如果一家企業立志于基業長青，打造百年老店，具備哪一點品性最重要？答案是眼界。今天，市場競爭愈發激烈，越激烈越是機會，越要考驗眼光。你的眼光看到一個省，就做一個省的生意；看到全中國，做的就是全中國的生意；能看到全世界，就有機會做全世界的生意。你的眼光看到今天，就做今天的生意；而看到十年以后，就能做十年以后的生意。

　　可見，對短期利益的追逐，是企業發展的大忌。尤其在當下浮躁的時代，稀缺的精耕細作和卓越品質更被渴望，這就需要企業胸懷大格局，放眼未來，深耕當下。而這正是安利孜孜不倦的追求。

 

　　研發——在草本領域孜孜以求

 

 

　　“蒹葭蒼蒼，白露為霜”“采采卷耳，不盈傾筐”這些我們從小誦讀的詩句中，充溢著中國草本植物帶來的美感。而顏值之外，更敢拼實力。《詩經》中有“呦呦鹿鳴，食野之蒿”，正是這個“蒿”，讓屠呦呦登上了諾貝爾獎的領獎臺。

　　預見到草本保健的巨大潛力，安利早已開始長遠布局。2015年10月23日，經過3年選址、3年潛心打造的安利（中國）植物研發中心在無錫盛大開幕。不僅成為中國植物研究界的全新熱點，更引領世界保健品研發潮流。雖然植物研發中心今年才建立，但是早在開業前，紐崔萊就已經開始對植物的鉆研，先后上市了銀杏蓯蓉片、紐崔萊養藏牌善衡片等草本營養保健品。目前，植物研發中心已經對鐵皮石斛、天山雪蓮、人參、首烏、茯苓、靈芝、珍珠、冬蟲夏草、蓯蓉等中國古代草本典籍里記載的九大仙草展開深入細致的研究。

　　不僅在草本領域深耕細作，去年，安利紐崔萊還投資1,000萬美元，與斯坦福大學合作設立了“健康生活實驗室”，希望找到人體中決定健康和長壽的生理指標。一旦真正找到了這些“健康因子”，揭開了“健康的秘密”，就可以設計出有針對性的營養解決方案。未來，就中國人最關心的十大健康問題，例如骨骼保健、心腦血管、睡眠問題等，紐崔萊都致力于找出解決方案，在成就消費者健康夢的同時，為創業者贏得更廣闊的發展空間。

　　安利公司在全球范圍內擁有900余位科學家、工程師和技術人員；與哈佛等75所知名大學進行合作。

 

　　工廠——不斷創新持續改進

 

 

　　在安利（中國）建立伊始，就花了三年時間在廣州打地基、建工廠，工廠的施工標準在當時的中國大陸可以說是首屈一指。但如果止步不前，所謂的“最好”很快就會被追趕。安利相信，只有通過創新產生出 “更好”，才能一直保持領先地位。

　　2011年，工廠發現運輸家居護理和個人護理產品原料的循環桶，在往返運輸以及人工清洗的過程中，不僅造成大量能源損耗和殘留污染風險，而且容易因為清洗不到位造成原材料安全問題。

　　為此，工廠采購部四處尋找解決辦法，最后從番茄醬的運輸里找到了靈感。同樣是量大易霉變又對安全性要求很高的原料，番茄醬的包裝采用了一種液態折疊袋。于是，公司率先嘗試將這種原本在食品中使用的包裝引入日化領域。這項技術如今已經廣泛應用于安利優生活和個護的多款產品生產中。使用至今，不僅沒有檢測出原料安全問題，而且原料使用率更高，產生了很好的環保效應也提高了生產效率。目前這項創新已被其它日化企業所借鑒，提高了公司在業內的美譽度。

　　這個項目獲得了公司2013年創新獎，像這樣依靠創新帶來進步的故事在安利公司還有很多。為了能夠讓創新成為持久發展的動力，公司實施“創新帶動成長”戰略，建立了一整套創新機制。工廠也從2006年起開展持續改善活動，有效地激勵員工提出建設性的建議，保持和提升追求卓越和創新的企業文化。

　　安利工廠的持續改善活動已經成功舉辦了十年。項目數從最初的4個到2014年的44個，參與人數也從最初的31人到2014年的568人，已經在工廠形成了一種持續改善的文化。

 

　　溝通——要向美國總統看齊

 

 

　　如今90后和95后之間都有代溝了，充分了解年輕世代不斷更新的溝通語境，才能抓住他們不容小覷的消費影響力。特別是在1分鐘能刷出二十條朋友圈的現在，傳統的溝通方式不再奏效，誰也沒耐心聽你一本正經叨逼叨，所以該怎么和年輕人以及更多客戶完成有效溝通，成功把會說話轉化成生產力？

　　自2014年8月始，在北美、拉美、歐洲等多個海外市場成功舉辦的全球溝通體驗項目“Modernize The Message（講述安利）”來到中國，在北京、廣州等11個重點城市開展。這一實時反饋調研，引入美國總統選舉民調中新興的研究方法“撥盤會議”：主要根據潛在營銷人員對營銷人員演講逐字、逐詞、逐句的實時評分，發現哪些用語是打動人的或不打動人的。調研和報告的最終目的是希望營銷人員適應時下中國的語境，使得“說話之道”和“說話之術”更接地氣，帶領營銷人員跨越和顧客交流的最后一米，并吸引更多潛在營銷人員加入安利事業。

　　一位安利營銷人員談起自己所從事的工作，“某種程度上與美國總統候選人贏得選民支持沒有兩樣，都是在銷售自己、營銷自己。”其實很多偉大的推銷員、企業家、領導者，都是最優秀的溝通者。與時俱進的溝通能力，將讓你在這個瞬息萬變的時代贏得更多機會，更多認可。安利從公司層面運用科技前沿技術，對營銷人員的溝通能力進行數據分析和培訓，幫助每一個營銷人員成為像美國總統一樣會說話的金牌銷售！

　　截至目前，撥盤會議在11個城市已舉辦33場，共有營銷伙伴4224人參與，包括演講者396人，觀察者3828人。

 

　　培訓——把商業做成了教育

 

 

　　“21世紀，缺的是人才”。很多教育做成了商業，而安利卻把商業做成了教育。之所以這樣講，是因為作為直銷行業的領頭羊，安利不僅立足于為本企業本行業培養大批高素質營銷人員，更從提升整個社會素養的大情懷出發，去培育英才。

　　2015年11月20日，第六屆北京大學卓研班在北大結業，今年最小的學生只有28歲。在這一高端研修班中，既有“如何吸引年輕人加入安利事業”“如何達成公司2025年高級主任人數翻一番的目標？”這樣與安利高度契合的結業設計，更有《卓越領導之道》《管理心理學》《用人之道》等外部化課程，給學員提供開闊的視野、全新的角度以及創新的精神。正如學員石曉莉所言，“這四個月的學習，雖然不完全著眼安利，但是卻給了我們科學的思考方式，有了清晰的目標和明確的方法”。

　　不僅是北大，2014年4月，百余位資深營銷伙伴分兩批來到哈佛，展開為期一周的求學問道之旅，聆聽大師教授《商業領導力》《哲學與人生》、以及為國人所津津樂道的《幸福課》等。通過這樣的游學，營銷伙伴們深切的感受到了教育對于自己的深厚意義。一些學員表示，不讀書，你的世界就和紙一樣單薄，而讀書的人，則能從中看到世界的不同側面，學識與情感都會自然豐厚。讀書，正是為了遇見更好的自己。

　　和真實的大學一樣，在安利大學里，提供的是全面培養體系，不僅可以學習到公司的產品知識，還可以學習到營養學、美容、情商管理、親子關系等知識性的課程。安利相信，有了豐厚的人才儲備，才能贏取未來；而且跳脫單純培養一流營銷人員的狹隘企業視野，去培養全方位素養卓越的“學霸”，才是一家有抱負的企業對社會的貢獻。

　　ACTI 是2004年安利在全球開設的第一個營銷人員專屬進修機構。截至2015年底，有超過1,000位的內部講師從事培養工作，并且先后從10余所著名學府和40余家知名進修機構邀請了100余位外部優秀講師進行授課。累計面授教導營銷人員超過1,600萬人次。

 

　　公益——做社會問題解決方案提供者

 

 

　　公益，究竟是授之以魚，還是授之以漁？也許很多人對公益的認知，還是單純的出人、出物、出錢。但是安利要做的公益是成為社會問題的解決者。

　　在越來越多的鄉村學校里，“春苗營養廚房”來到孩子們身邊，讓他們能吃上有營養的熱飯菜。而如今，由一間小小的廚房出發，“春苗”在為解決整個貧困地區兒童營養問題探索出路。截止2015年，“春苗營養廚房”數量達到了3800多所，受益兒童達194萬人；而由此誕生可復制的“春苗營養計劃模式”，影響遠比項目本身更深遠：截至目前，投入1.73億元的“春苗”，影響和帶動地方政府、學校、企業和公眾行動，撬動的社會配套投入超過8.6億元。

　　上學的孩子有了“春苗”，那學齡前的孩子怎么辦？安利運用自己在營養領域的優勢，發起了“Power of 5”項目，為5歲以下貧困兒童提供紐崔萊 Little Bits 營養包，幫助孩子們補充身體所需的 13 種關鍵營養素。自2009年至今，“Power of 5”已經在越南、墨西哥等11個國家開展。調研顯示，經過 6個月營養干預，項目受助兒童的健康狀況取得了顯著改善，貧血改善率大于85%，生長遲緩率降低20%。目前，該項目以“為5加油”的本土化形式在中國開始落地。

　　公益的發展不僅需要財力的投入，更需要有一批公益專業人才的成長。安利公益基金會三年內將投入1,000萬元支持“中國公益慈善人才培養計劃”，每年重點培訓50名公益行業從業人員，從中評選出最具潛力的10位公益慈善領軍人物，每人額外撥付10萬元，旨在改善公益行業人才匱乏狀況。

　　這些公益項目的開展，都意在通過解決當下的問題，去贏取未來，讓公益的力量可持續。

　　安利公益基金會成立以來，總計受益兒童達254萬人，累計公益支出超過2.41億元。2012年4月，“春苗營養計劃”在京獲得了中國公益慈善領域最高榮譽，被評為中華慈善獎—最具影響力慈善項目。

　　安利公司憑借對慈善公益事業的持續投入、推動志愿者服務等方面的突出貢獻連續九年榮獲“最具責任感企業”獎項。