2018年1月19日，天士力品牌中心2017年工作總結暨2018年工作規劃會議在天士力集團總部隆重召開。天士力控股集團副總裁、品牌營銷事業群首席執行官吳丹勇先生、品牌中心傳播部執行總監李剛先生、設計部執行總監劉洪波先生、規劃部執行總監關鍵先生等領導與品牌中心全體同仁出席本次會議。

 

 

　　2017年是強勢打造品牌形象，系統推進品牌建設，各項工作成績卓越的一年。本次大會以“贏在品牌·共創未來”為主題，總結2017年品牌工作輝煌業績，對2018年度的工作進行了系統規劃。

 

 

　　品牌中心規劃部執行總監關鍵先生以《品牌建設 規劃先行》為主題進行工作匯報.2017年是“天士力品牌系統性建設元年”。品牌中心規劃部以提升品牌價值為目標，從品牌規劃、品牌架構、品牌價值、品牌文化、品牌延伸等進行系統性、一致性體系建設，系統性打造大生物醫藥第一品牌、大健康領航品牌形象和市場競爭力，并取得一系列榮譽。“迎全運·健康行，天士力傳遞健康正能量策劃案，榮獲“2017中國廣告長城獎”之媒企合作活動營銷金獎”，獲得業界的高度關注與認可。2018年度品牌規劃部繼續深化天士力品牌系統性建設，以復方丹參滴丸系統性建設項目、CCTV國家品牌計劃、天士力母、子品牌系統性建設重點項目持續推進為支點，持續完善、不斷提升天士力品牌規劃、架構、內涵、形象體系，強勢打造“天士力品質卓越”的大健康領航品牌形象，提升品牌的信任度和美譽度。

 

 

　　品牌中心設計部執行總監劉洪波先生進行了《不忘初心 獨具匠心》的主題匯報。2017年，品牌形象設計部聚焦企業品牌形象與產品品牌形象的持續打造，建立了完善的品牌形象識別系統，從品牌的多維度去創建及規范，強化品牌印象并塑造差異化產品品牌形象，形成推廣立體聲，為市場營銷爭取新的客戶增量，展現了具有一致性、差異化、標準化天士力“大”品牌視覺形象系統，傳遞品牌價值。

　　分別通過大生物醫藥品牌重點形象設計、天士力國際品牌形象塑造、金士力品牌升級、全運會項目、安國數字中藥都綜合展示項目、金士國際葡萄酒莊展區項目等重點工作，在本年度聚焦品牌形象的構建，建立一套完整的品牌形象管理策略，確保所有設計與品牌相關的活動都詮釋品牌獨有的核心價值。針對2018年度品牌設計部工作規劃，劉總也進行了“一個核心，六個重點”的具體的策略闡述與項目任務分解。

 

 

　　品牌中心傳播部執行總監李剛先生進行了《碎片化時代的傳播工作》主題工作匯報，在匯報中李總首先針對碎片化時代天士力品牌傳播工作的傳播方式與策略進了全面地思考，并深入分析在2017年度傳播部具體的工作模式，通過對重點項目品牌傳播、借助集團大事件主動策劃、強化輿論管控等幾個方面全面展開匯報。2017年傳播部打通媒體跨界通道，將有限化無限，掌握傳播公信渠道與擴散通道，繼續強化主流媒體公信度背書作用，提升天士力品牌在行業的知名度與美譽度，借助輿情系統強化對輿論環境的監管與防范。在即將開始的2018年度傳播工作中，傳播部將借助主流媒體，深挖媒體價值，提升品牌認知，以國家品牌計劃為全年核心工作，結合企業大事件策劃，貫穿全年傳播工作。

 

 

　　品牌中心網絡傳媒部經理李娜進行了主題為《建平臺 創內容 融媒體 探模式》的工作匯報，2017年度網絡傳媒部繼續推進部門職能轉型升級，通過部門建設、自媒體管理、品牌內容傳播與平臺建設等工作，基本完成了集內容策劃、制作、傳播及管理于一體的自媒體品牌內容體系的建設，搭建起了一支能具備自媒體內容建設基本技能的專業團隊，為未來的天士力自媒體發展奠定了一定的基礎。同時，積極探索，大膽創新，積極推進“天士力微信矩陣”管理實踐、舉辦首屆自媒體運維專業培訓班、探索“新員工入職導視”等項目化系統建設，無論是在內容建設還是在自媒體管理上完成了多項具有開創性的工作，實現了天士力自媒體建設上的新局面。2018年度網絡傳媒將持續進行以內容與傳播為核心的自媒體系統性建設，提升自媒體的傳播力、影響力和行銷力，同時以“工作與成長”雙維度為員工制定成長計劃，著力于網絡品牌傳播整合能力與員工綜合實力的全面提升。

 

 

　　吳丹勇副總裁以《新時代 新模式 新品牌》為主題進行2018年度品牌中心工作規劃部署。吳總在報告中指出，世界進入了急遽變化的新經濟時代，新一輪科技革命和產業變革，加速了全球產業格局重構和全球價值鏈深度重塑。互聯網、移動互聯、大數據、人工智能加速了全競爭資源整合，世界正進入商業模式重構和品牌重塑時代。品牌將成為一個連接生產力與消費力的智能系統，對全球產業鏈的主導力和資源整合能力越來越強 ，已成為各國經濟和科技競爭的制高點，成為企業乃至國家競爭力的重要力量。從時代特征、消費趨勢、宏觀經濟中如何把握機遇，應對挑戰，大家要認真思考天士力品牌建設，在戰略意義上重構模式、重塑品牌，打造品牌競爭力，實現企業的轉型升級，走向未來。

　　吳總要求，品牌中心要根據集團發展戰略目標，圍繞消費者需求，深入洞察消費者需求轉變，打造全場景的品牌營銷生態體系。在戰略層面，戰略規劃品牌發展，完善天士力品牌架構、品牌名稱、品牌標識、品牌延伸規劃，系統打造天士力品牌價值內涵，品牌形象、管理品牌資產，把品牌戰略作為企業發展的核心戰略。在文化層面，樹立“以人文本”價值觀，以利他主義為基礎，以創造消費者價值為創新動力，以承擔社會責任打造品牌建設為出發點，構筑企業文化、質量文化、消費者文化、營銷服務文化，塑造品牌靈魂。要有對國家、民族、社會、人類命運的深切理解和博大關懷的視野、格局和胸襟。在標準、技術層面，建立國際先進的質量標準體系，創新世界先進工藝技術，站在世界科技巔峰，創新產品；以“精益制造”、“追求卓越”的工匠精神保證質量、效用和信譽，構筑品牌基石。

　　吳總對2017品牌中心各部門工作和取得各項成就，給予了充分的肯定。要求大家在新的一年里，不辱使命，圓滿完成2018年各項工作任務，再創輝煌。進一步完善品牌管理制度、管理規范、管理業務流程，打造品牌價值體系，塑造天士力品牌個性與魅力，使之成為大健康服務品牌、生活方式品牌、設計品牌、文化品牌；構建天士力整合營銷與傳播平臺，強化自媒體、網絡媒體、社交媒體與傳統媒體的聯動性；深刻理解品牌價值、品牌文化、品牌精神，深度傳播品牌的愿景、使命、價值觀和品牌利益訴求，以功能性、情感和精神化作為品牌價值主張與利益訴求進行強勢傳遞，強勢打造“天士力大生物醫藥第一品牌，大健康產業領航品牌”形象，不斷提升品牌的知名度和美譽度，構筑天士力國際知名品牌，贏得世界的尊嚴與榮耀。