“人”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)最重要的因素，全員參與是精益企業(yè)的重要標(biāo)志。

 

 

　　完美公司一直以“追求完美”為質(zhì)量方針。隨著消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)需求的不斷提升，公司不僅僅滿足于提供合格的產(chǎn)品，更致力提供超越顧客需求的產(chǎn)品。為此，完美公司積極引入多種科學(xué)管理方法，力求為消費(fèi)者提供至臻完美的產(chǎn)品與服務(wù)。

　　在引入QCC質(zhì)量管理工具，對(duì)設(shè)備、環(huán)境、作業(yè)方法等進(jìn)行改善后，近兩年，完美公司又逐步實(shí)施科學(xué)有力的精益生產(chǎn)管理方式，通過消除運(yùn)營環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。

 

 

　　如今，想要建立一條能夠按時(shí)按需、保證質(zhì)量、滿足顧客需求的精益生產(chǎn)線，企業(yè)必須激勵(lì)每一位和生產(chǎn)相關(guān)的員工，從個(gè)人開始自覺、逐步向精益工作方式轉(zhuǎn)變，直至變?yōu)橐环N無形的習(xí)慣。

　　為了推進(jìn)全員參與，自推行精益生產(chǎn)以來，完美公司近兩年先后組織了近二十場(chǎng)專業(yè)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，涉及消除浪費(fèi)、快速反應(yīng)、精益供應(yīng)鏈等等。豐富的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步讓精益思想從表淺意識(shí)層面進(jìn)入企業(yè)的潛意識(shí)層面，讓企業(yè)各層級(jí)，無論是企業(yè)高管還是一線員工，都能將精益融入工作與生產(chǎn)的每一步。

 

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

 

　　在課堂上習(xí)得的知識(shí)固然重要，但在實(shí)踐中學(xué)習(xí)更是必不可缺。公司制造中心在生產(chǎn)活動(dòng)中創(chuàng)造各種條件，提高員工參與積極性。在改善的實(shí)踐中，員工學(xué)到了如何制定改善目標(biāo)、選擇適當(dāng)?shù)姆椒�、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)并最終達(dá)到改善效果。

　　完美公司優(yōu)化提案改善制度，專門成立項(xiàng)目改善小組，激勵(lì)員工們踴躍為企業(yè)建言獻(xiàn)策。近三年，來自一線員工的提案建議總數(shù)逾千件，平均采納率達(dá)91%，并呈逐年上升趨勢(shì)，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量、減少損耗、提高效率、安全環(huán)保，借此實(shí)現(xiàn)改善的無處不在。

 

 

　　公司還通過設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，對(duì)優(yōu)秀提案進(jìn)行評(píng)選，提案建議獲采納的員工將獲得獎(jiǎng)勵(lì)。通過多項(xiàng)舉措，盡力讓每個(gè)員工都了解什么是增值與非增值活動(dòng)；都能發(fā)表對(duì)改善工作流程的見解，掌握解決問題的技巧；都知道個(gè)體如何對(duì)公司的戰(zhàn)略實(shí)施起到應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　“一線員工是企業(yè)最大的財(cái)富。”完美公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，優(yōu)秀的提案和創(chuàng)新的點(diǎn)子經(jīng)常來源于普通員工。公司通過創(chuàng)造積極向上的氛圍，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生高度歸屬感，并能持續(xù)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，盡最大努力為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

　　全員參與讓企業(yè)每天都在改變，對(duì)盡善盡美的不懈追求，促使企業(yè)不易被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。只有企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞都精益了，企業(yè)才算真正地具備了精益的能力。最終，精益思想將超越“術(shù)”的層面，融入企業(yè)文化之“道”。