身價上億、管理著百億市值的企業(yè)家們平時都在思考什么？宏觀經(jīng)濟走勢？A股？樓市？都不是。他們平時思考最多的問題是企業(yè)的危機在哪里。

　　比爾·蓋茨總是告誡他的員工：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。”馬云說，企業(yè)越成功，越有危機意識，越能做大。

　　這些發(fā)人深省的告誡，無一不是在提醒人們要有危機意識。

 

 

　　作為民族日化和保健品行業(yè)的佼佼者，隆力奇已經(jīng)有32年的發(fā)展歷程了。常言道，守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難。徐董作為隆力奇的第一代掌門人，65歲的他依舊奔赴在前線，在隆力奇的運營和管理中運籌帷幄、揮斥方遒，堅守著隆力奇民族日化的大旗。

　　徐董常說，他每天都感覺“如履薄冰”，時時刻刻都在思考隆力奇的危機在哪里。在他看來，危機蘊含著轉(zhuǎn)機，只有時刻保持危機，才能在激烈的市場競爭中贏得生機。

　　有危機并不可怕，沒有危機才是可怕的，而沒有危機意識更可怕！

　　古語有云，生于憂患，死于安樂。人如此，企業(yè)的發(fā)展更是如此。徐董認為，后危機時代正向我們走來，潛在危機時刻存在，我們要防患于未然。充分認識發(fā)展形勢，掌握發(fā)展趨勢，把握、搶抓發(fā)展機遇，用危機意識，搶占市場發(fā)展先機。

 

 

　　此外，“居安思危、思則有備，有備無患”。樹立危機意識的另一個方面就是警示我們要學(xué)會思考。《三十講》中提到，思想是萬物的起源，先有思想才能引導(dǎo)具體行動中。這與隆力奇的工作方針不謀而合：先思想、再創(chuàng)意、繪圖紙、精施工、出優(yōu)品。今天是這樣，過十年還是這樣，堅持不懈才能獲得更大的成功。

　　縱觀當(dāng)今每一個成功的企業(yè)家，無一不是始終保持著一種危機感。一旦局限于溫水煮青蛙的態(tài)度里，企業(yè)就會故步自封，很快被時代所淘汰。

 

 

　　徐董強調(diào)，目前要提醒各位的是：在其位，謀其政，干其事，出實效。同時要堅決消滅某些領(lǐng)導(dǎo)人精神上的慵懶、散漫、懈怠、自私的行為。同時開展不換思想即換人，不負責(zé)任就除名，沒有擔(dān)當(dāng)要挪位，沒有作為就撤職，提倡嚴于律己。領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)場上拼出來的思想，當(dāng)然也要有“待人以寬，容人之量”的胸懷。

　　如今，隆力奇已正式邁向了第33個年頭。關(guān)于成就輝煌，這些都屬于過去。未來，仍舊要有危機意識，以歸零的姿態(tài)重新出發(fā)，再創(chuàng)新業(yè)。