金士力經濟運營分析會是在認真研究分析企業戰略，充分結合市場實際的前提下，在每季度都要組織進行的一次重要會議，旨在全面掌握經濟運營狀況，盡早發現問題，盡早解決問題，在認真研究市場運營規律的基礎上，各部門、市場把負責的各項工作做實、做精、做細、做透，全力保障2018年度目標的圓滿達成。4月20日，金士力發展決策委員會2018年第一季度經濟運營分析會在津隆重召開，金士力總經理姚則兵，副總經理張碩、劉彩凌、胡英杰、崔偉及各職能部門主要負責人，金士力發展決策委員會委員代表及受邀分銷體系代表出席會議。

 

 

　　分解目標任務，把握重點，抓住關鍵，抓好抓實是此次會議的核心關鍵。會上，金士力副總經理張碩就2018年一季度經濟運營情況進行匯報并安排部署了下一階段重點工作。期間張總強調指出，2018年一季度在堅持穩中求進工作總基調，充分調動各區域市場及各部門工作的積極性，以風險管控和經濟運營分析為抓手，有針對性地采取了一系列穩增長、促轉型、惠市場的系列舉措下，全國市場延續了穩步向好的發展趨勢，完成并超既定目標實現了首季“開門紅”。

 

 

　　針對當前經濟運營形勢，在肯定成績的同時如何更好地開展下一階段工作，張總從以下幾點進行了介紹。一、在大健康新營銷事業激勵體系的搭建過程中，我們給予不同階段的事業伙伴以豐沛的精神激勵，提供多層次、高規格的成功成才路徑，讓大家盡情享受大健康新營銷理念所帶來的精神愉悅，并逐步將這種精神激勵更加深入和優化，2018年5月我們將跟隨大健康環球筑夢之旅的腳步走進馬來西亞暢想金彩生活。二、響應健康中國戰略，承擔企業社會責任，向社會傳遞平衡穩健的發展理念。2018年大健康中國行項目將通過大健康健步行的形式傳播健康理念，推廣健康教育，倡導健康生活方式。三、助力市場發展，把產品工具流開發與加快發展緊密結合，開發單品工具流等內容。四、加大宣傳力度，積極擴大品牌影響力，依托互聯網技術創新，從實際出發將市場需求作為金彩直播的方向；五、以企業文化理念、平臺價值、產品理念及全品類概述等進行重點課件開發，特別是以《新營銷 新未來》為主題開展的關于貫徹新營銷的理論、理念及模式的骨干培訓學習。六、通過《分公司管理辦法》《培訓管理辦法》《分銷系統管理辦法》《產品管理辦法》4項管理制度的執行，進一步規范運作機制及內外部資源共享和信息良性傳播。

 

 

　　隨后各分銷體系代表分別結合各自實際分析匯報了第一季度主要經濟指標達成情況，并就下一步工作提出具體的意見和建議。期間公司各職能部門相關負責人也圍繞教育培訓、產品工具流、分銷體系管理、晉級考核、市場監管及大健康環球筑夢之旅馬來西亞站活動相關細則方面進行了主題報告。

 

 

　　會議期間，金士力總經理姚則兵出席并作重要講話。金士力對未來發展的把握，一定是在人性特征和時代特征的雙重維度下展開，大健康新營銷就是要通過構建多元價值事業發展體系，為合作伙伴勾畫出平衡發展的事業軌跡，搭建健康、成長和財富的發展平臺，打造因產品而健康，因健康而分享，因分享而成長，因成長而成功的全價值事業鏈。與此同時，我們還要通過構建以產品為核心，以品牌為路徑，以激勵為手段的新營銷模式，更加精準地滿足消費者需求，最大限度地規避經營風險，優化社會友好度，有效提升經營動力，使企業獲得可持續性的平衡發展。

 

 

　　在談及市場發展問題時，姚總表示，我們就是要構筑一種平臺氛圍，我們所構筑的平臺是大家共同的利益、價值平臺。作為市場骨干我們的領導人不僅要能埋頭干活，還要抬頭看路，所以大家要及時了解企業及市場團隊的經營情況。全員上下要強化組織意識，時刻想到自己是組織的一員，時刻不忘自己應盡的義務和責任，相信組織、依靠組織、服從組織，自覺接受組織安排和紀律約束，自覺維護平臺的發展。

 

 

　　有了參照物才能找準定位，我們必須圍繞已經確定的目標任務，把做好產品代言、市場服務作為首要任務，強化責任意識、擔當意識，堅持問題導向、目標導向，對準薄弱環節，狠抓突破。姚總要求，全員上下要把思想和行動統一到此次會議的要求上來，迅速抓好貫徹落實，對照一季度指標完成情況和各項目標任務，認真分析，找準差距，精準施策，集中精力，全力以赴確保完成上半年和全年目標任務。

　　此次會議的成功召開，昭示著金士力人乘勢而上的堅定信心和不凡氣勢，我們將用實際的行動持續追逐夢想，滿懷激情，共創、共享健康、富有、和諧、快樂的金彩人生。