4月16-18日，金訶藏藥2018年第二季度工作會議在揚州隆重召開，會議總結一季度目標實現情況，部署二季度重點工作。金訶藏藥總裁耿俊先生主持會議，總裁辦公會成員及各事業部、職能部門主要負責人出席會議。

 

 

　　學習SWOT工具，提高決策能力 

　　作為領導力開發項目的重要舉措，此次會議安排了SWOT分析專項培訓。通過學習與演練，中高層管理者更加透徹的理解與掌握了SWOT分析工具，有助于分析工作中的優勢、劣勢、機會、挑戰并找出關鍵成功要素，提高了發現問題、分析決策的能力。

 

 

　　揭示、解決問題，研討有效措施 

　　各事業部回顧了一季度經營目標達成情況，按照平衡計分卡（BSC）的財務、客戶、內部流程、學習成長四個維度揭示問題并診斷原因，充分研討具體措施，促進團隊建設，完善內部流程，為大眾提供優質服務。

 

　　部署重點工作，實現全年總目標 

　　一季度公司經營收入實現開門紅，業績同比增長26%，耿俊總裁充分肯定了各部門取得的成績，部署二季度重點工作，并要求更快打造學習型組織：

　　1、轉化培訓。各部門向員工轉化培訓SWOT工具，讓更多人提高分析決策能力。

　　2、學習業務。職能部門深入理解業務，更好地服務事業部，協助事業部為客戶提供優質服務。

　　3、團隊建設。各級管理者繼續做好指導培養與績效管理，打造中堅力量，幫助員工更快成長。

　　4、培訓關懷。人力資源部協同各部門做好新聘人才的培訓與關懷，幫助他們盡快融入公司、創造價值。