上個星期天，肽素乳推廣達人秀總決賽在三生會議中心圓滿落幕。大賽進行得很熱烈，從早上一直持續到晚上。臺上的選手，臺下的評委、嘉賓、觀眾，幕后的工作人員，都全情投入，忘記了這是一個“休息日”。

　　事實上，由于行業的特性，我們的大活動都安排在休息日。

 

 

　　一架飛機從北京飛往紐約，十幾個小時后抵達目的地，已經是紐約時間晚上11點多。第二天上午，又要從紐約飛回北京。機組人員當然需要休息，所以第二天把飛機開回去的，是另一個機組。

　　飛行員休息的時候，飛機并沒有停下來。對此，我們是習以為常的。原因很簡單，顧客的需求是時刻都存在的，不會因為今天你休息，大家就不需要坐飛機。

　　以顧客為中心，自然就會有一個合理的輪班制，既保證顧客的需求得到滿足，又保證機組得到應有的休息。

　　有意思的是，如果不用開飛機來舉例，并沒有多少人會去思考：員工休息的時候，企業還在運轉嗎？

　　市場時時刻刻都會有需求，員工有休息的制度，不代表企業就要停止運轉。現代企業的高效運營，企業與企業之間的差距可能就在一般人看不見或想不到的地方。

 

 

　　同樣的，我們也可能或多或少地遇到過這樣的情況：兩個資質、能力、起點都差不多的人，3年以后一個變得很優秀，另一個則顯得很平庸。在8小時工作時間之內，并不一定能看出這么大的差距來。真正的差距，往往在看不見的8小時之外。

　　即使是一個天才，也沒有辦法在8小時之內，既把工作做完，又學到很多東西，還獲得非常好的自我成長。如果有人這樣想，基本上就是一種癡心妄想。

　　所以優秀的人總是“少數派”。更多的人生活在一種慣性思維中，比如讀書的時候除了成績不需要去關心其他，工作的時候8小時之外不需要去努力，退休了之后就應該跳跳廣場舞消磨時光……

　　可是，如果我們真的信奉到了什么時間就該做什么事情，到了什么年紀就該做什么事情，又為什么會去羨慕那些不按部就班卻活得精彩的人呢？