安利（中國(guó)）日用品有限公司進(jìn)入中國(guó)20年來(lái)，不斷創(chuàng)造新的銷售奇跡，2013年銷售業(yè)績(jī)高達(dá)293億元。

　　取得如此驕人的業(yè)績(jī)，其成功的因素之一就是利用信息系統(tǒng)成功地打造了一條精益供應(yīng)鏈，從而確保了產(chǎn)品及時(shí)、便捷地送到客戶手中。這條獨(dú)創(chuàng)的精益供應(yīng)鏈，使安利（中國(guó)）日用品有限公司2014年榮獲“中國(guó)供應(yīng)鏈管理示范企業(yè)”稱號(hào)，這在行業(yè)內(nèi)是極高的榮譽(yù)。

 

　　雄厚的物流實(shí)力 不斷挑戰(zhàn)新變化

　　目前，安利在全國(guó)240個(gè)城市開(kāi)設(shè)了286家店鋪，龐大的倉(cāng)儲(chǔ)體系和物流體系支持的店鋪高效運(yùn)轉(zhuǎn)。不僅如此，安利又設(shè)立了家居送貨配送中心，31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，覆蓋656個(gè)城市，包括288個(gè)地級(jí)及以上級(jí)別城市和368個(gè)縣級(jí)市都能享受到復(fù)合式家居送貨服務(wù)，這對(duì)整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流體系是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

　　安利物流團(tuán)隊(duì)的掌舵人許紹明非常自豪于公司的供應(yīng)鏈管理體系。他說(shuō)，這是充分利用社會(huì)資源并結(jié)合公司的先進(jìn)管理體制，為最大限度地實(shí)現(xiàn)B2B、B2C兩種銷售模式的產(chǎn)品的運(yùn)作模式，安利管理層根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際情況制定了一系列的供應(yīng)鏈管理策略，進(jìn)而為顧客提供良好的服務(wù)和體驗(yàn)。許紹明說(shuō)，“從市場(chǎng)剛剛起步，配套設(shè)施稚嫩，到物流中心落成啟用，再到上海體驗(yàn)中心的落成并投入使用。20年來(lái)，安利在倉(cāng)儲(chǔ)物流領(lǐng)域是從無(wú)到有、從有到優(yōu)，不斷挑戰(zhàn)市場(chǎng)新變化。”

 

　　享品質(zhì)個(gè)性服務(wù) 家居配送近零出錯(cuò)

　　依托店鋪服務(wù)的同時(shí)，安利還不斷延伸服務(wù)觸角，推出復(fù)合家居送貨服務(wù)，使消費(fèi)者足不出戶，即可用網(wǎng)絡(luò)、電話等方式下單購(gòu)貨，坐等產(chǎn)品上門(mén)。通過(guò)安利微購(gòu)和安利數(shù)碼港等各種線上購(gòu)貨渠道，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)貨比例已經(jīng)超過(guò)20%。

　　“在庫(kù)存上，進(jìn)行了外倉(cāng)資源的整合，在效率上，安利配備有先進(jìn)的、全自動(dòng)的產(chǎn)品分揀系統(tǒng)，這樣可以加快分揀的速度，降低分揀的錯(cuò)誤。目前，我們分揀的精確率能達(dá)到99.99%。在貨物運(yùn)輸方面，我們提供靈活個(gè)性的送貨方式，還將結(jié)合快遞公司的快捷運(yùn)作模式，為網(wǎng)購(gòu)提供優(yōu)質(zhì)的送貨上門(mén)服務(wù)”，許紹明說(shuō)。