自陳武剛博士創(chuàng)立克緹中國以來,這一企業(yè)就在國內的直銷市場上兢兢業(yè)業(yè),銳意進取,開創(chuàng)出了屬于自己的一片天地。而克緹中國之所以能有今天這樣的成就,是與企業(yè)推行文化先行的戰(zhàn)略密不可分的。

　　首先,克緹中國在引進人才和培養(yǎng)人才方面做出了持續(xù)的努力。對于任何一個企業(yè)來說,人才就是企業(yè)發(fā)展的根本所在。離開了員工的奉獻和合作,企業(yè)的發(fā)展將會是無源之水,無本之木。克緹中國在引進和培養(yǎng)人才時,不單單是從企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā),更考慮到了人才自身的需求。一方面,克緹中國為所有的有志之士搭建起了一個展示自我的平臺,讓他們在企業(yè)中自由發(fā)揮,揮斥方遒,使得眾多人才蜂擁而至,另一方面,克緹中國將人才的發(fā)展和企業(yè)的未來緊密聯系在一起,以更卓越的遠見和更通達的態(tài)度來對待不同的人才,引領他們向著更高遠的方向發(fā)展。正是在這樣的背景下,很多管理、技術、銷售方面的人才都為克緹中國所吸引,立志要與企業(yè)共進退,同發(fā)展。

　　其次,克緹中國在完善產品線方面有極為獨到的見解。在克緹中國看來,只追求產品線的完善,不考慮產品對消費者的價值,顯然是與企業(yè)的發(fā)展背道而馳的。因而,在開發(fā)新產品時,克緹中國都會以消費者的需求為導向,積極研制那些對消費者的健康有益的產品,而摒棄花架子,放棄那些看起來很有噱頭、但實際價值不高的產品。正因為此,克緹中國推行的產品都得到了大多數消費者的喜愛,比如健康零食白蕓豆硬糖、健體佳品優(yōu)纖滿分套組,以及第一款弱酸性的香緹潔容霜等等,都讓消費者有了購買它們的欲望。

　　最后,克緹中國在企業(yè)內部文化的構建上有非常突出的表現。據了解,克緹中國奉行的6518文化在直銷企業(yè)中可以說是絕無僅有的。從6大信條、5大原則,到1個信仰、8個行動,這個企業(yè)文化的體系不僅非常的完整,也具備了很高的實踐性和可操作性。不同于那些花里胡哨的企業(yè)文化,克緹中國的企業(yè)文化更接地氣,也更讓企業(yè)內部的員工認同和樂于執(zhí)行。無論是對于新入職的員工,還是公司的元老,他們對這一企業(yè)文化的特質都表現出了極大的支持和擁護,希望自己的行動是與之相契合的。

　　一直以來,克緹中國在國內直銷市場上的表現就是令人嘆服的。有了人才作為公司發(fā)展的基石,有了產品作為公司發(fā)展的根本,又有了企業(yè)文化作為公司發(fā)展的方向,這個企業(yè)在直銷行業(yè)呼風喚雨也是理所當然的了。記者相信,只要克緹中國始終圍繞著這三個方面做文章,不斷提升企業(yè)的競爭力和凝聚力,克緹中國的長遠發(fā)展就是不容置疑的事實,值得大家期待。