上周，和大家聊了一個長達7年的收購酒莊的故事。今天，我們來說個時間短一點的故事，法國中資酒莊協(xié)會是怎么成立的？

　　近些年，到法國收購酒莊的中國企業(yè)不在少數(shù)。協(xié)會成立的時候，法國已經(jīng)有100多家中資酒莊了。其中，三生收購的酒莊規(guī)模不是最大的，數(shù)量不是最多的，投資金額也不是最高的。是什么讓我們在法國中資酒莊協(xié)會成立上扮演關鍵角色的呢？

　　故事要從我去年到法國波爾多說起，我和Lugagnac（露嘉堡）酒莊的管理團隊聊起了一個話題：中資企業(yè)如何更好地融入法國社會？

　　為什么會聊這個話題？

　　其實不只是在法國，隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，走出國門的中國企業(yè)越來越多，多多少少都能感受到各國文化差異帶來的挑戰(zhàn)。我并不認為，這像有些人所說的是因為中國企業(yè)急功近利而不受歡迎。事實上，中國有不少追求永續(xù)發(fā)展的企業(yè)，缺的是相互的溝通和磨合。

　　由此我想，在外的中資企業(yè)，是不是可以和當?shù)卣�府有一個更好的溝通平臺？于是我和Lugagnac酒莊的生產(chǎn)總經(jīng)理托馬斯說，不如我們去拜訪一下波爾多所在的吉倫特省的農(nóng)委，去推動一下這個事情。

　　那一次溝通很順利。三生收購Lugagnac酒莊之后采取的尊重當?shù)匚幕�、尊重酒莊團隊的種種舉措，進行有機改造、設備更新等的持續(xù)投入，以及我們推動成立法國中資酒莊協(xié)會的積極行動，都讓吉倫特省農(nóng)委十分贊賞。

　　到了今年五月，吉倫特省農(nóng)委來到中國，對三生進行了考察和拜訪�；厝ヒ院筮�走訪了很多中資酒莊的莊主和管理者，決定要成立這個協(xié)會。

　　事情是我推動的，吉倫特省農(nóng)委讓我來領頭，請我和吉倫特省農(nóng)委主席Bernard ARTIQUE（阿爾迪克）先生一起，做協(xié)會的聯(lián)席主席。我想，協(xié)會成立以后還有很多事情要去推動，無論是加強中國企業(yè)和法國當?shù)卣�府的溝通，還是增進中資酒莊之間的交流，以及在葡萄酒文化、技術、種植等各個方面的學習成長，都還有很長的路要走。既然我開了一個頭，那這個責任，就由我來擔當。

　　我們共同促成了這次多贏，大家都很高興。協(xié)會在10月2日成立，在10月中旬就有一場吉倫特省農(nóng)委組織的關于種植和釀制葡萄酒的培訓，這個平臺的作用正在一步步發(fā)揮出來。

　　中國企業(yè)走出國門早已不是新鮮事，但我們正在努力做這樣一件事情：中國企業(yè)不僅能到國外買下地標建筑這么有錢任性，而且還能用尊重當?shù)貧v史文化的態(tài)度去贏得更長遠的未來。