作為老板，我經(jīng)常在公司活動(dòng)中給員工和伙伴們頒獎(jiǎng)，擔(dān)任頒獎(jiǎng)嘉賓對(duì)我來(lái)說(shuō)是一件駕輕就熟的事情。但前不久的業(yè)務(wù)研討峰會(huì)卻讓我有不一樣的體驗(yàn)——在這場(chǎng)會(huì)議上，我為130位新晉級(jí)的伙伴授銜表彰，而公司的管理層則從始至終在舞臺(tái)上為他們鼓掌祝賀。

 

 

　　為130位伙伴頒獎(jiǎng)是什么感覺(jué)？

　　如果單從會(huì)議節(jié)奏上來(lái)看，授銜表彰的環(huán)節(jié)很長(zhǎng)，頒獎(jiǎng)嘉賓又只有我一個(gè)人，一個(gè)動(dòng)作重復(fù)130次，似乎并不是“最佳選擇”。以我們的活動(dòng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的能力，可以想出許多辦法讓會(huì)議的節(jié)奏更緊湊，讓頒獎(jiǎng)的形式更多樣，但我們依然選擇了最質(zhì)樸也最耗時(shí)的方式，因?yàn)檫@是最真誠(chéng)的選擇。

　　站在舞臺(tái)上，我甚至希望這個(gè)時(shí)間能更長(zhǎng)一點(diǎn)。

　　懷著感恩之心，我很珍惜和每一位伙伴握手、為他們送上證書和祝福的每一個(gè)瞬間。這是對(duì)他們成績(jī)的肯定，是對(duì)他們努力的尊重。我看到伙伴們發(fā)自內(nèi)心的激動(dòng)和喜悅，看到他們臉上流露出安定快樂(lè)充滿希望的春天的微笑，感到這是我們雙方最真情的碰撞。

　　自尊敬人，不就是在這點(diǎn)點(diǎn)滴滴里嗎？

 

　　我們?yōu)槭裁匆�這么做？

　　“自尊敬人”——幾乎任何一個(gè)對(duì)三生略有了解的人都知道這是我們的核心價(jià)值觀。它出現(xiàn)在總公司、分公司、服務(wù)中心、工作室的每一面文化墻上，出現(xiàn)在三生官網(wǎng)、內(nèi)刊和各種企業(yè)介紹資料上，出現(xiàn)在每一場(chǎng)活動(dòng)的講話里……

　　但僅僅這樣并不夠。它更應(yīng)該鐫刻在每一個(gè)三生人的心里，體現(xiàn)在我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行動(dòng)中。于是，在三生有很多讓我們引以為傲的小事，比如每次開(kāi)完會(huì)干干凈凈的會(huì)場(chǎng)——自發(fā)地清理并帶走垃圾已經(jīng)成了三生人的習(xí)慣。于是，我們也會(huì)時(shí)常審視自己是否可以更進(jìn)一步。表彰是三生文化的重要載體，過(guò)去這些年我們形成了一套完善的職級(jí)晉升和表彰體系，運(yùn)作起來(lái)熟練而流暢，但我們依然需要思考：市場(chǎng)伙伴在期待什么，怎樣才能更好地表達(dá)對(duì)大家的尊重和肯定？

　　3月底舉行的三生（中國(guó)）2017首屆市場(chǎng)精英榮譽(yù)授銜表彰會(huì)暨第一季度業(yè)務(wù)研討峰會(huì)，就是從這樣的思考里來(lái)的。我們把原本由分公司舉行的季度表彰升級(jí)到了總公司層面，我們把習(xí)慣由多個(gè)頒獎(jiǎng)嘉賓頒獎(jiǎng)的形式改成了由我親自為每一位伙伴授銜表彰，我們把共同的夢(mèng)想、共同的價(jià)值觀、共同的愿景，用真誠(chéng)的行動(dòng)傳遞給了伙伴們。

　　這僅僅是一個(gè)開(kāi)始，我們會(huì)把這件事持續(xù)地做下去，并且越做越好。我相信，感受到這種文化力量的伙伴們會(huì)把它傳遞給更多的人。