質量無小事 

　　完美公司深知這個道理。從原料的采購到生產過程的每一個環(huán)節(jié)，完美公司嚴格按照ISO9001質量管理體系和HACCP食品安全控制體系的操作規(guī)范執(zhí)行。

 

 

　　“三不原則”

　　完美公司對質量的“三不原則”，體現了對質量的追求。一是對檢驗不合格的原料不能驗收入庫；二是檢驗不合格的半成品不能進入下一道工序；三是對檢驗不合格的產品不能流入市場。

　　“三不原則”使完美公司對原材料的采購是慎之又慎，建立了嚴格的操作規(guī)則。一方面，制定了嚴格的供應商選擇制度及原輔材料的質量標準；另一方面，對供應商，公司除了要求對方具備營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、生產許可證等資質證書和檢驗報告外，還要對其安全衛(wèi)生保障體系、規(guī)模、技術水平等進行實地考核評估并分級、建立檔案，符合標準者方可獲得供應商資格。

 

 

　　嚴格把控流程

　　“三不原則”也使完美公司上上下下在原料采購階段的質量管理上擯棄了傳統(tǒng)采購中以尋求最低價格為目標的理念。

　　1、建立起了現代采購的新理念，由訓練有素的專業(yè)人員投身于與最終用戶和供應商的共同工作當中，在一個合作性的、解決問題的環(huán)境當中，推動質量提高和持續(xù)改進。

　　2、對原料的選用和采購，由嚴格的原料供應商資料審核、原料樣板評估、原料應用評估、原料加工現場評審、質量協(xié)議、小批量試用，構成完善的原料評估流程，符合要求后才可被確定為備選原料供應商。

　　３、對已經評估合格的供應商，還要定期考核，淘汰不合格的供應商。所有供應的原料，必須提供符合要求的《物料出廠檢驗報告》（COA），在原料到貨后，必須由專職人員對原料的性質進行檢驗，符合要求的，才可用于生產。