7月26日，結(jié)束南非論壇會(huì)議后，徐董一行視察隆力奇南非分公司。

▲徐董視察隆力奇南非分公司

▲徐董在南非分公司員工會(huì)議上作分享

▲徐董在員工會(huì)議上發(fā)紅包以示鼓勵(lì)

 

　　徐董一行到達(dá)隆力奇南非分公司的時(shí)候近下午六點(diǎn)，客戶滿載而歸，本地員工也準(zhǔn)時(shí)下班了。而南非分公司的中方員工剛剛開始下半場的工作。晚上八點(diǎn)，他們整完了次日的訂單分貨；十點(diǎn)完成了即時(shí)發(fā)貨區(qū)的備貨；十二點(diǎn)他們在搬運(yùn)倉庫貨堆；凌晨兩點(diǎn)他們完成了缺貨的盤點(diǎn)。徐董沒有休息，而是與中方員工一起整合了分公司倉庫，對分公司自提倉進(jìn)行了全面的盤點(diǎn)與清理，一直忙碌到深夜，他們的工作熱情與精神狀態(tài)依然飽滿。

▲徐董指導(dǎo)員工盤點(diǎn)與清理倉庫

 

　　為增強(qiáng)在隆力奇在南非市場的競爭力，繼續(xù)推進(jìn)隆力奇與非洲市場的交流合作，徐董考察南非分公司期間，結(jié)合非洲市場的熱銷產(chǎn)品排名，對隆力奇南非分公司的產(chǎn)品銷售策略與倉庫管理提出了科學(xué)的管理方法。

▲徐董與員工探討科學(xué)的倉庫管理

 

　　針對南非的市場特點(diǎn)與客戶需求，隆力奇非洲分公司的員工創(chuàng)新性地對發(fā)貨方式作出調(diào)整。改變之前所有客戶發(fā)貨混在一起的做法，分為1.即時(shí)發(fā)貨區(qū)，專門處理當(dāng)天即時(shí)下單當(dāng)天提貨的散客需求。2.次日提貨區(qū)，處理下單較晚或者下單量較大需要次日配貨取貨的客戶需求。3.預(yù)約提貨區(qū)，專門給到因?yàn)樨浧凡蛔悖�需要專門預(yù)約時(shí)間前來提貨的客戶。創(chuàng)新的思維還體現(xiàn)在倉庫的整理和科學(xué)存放中，他們按照不同產(chǎn)品客戶取貨的頻率，將產(chǎn)品存放及拿取路線做了最優(yōu)調(diào)整。

▲隆力奇南非分公司員工睡袋

 

　　徐董了解到，南非分公司員工每晚都會(huì)工作到深夜12點(diǎn)以后，倉庫發(fā)貨是直面客戶的一線服務(wù)部門，為了提升工作效率，每晚他們都會(huì)倉庫做整理與盤點(diǎn)，而睡袋就是他們休息的地方。他們用勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)、勇于奮斗的工作作風(fēng)感動(dòng)客戶，將隆力奇的“睡袋文化”當(dāng)做精神象征。

　　就是這樣，在競爭對手下班的時(shí)間，他們在繼續(xù)工作。在競爭對手休息時(shí)，他們在為第二天做準(zhǔn)備。這就是南非分公司取得成績的秘密，創(chuàng)新+奮斗的雙重武器，讓他們無往不勝，接下來，還要開拓南非德班分公司、贊比亞分公司，這種創(chuàng)業(yè)者精神將延伸開來，傳承下去。

　　市場從來不缺乏競爭，南非也同樣有老牌的歐美直銷企業(yè)和新加入市場的國內(nèi)競爭對手。奮斗在一線的隆力奇非洲分公司員工在徐董的指導(dǎo)下秉持奮斗與創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)理念，以創(chuàng)新為矛、奮斗為盾，不斷提升隆力奇的品牌競爭力，勵(lì)志將隆力奇打造成世界品牌。

▲徐董舉杯勉勵(lì)隆力奇南非分公司員工

 

　　徐董舉杯敬大家這么多年來的努力與付出，他表示，通過這些天工作上、生活上的相處，他們堅(jiān)忍不拔、投入忘我的工作態(tài)度值得全體隆力奇員工學(xué)習(xí)，他們在艱苦的工作環(huán)境中收獲成長、勤懇努力，隆力奇在非洲的精彩發(fā)展離不開他們的辛勤付出，隆力奇將因他們而精彩、成功。