在7月8日大會圓滿落幕后，李金元董事長為了讓“一體多翼”新戰略順利在印度落地執行，他不顧連續旅途的疲勞，9日下午又在其下榻的酒店套房里召開了印度經理會議。

 

 

　　他耐心細致的，手把手教導這些經理們如何分析市場、如何做好“店拓店”，如何制定業績標準。他說：印度是中國以外最大的市場，人口眾多，天獅第三次創業初期選擇印度是有戰略意義的，人、財在這里聚合發展壯大，更能夠帶動輻射周邊地區，包括南亞地區、中東地區和阿拉伯國家以及全球的英聯邦國家，大印度肩負著使命和責任。

 

　　天獅“一體多翼”新戰略落地重心是

　　1、建立和完善“店拓店”的新制度。

　　2、產品定位是全球30歲上下的主流社會人群，30歲的人群與40、50歲的人群生活習慣不同，產品要對標，產品要有立竿見影的體驗效果，創非凡奇跡，帶動系列化產品，形成組合拳，像五指攥拳一樣。

　　3、經理要人人懂戰略，人人講戰略，講制度，講產品，這又是一個組合拳，這樣才能留人、育人、培養人。

　　4、積分與電子錢包，業態不一樣，積分不一樣，各業態之間通過積分互換。

　　5、建立全球化的品牌。

 

　　最后董事長語重心長地跟在座的經理們說，天獅已經實行合伙人機制，在坐的各位就是老板，店主是老板，我們管多少個店，就管著多少老板，你們是大老板，大老板要一起發展，這就是天獅人的合伙人機制。大印度要站在全球看問題，站得要高，分享人生、分享生活、有福同享，共發展，共融入，融入全球。做企業要有工匠精神，做事精益求精，有企業家精神，企業家有一種鍥而不舍的精神，相信是成功的開始，堅持就是勝利！堅持是成功的終點，不堅持永遠不能成功，要求全球化的眼光，站得高看得遠，有格局和胸懷，合伙人的心態！做事認真，就沒有干不成的事，人人都是老板，工作中要有執行力，以結果為導向，積極配合，不是單打獨斗，各掃門前雪，第一責任人要有前瞻性、能力性、主動性，有執行力、帶動力、配合其他部門，是完美的組合。

　　董事長要求大家要站在新起點，轉變新觀念、新思路、新思維、新模式、穿新鞋走新路。大家都是老板，我們要抱團取暖，聚是一團火，散是滿天星，我們要發展全球，恭喜發展，恭喜發財！

　　印度分公司經理們表示，此次董事長親臨印度，給我們帶來了很多新思想、新思維、新思路，讓我們有了全新的感覺和動力，請董事長放心，我們會快速消化吸收，改變自己，帶領印度市場快速發展并帶動周邊國家和地區的發展，我們的未來一定會更加美好！

 

李金元董事長親切的與印度的經理們合影留念