2017年9月9日，嘉康利董事長兼總裁羅杰·巴納特發表了一封公開信，宣布“黃海濤將在嘉康利國際市場中擔任新的職務，就任新興市場總裁……李察生先生將負責中國大陸市場的管理職責，為驅動嘉康利在中國大陸的發展設定新的戰略方向和目標。”

　　這一封公開信表明，嘉康利選擇“外放”黃海濤，并將李察生推上嘉康利中國市場掌門人的位置，而嘉康利換將則是中國市場業績連續下跌的結果。

　　此前，嘉康利自2005年進軍中國市場后，只將主要精力投放在基礎建設上面；2007年，嘉康利(中國)獲得直銷牌照，成為中國最早一批獲牌企業。此后，嘉康利(中國)仍遲遲未全面啟動市場。即使有經銷商以小單復制的方式進行運作，也多呈零星態勢。

　　2009年8月，黃海濤加盟嘉康利，并擔任嘉康利(中國)市場兼產品副總經理，時任嘉康利(中國)總經理為臺灣人李集祥。這期間，嘉康利中國區市場依然沒有亮眼表現。2010年，黃海濤代替李集祥，擔任嘉康利中國區總裁，正式全面負責嘉康利(中國)的直銷業務。

　　黃海濤掌權后，開始大刀闊斧地調整嘉康利(中國)的市場政策和商業模式，加強品牌建設，并加快整合嘉康利(中國)的市場資源和人力資源。

　　調整后的嘉康利(中國)實力大增，發展迅速，業績一路從2009年的5000萬飆升到2013年的32億，成為嘉康利全球市場的標桿區域。

　　然而，從2013年開始，嘉康利(中國)的業績達到頂峰之后，就開始呈現下滑趨勢。2014年嘉康利(中國)的市場業績下降到不到30億元，2015年更是下滑到20億元階層。

　　對于一家重生于資本市場的美資直銷企業而言，業績的連續跌落自然要有人對此負責。無論其中有什么原因，在嘉康利總部的投資人看來，黃海濤作為大中華區總裁自然對此事難辭其咎。

　　作為嘉康利中國市場的開辟者，同時也是黃海濤的老上司，李察生接手嘉康利中國市場的事務在當時還未找到更合適人選的情況下，也是理所應當。然而，船大難調頭，當嘉康利(中國)的發展下降成為一種趨勢時，即使身經百戰如李察生，也難以挽救頹勢。

　　實際上，經過時間的驗證，事實也的確如此。據《知識經濟·中國直銷》雜志統計，2016年，嘉康利的中國市場業績為12億元，2017年的中國區市場業績為9億元。

　　那么，作為美樂家中國市場的重要功臣，葛南山曾幫助美樂家(中國)克服“水土不服”問題，帶領美樂家(中國)實現業績的連續增長，并創造了“章詩辰”們的神話。如今，葛南山的加入是否能夠帶領嘉康利在中國市場重現輝煌呢？