的認(rèn)可，其他品牌進(jìn)入中國市場的時間間隔被大大縮短。到目前為止，愛茉莉太平洋集團(tuán)在中國的布局已經(jīng)形成了代表高端、年輕時尚、自然主義、繽紛彩妝這樣的多層次分布，營銷渠道也涵蓋了高檔百貨店專柜、專賣店和路店等多種形式。

 

　　視研發(fā)為企業(yè)最核心部分

　　關(guān)于公司研發(fā)投入方面，金昇煥表示，對于一個化妝品企業(yè)來說，研發(fā)是各個環(huán)節(jié)中最核心的部分。愛茉莉太平洋集團(tuán)創(chuàng)始于1945年，1954年即開設(shè)專門的研究室，后逐步擴(kuò)大為研究所。目前，愛茉莉太平洋集團(tuán)每年在研發(fā)上的投入占公司總投入的3%，這個比例在很多其他行業(yè)來看不算高，但在化妝品行業(yè)中算是非常高的。在韓國、中國、新加坡、美國和日本，愛茉莉太平洋集團(tuán)共擁有500多人的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。尤其在中國，愛茉莉太平洋上海研發(fā)中心自2004年成立以來，人員不斷擴(kuò)充。現(xiàn)在主要從事的中國事業(yè)研究工作：一是具體產(chǎn)品；二是中國當(dāng)?shù)胤�律法�?guī)；三是各地域研究。

　　金昇煥說，對于中國這樣一個國情復(fù)雜的國家來說，需要研究的領(lǐng)域很多。由于氣候條件不同，各地女性的皮膚特質(zhì)也不一樣。另外，由于存在文化差異等因素，各地女性化妝習(xí)慣也不盡相同。愛茉莉太平洋集團(tuán)認(rèn)為，單靠自身的研究力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以已經(jīng)與北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)和四川大學(xué)等高校開展了聯(lián)合研究項(xiàng)目，同時還與中國當(dāng)?shù)氐钠つw科醫(yī)生一起組建了專家咨詢委員會。今后，愛茉莉太平洋集團(tuán)在中國的研究將分以北京為中心的北方地區(qū)、上海為中心的華東地區(qū)、成都為中心的西南地區(qū)等分區(qū)域研究格局。