天施地生，其益無方。凡益之道，與時偕行。

 

 

　　上個世紀90年代，隆力奇就謀謨帷幄，布局國際化，然而這條路卻伴風(fēng)搭雨。尤其是80年代末至90年代初，寶潔、聯(lián)合利華等跨國日化巨頭的進入，中國本土日化開始經(jīng)歷最為艱難、低潮、黑暗的時期。

　　俗話說，揚帆出海，必經(jīng)風(fēng)浪，逆境見英雄。一邊是國際品牌的圍追堵截，一邊是消費環(huán)境的千變?nèi)f化。隆力奇在徐董的領(lǐng)導(dǎo)下，依然保持傲霜斗雪之志，勵精圖治，闖過了無數(shù)淺灘暗礁，終于脫穎而出，成功在國際市場站穩(wěn)了腳跟。

 

　　三十余載全球拓疆

 

 

　　巴菲特曾經(jīng)說過：“風(fēng)險來自你不知道自己正在做什么! ”

　　徐董也有同樣的感慨：“無論怎樣，這個路總要走下去的，企業(yè)發(fā)展不進則退，風(fēng)險是一定有的，但是不去嘗試，可能風(fēng)險更大。”

　　因此，徐董提出了“世界的隆力奇、百年隆力奇”的發(fā)展目標。隆力奇要布局全球市場，使民族日化能夠在世界上發(fā)出中國的聲音，確保在競爭激烈的中國日化市場保持明顯優(yōu)勢。

　　說起來，隆力奇可是國際化老兵。90年代，隆力奇就開始嘗試國際化之路，成為最早“出海”的中國日化企業(yè)之一。在國際化道路上，隆力奇展現(xiàn)出了中國企業(yè)所獨有融合力，以開放包容、虛懷若谷的精神，讓隆力奇得以更加得心應(yīng)手的扎根當(dāng)?shù)亍⑤椛淙�球�?br />  

 

　　隆力奇先后在尼日利亞、馬來西亞、泰國、菲律賓、印度尼西亞、臺灣、南非、喀麥隆、俄羅斯、韓國、美國等30多個國家和地區(qū)設(shè)立了分公司和辦事處，主導(dǎo)產(chǎn)品覆蓋全球60多個國家和地區(qū)，隆力奇全球化格局就此形成。

　　近年來，隆力奇國際市場增長尤為迅速。6年多時間里，隆力奇海外市場發(fā)展了近20萬名經(jīng)銷商，并先后在138個國家或地區(qū)注冊了“LONGLIQI”和“LONGRICH”商標、獲得國外授權(quán)專利多件，在全球設(shè)立了八大研發(fā)機構(gòu)，以知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)研發(fā)為先導(dǎo)，大力夯實國際市場。

 

全峰會球

 

　　在2017年年度峰會上，隆力奇國際區(qū)確定了“夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新變革、跨越發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營”的全新戰(zhàn)略，繼續(xù)推動前瞻性、針對性的國際化戰(zhàn)略，圍繞人才招聘培養(yǎng)國際化、市場拓展全球化、信息戰(zhàn)略全球化和產(chǎn)品開發(fā)全球化展開。在隆力奇未來三年的市場戰(zhàn)略規(guī)劃中，將繼續(xù)加快發(fā)展的速度，隆力奇國際市場的預(yù)期目標是2020年覆蓋超過100個國家和地區(qū)。

　　尤其是“一帶一路”的提出，為中國企業(yè)國際化搭建起前所未有的大平臺。隆力奇抓住機遇，擔(dān)當(dāng)起“大國品牌”的使命，成為推動“一帶一路”落地的先行者。徐董表示，“一帶一路”是促進沿線國家共同發(fā)展實現(xiàn)共同繁榮的合作共贏之路。隆力奇要積極響應(yīng)國家號召，主動融入“一帶一路”大戰(zhàn)略。2018年，隆力奇市場將完成在“一帶一路”沿線65個國家的全覆蓋，為經(jīng)銷商打造國際化的事業(yè)平臺。

 

　　打造百年民族品牌  服務(wù)全球市場

　　今年，對隆力奇而言，可謂好事連連，甚至一度是街談巷說。

　　有著“時尚圣經(jīng)”之稱的、美國時尚行業(yè)權(quán)威商業(yè)媒體《女裝日報》(WWD)在今年4月公布了2016年度全球美容企業(yè)100強榜單，排名的依據(jù)是上榜公司2016年的美容產(chǎn)品銷售額。進入2016年全球百強美容企業(yè)榜單的中國企業(yè)為4家，分別是:上海家化聯(lián)合股份有限公司(第47位)、伽藍(集團)股份有限公司(第57位)、香港利豐集團(第72位)、江蘇隆力奇生物科技股份有限公司(第75位)。

 

隆力奇與科蒂集團簽約儀式

 

　　6月22日，隆力奇與科蒂集團旗下第一運動品牌阿迪達斯在常熟簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。隆力奇在繼與花王、葛蘭素史克等著名國際大品牌合作之后，再一次憑借其強大的供應(yīng)鏈體系、品牌美譽度、渠道資源、研發(fā)能力和品牌力沉淀等五大優(yōu)勢被國際大牌科蒂集團相中，結(jié)為“秦晉之好”。

日化市場競爭格外激烈，目前在中國占據(jù)優(yōu)勢地位的品牌，依然是寶潔、強生、聯(lián)合利華、歐萊雅等這樣的外資巨頭，本土企業(yè)不少被收購，然后成為銷售渠道的貢獻者，品牌和產(chǎn)品上再無發(fā)力。

 

 

　　為何隆力奇頻頻受大牌青睞，能與國際寡頭一比高下，甚至在世界市場穩(wěn)占一席之地呢？

　　古語有云：凡枝繁葉茂者，必根深蒂固。要在這個市場繼續(xù)立足，品牌、科研和銷售能力等都至關(guān)重要。

　　面臨外資品牌的不斷蠶食，隆力奇依靠硬件、研發(fā)、管理、產(chǎn)業(yè)延伸方面的不斷創(chuàng)新，為本土日化品牌的逆襲尋找到了答案。從最初的加強自身研發(fā)力量，到積極整合社會資源與各大院校建立生物科技研發(fā)中心及應(yīng)用技術(shù)平臺創(chuàng)新體系，再到逐年提高研發(fā)費用，直至投入以億計算，隆力奇用產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的辦法走出了一條本土日化企業(yè)的自主創(chuàng)新之路。

 

 

　　目前，隆力奇已在全球成立八大研發(fā)機構(gòu)，承擔(dān)了國家863計劃、國家星火計劃、國家火炬計劃等國家級項目和省市科技攻關(guān)計劃項目。截至2017年4月，獲得江蘇省科技廳認定的高新技術(shù)產(chǎn)品有13個，參與和制訂國家、行業(yè)標準4項，制訂企業(yè)產(chǎn)品標準63項，發(fā)表論文17篇，累計申報國家發(fā)明專利70多項，獲得授權(quán)發(fā)明專利41項，其中包括一項在美國獲得的授權(quán)專利，獲得授權(quán)實用新型專利4項、外觀專利100多項。

 

2015年11月，德國工業(yè)4.0中國首家試點項目啟動儀式在隆力奇舉行

 

　　制造業(yè)乃國家之本，新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革正在全球興起，將帶來全球制造業(yè)格局的巨變，未來的制造業(yè)將向互聯(lián)、互動的智能制造轉(zhuǎn)型。隆力奇積極與德國機械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會等機構(gòu)合作，承辦“中國制造2025”高峰論壇暨德國工業(yè)4.0中國首家試點項目啟動儀式，以更好地學(xué)習(xí)和應(yīng)用德國工業(yè)4.0，探索民營企業(yè)創(chuàng)新之路，進一步貫徹工匠精神、加快升級轉(zhuǎn)型的步伐，增強隆力奇在國際同行業(yè)中的核心競爭力。

 

2016CCTV慈善之夜，徐董獲得年度慈善人物

 

　　此外，隆力奇每年在廣告投入上花30多個億，提高品牌度和知名度，并累計超過5個億投入公益事業(yè)，提高美譽度，回饋社會。

 

隆力奇養(yǎng)生小鎮(zhèn)航拍圖

 

　　“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。”未來，隆力奇依然還需要更多的努力，在更廣闊的市場中探索、尋找消費者內(nèi)心追求,更好地滿足消費者需求。百年隆力奇,發(fā)展“質(zhì)”造和“智”造,讓“中國產(chǎn)品走出去,中國品牌走上去,中國文化走進去”。