21世紀是海洋經濟時代，我國當前已經制定長遠的海洋經濟發展戰略，山東省據此規劃，實施半島地區的藍色經濟發展戰略，在此背景下，海洋漁業加工等相關企業將面臨著良好的發展機遇。好當家集團從一家小規模的集體所有制企業，歷經39年多的演變發展，目前已經成長為一家規模化的上市公司，企業的快速成長和蛻變得益于企業能夠在不同的成長階段，分別設計、實施了一系列的轉型發展戰略，這種成功的經驗能夠為其他企業提供諸多有益的借鑒與啟示。

 

 

　　獨具特色的“榮成漁業模式” 

　　好當家集團是我國改革開放之后第一批創業型企業，其前身是榮成市邱家漁業公司，當時作為一家集體所有制企業，主要從事海洋漁業捕撈與加工出口等業務，產品外銷日本、韓國以及部分歐洲市場。企業目前已經發展成為集遠洋捕撈、近海水產養殖、食品加工、熱電、造紙以及濱海旅游等多產業為一體的大型集團。目前，好當家集團是全國農產品加工出口示范單位、全國食品工業優秀龍頭食品企業、中國工業行業排頭兵以及省級高新技術企業。其中，好當家海洋發展股份有限公司作為上市公司，所主營生產與銷售的“好當家”牌系列海洋食品多年以前就被評為中國名牌產品。 

　　概括地說，好當家集團之所以能夠從一家小規模的集體所有制企業演變成一家規模化的上市公司，主要是得益于企業能夠在不同的成長周期，審時度勢地把握外部市場發展機遇，并據此分別設計、實施了一系列的轉型發展戰略。 

 

 

　　堅持集體所有制 

　　眾所周知的是，海洋捕撈作業具有高投資、高風險以及團隊集體協作性強等顯著特征，據此，在改革開放早期，企業主要決策者就克服內外各種壓力，一方面堅持集體所有制經營方式，避免分船到戶，創造性地采用“集體所有、統一經營、分級承包、純益分成”的經營管理模式，以集體經營方式保障企業具有抵御生產作業過程及其市場風險的能力。另一方面，及時地淘汰舊船、小船，購進能夠適合多種作業的大船，從而可以保證一年四季均可以出海作業，在很大程度上提升了企業的遠洋捕撈能力，實現了從近海到遠洋作業的跨越。 

　　概括地說，好當家集團的集體經營模式逐步延伸到養殖、加工等作業領域，并由此形成了獨具特色的“榮成漁業模式”。 

　　好當家集團管理層一方面堅持集體所有制經營方式，通過簽訂勞動合同，保證員工權益，并以此集中可能性的資源解決企業資金問題，另一方面，不斷完善企業的法人治理結構，以及經營管理體制，如好當家集團較早就發展、激勵員工入股企業，并保證股東合法權益。 

 

 

　　采取出口導向與外向型經濟驅動模式 

　　20世紀80年代早期，好當家集團在全國率先開展對日補償貿易，企業將自產的魚蝦等產品兌換成國內市場亟需的鋼材、設備等。之后相繼開展自營出口業務，并根據拓展國際市場的需要，企業在日本福岡設立株式會社，將其作為全市鮮銷出口行業的駐外管理機構，統一協調全市對日本的出口業務活動。 

　　在此之后，好當家集團先后設立多家食品加工合資企業，通過拓展國際市場，為企業積累了后期發展所需要的資金，同時提升了企業技術與市場創新能力，并為榮成市獲評“中國海洋食品名城”、“中國綠色食品城”奠定了堅實的產業基礎。 

 

　　建設高標準海水養殖基地 

　　好當家集團從1990年開始，針對海洋資源日益稀缺的現狀，逐步將荒灘開發成全國最大的圍海儲水精養基地，實現了不需出海打魚同樣可以“魚蝦滿艙”的夢想。近年來，好當家集團不斷地引領當地海水養殖從魚類到對蝦、海參、海蜇等高檔名優產品養殖轉型升級。不僅如此，企業相繼在乳山市、福建霞浦、廣東深圳、廣西北海以及海南東方等多地開發建設海水養殖基地，水產養殖區被列為全國水產養殖標準化示范區。 

 

 

　　積極實施品牌競爭力戰略 

　　榮成作為聞名全國的海洋漁業資源大市，區域內擁有良好的海洋資源、人才以及技術、市場基礎。但各種資源優勢需要進一步轉換為獨特的市場競爭優勢，在此過程中，好當家集團借助“榮成”海洋捕撈、加工產品以及“榮成”海帶等近海養殖產品等得天獨厚的地域性品牌優勢，進一步培育企業的“好當家”自主品牌，以此改變傳統的貼牌方式，著力塑造、提升自主品牌競爭力，進而提升企業自身的市場競爭優勢。現階段，海帶、海參等自主品牌產品大幅提高了附加值。其中，“榮成裙帶”、“榮成鮑魚”、“榮成海參”等產品為中國地理標志產品，榮成海帶是中國海藻領域第一品牌，“好當家”牌為中國馳名商標，所生產的海帶、海參等產品入圍山東十大漁業品牌以及“山東三珍”。總之，自主品牌成為企業越來越來靚麗的市場名片，品牌競爭力越來越為企業帶來了可持續發展的動力。 

 

 

　　牽頭成立漁業協會等協會組織 

　　根據企業及其行業發展的需要，榮成市相繼涌現出一系列的行業協會組織，而主要是由好當家集團牽頭設立。各種協會組織對于好當家集團以及榮成海產加工行業的發展起到了舉足輕重的作用。具體說： 

　　第一，牽頭成立漁業協會，實施跨國維權。二十世紀八十年代，榮成對日本的海上鮮銷出口業務不斷增長，但由于大部分企業及其漁民等難以實施對于國外客戶的有效監管，從而在出口過程中存在一系列的問題，如通過委托日本客戶代理采購、銷售，但部分日本代理商只顧收費、代而不理、截留魚貨，甚至中飽私囊，從而造成企業出口損失嚴重。為此，為了維護企業及其漁民的合法權益，當時的好當家集團決策者唐厚運牽頭設立榮成市漁業協會，并成為全國第一家群眾性的漁業民間組織，通過行業協會，代理漁民及其企業依法實施跨國維權，并挽回了大量的損失。 

　　第二，搭建海帶產銷聯盟，實施全行業的戰略聯盟。榮成是聞名全國的海帶之鄉，長期以來，海帶作為榮成的傳統養殖品種，養殖面積超過10萬畝，年產量18萬噸左右，約占全國的44%，全省的70%。不過，海帶產品的上游加工產業，即國內海藻化工行業普遍生產經營不夠景氣，拖欠海帶賬款現象嚴重，但由于海帶養殖戶普遍實施小規模的分散養殖，從而自身難以與企業交涉、談判和維權。故此，大部分養殖戶的經營舉步維艱，當地政府多次調解未果。由此，通過漁業協會進一步牽頭，搭建了榮成市海帶產銷聯盟，并成立山東省海藻產業協會，好當家集團的董事長兼任會長。協會的成立一方面為恢復海帶生產與銷售秩序提供了重要的體制保障。另一方面協會牽頭制定海帶等級質量標準，并根據市場形勢制定海帶最低保護價格。從而，不僅保障了養殖主體的合法利益。同時，通過制定化工海帶收購許可制度，為養殖戶與客戶之間搭建了一種新型的產銷關系，即當海帶暢銷時，養殖戶優先供應海帶加工企業客戶，而當海帶滯銷時，海帶加工企業客戶則同樣需要優先采購榮成海帶。由此，多年來，榮成海帶產銷率始終保持在100%，并且沒有發生債務糾紛，海帶產業能夠每年帶動全市6萬多人就業，人均增收2萬元以上。 

 

 

　　總之，好當家的成功之處可以概括為企業家的創業與創新精神、企業經營管理理念創新，而尤其重要的是企業在不同發展階段的重要戰略安排，這些方面對于當前其他企業的發展均具有顯著的借鑒意義。當然，外部環境也是企業經營發展的重要影響因素，如體制、資源、人口以及政策、文化等因素，好當家集團能夠針對企業條件，把握住外部機遇，揚長避短并采取措施應對外部風險與挑戰，最終保障了企業能夠實現持續性地發展。