1992年進(jìn)入中國，2002年第一個(gè)品牌蘭芝上市，到目前為止，愛茉莉太平洋集團(tuán)在中國已上市雪花秀、蘭芝、夢妝、悅詩風(fēng)吟、伊蒂之屋、赫妍、艾諾碧、呂八大品牌。25年來，這家韓國化妝品公司不斷深耕中國市場，面對來自中國本土化妝品品牌和歐美日系品牌的競爭，不強(qiáng)調(diào)業(yè)績的比拼，更關(guān)注消費(fèi)者的需求，基于消費(fèi)者的需求研發(fā)產(chǎn)品、發(fā)展渠道，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造亞洲的均衡與和諧之美的宗旨。

 

愛茉莉太平洋根植中國25年,注重“質(zhì)”與“量”的并重成長

 

　　新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的化妝品行業(yè)發(fā)展趨勢

　　電商侵襲與消費(fèi)者更新迭代，是過去一年中國化妝品市場的現(xiàn)實(shí)狀況，很多化妝品品牌在市場競爭中都面臨著不大不小的挑戰(zhàn)。

　　“激烈的市場競爭下，愛茉莉太平洋仍有不錯(cuò)的表現(xiàn),其主要的增長來源于新市場、新渠道以及新消費(fèi)者。”日化行業(yè)資深專家馮建軍在愛茉莉太平洋25周年媒體沙龍上說。

　　“千禧一代是未來消費(fèi)的驅(qū)動(dòng)力。”愛茉莉太平洋中國總裁高祥欽在媒體沙龍上說。

 

愛茉莉太平洋中國總裁高祥欽(左)與日化行業(yè)資深專家馮建軍(右)對談

 

　　過去三年來，這群新興的主力消費(fèi)者在整個(gè)護(hù)膚市場占到了1/3，他們的消費(fèi)習(xí)慣與消費(fèi)模式，是化妝品公司或者整個(gè)行業(yè)所積極探求的。誰能掌握這一群人，誰就能在未來化妝品市場占據(jù)更多的份額。

　　本著“消費(fèi)者在哪里愛茉莉太平洋就在哪里”的原則，愛茉莉太平洋中國根據(jù)消費(fèi)者的不同需求，有針對性地發(fā)展渠道、研發(fā)產(chǎn)品。比如迎合年輕人的需求大力發(fā)展蘭芝品牌的升級，將蘭芝從一個(gè)原本以護(hù)膚為主的品牌，逐漸擴(kuò)大它的彩妝品類份額；同時(shí)根據(jù)年輕人的消費(fèi)體驗(yàn)，升級蘭芝柜臺，打造全新科技的設(shè)計(jì)——“k妝美人鏡”，顧客在柜臺可以直接拍照，屏幕上會出現(xiàn)妝容演示效果，這些都是愛茉莉太平洋所做的努力和改變。

 

　　愛茉莉太平洋中國，“質(zhì)”與“量”并重的成長

　　愛茉莉太平洋中國是一個(gè)多品牌、多渠道覆蓋的化妝品集團(tuán)。目前在中國已經(jīng)有8個(gè)品牌，其中7個(gè)是化妝品品牌，1個(gè)是洗護(hù)品牌。根據(jù)消費(fèi)者的年齡、需求，愛茉莉太平洋根據(jù)品牌不同的屬性，對整個(gè)市場做了全覆蓋與區(qū)隔化的“進(jìn)攻”策略。

　　在高端奢華品牌系列有雪花秀、赫妍以及著重滿足年輕顧客的蘭芝和艾諾碧；另外還有三個(gè)平價(jià)奢華品牌：夢妝、悅詩風(fēng)吟、伊蒂之屋。

　　除了市場定位明確，愛茉莉太平洋中國在整個(gè)中國銷售網(wǎng)點(diǎn)的鋪設(shè)速度也很快。目前有超過4000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，涵蓋350個(gè)城市。同時(shí)，在渠道的覆蓋部分，品牌也從原來的單一百貨渠道，依照品牌不同的特性，延伸出了更多的渠道。比如在購物中心做了擴(kuò)展與覆蓋，除此之外，電商平臺也正在不斷增強(qiáng)。

　　本土化之路并不僅僅局限于產(chǎn)品、渠道的發(fā)展，愛茉莉太平洋公司也一直致力于履行回饋中國的社會責(zé)任。愛茉莉太平洋攜手中國婦女發(fā)展基金會設(shè)立了“愛茉莉太平洋女性專項(xiàng)基金”；集團(tuán)層面開展了“妝典生命”公益項(xiàng)目，旗下品牌也衍生出了聚焦“中華水塔”生態(tài)保護(hù)項(xiàng)目等。

 

　　25周年，美麗中國展望

　　“成為‘深受消費(fèi)者喜愛的頂尖亞洲化妝品公司’是愛茉莉太平洋集團(tuán)2020年的愿景。”高祥欽說。

　　為了達(dá)到這個(gè)愿景，愛茉莉太平洋在未來的規(guī)劃分為繼續(xù)發(fā)展五大冠軍品牌（雪花秀、蘭芝、夢妝、悅詩風(fēng)吟、伊蒂之屋）；為中國消費(fèi)者創(chuàng)造新體驗(yàn)；強(qiáng)調(diào)質(zhì)的成長；拓展公益活動(dòng)；培養(yǎng)本土人才等六個(gè)部分。

　　“我最終的期待，就是讓愛茉莉太平洋公司，能夠在中國真正的生根，真正成為一家中國消費(fèi)者喜愛的公司。”高祥欽說。