面對(duì)這個(gè)快速變化的世界，大多數(shù)成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都具有共同的特質(zhì)，那就是他們擅于發(fā)現(xiàn)并捕捉機(jī)遇，并有審時(shí)度勢(shì)的眼光和隨時(shí)面對(duì)挑戰(zhàn)的信心與勇氣。他們用事實(shí)證明，只有運(yùn)籌帷幄方能決勝千里！

　　“創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新！”徐董堅(jiān)定地說(shuō)。徐董認(rèn)為，本土企業(yè)只有依靠創(chuàng)新，注重升級(jí)轉(zhuǎn)型和搶占世界科研高地，才能從根本上增強(qiáng)與國(guó)際日化巨頭的競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持本土化、差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要在低價(jià)產(chǎn)品領(lǐng)域與國(guó)外品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，也要在中高端市場(chǎng)上與國(guó)外品牌展開(kāi)交鋒，并參與世界競(jìng)爭(zhēng)。

 

　　早在1996年，隆力奇初入日化行業(yè)時(shí)，徐董憑借獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，敏銳地意識(shí)到中國(guó)日化行業(yè)所面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的時(shí)代格局，借此全面進(jìn)入日化產(chǎn)品行業(yè)。

 

▲2017年隆力奇實(shí)驗(yàn)室通過(guò)了CNAS國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室

 

　　為滿(mǎn)足客戶(hù)需求，為保障產(chǎn)品品質(zhì)能與國(guó)際巨頭一爭(zhēng)高下，隆力奇先后投資近2000多萬(wàn)元規(guī)劃建成了一流的檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室，包括精密儀器室、理化實(shí)驗(yàn)室、微生物室等實(shí)驗(yàn)設(shè)備及儀器，承擔(dān)著公司所有產(chǎn)品的原料、半成品、成品的活性成分、功效含量、理化指標(biāo)、微生物的檢測(cè)，做到批批檢驗(yàn)，合格產(chǎn)品方可出廠(chǎng)，確保消費(fèi)者使用的產(chǎn)品合格。

 

▲隆力奇八大研發(fā)中心

 

　　不僅如此，在借助外腦方面，隆力奇也是不遺余力。目前，隆力奇已經(jīng)擁有八大研發(fā)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)公司新品研制以及技術(shù)嫁接和產(chǎn)業(yè)化任務(wù)。研發(fā)中心還承擔(dān)著國(guó)家863科技項(xiàng)目的研究、開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化；國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目以及省、市、縣科技計(jì)劃項(xiàng)目等工作。隆力奇從最初的加強(qiáng)自身研發(fā)力量，到積極整合社會(huì)資源，逐年提高研發(fā)費(fèi)用，用產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的辦法走出了一條本土日化企業(yè)的自主創(chuàng)新之路。

 

　　為加速隆力奇國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)程，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，隆力奇斥資6億元，建造占地6萬(wàn)平方米、建筑面積8萬(wàn)平方米的“智能化4.0新工廠(chǎng)”，包括2.6萬(wàn)平方米的智能化化妝品凈化生產(chǎn)車(chē)間、全自動(dòng)原料倉(cāng)庫(kù)、材料及成品高架倉(cāng)、自動(dòng)配送系統(tǒng)等。如今的隆力奇在市場(chǎng)上有1000多種在售產(chǎn)品，可以生產(chǎn)世界上最優(yōu)質(zhì)的日化產(chǎn)品，就連市場(chǎng)上高端的牙膏也出自隆力奇的智能化工廠(chǎng)。如今“智能化4.0新工廠(chǎng)”已成為隆力奇領(lǐng)跑行業(yè)的新武器。

 

▲隆力奇投入巨資升級(jí)引入世界乳化巨頭利樂(lè)35噸智能化生產(chǎn)設(shè)備

 

　　對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一流的“硬件”只是外在，還需要有一流的“軟件”來(lái)練內(nèi)功。在企業(yè)內(nèi)部管理方面，隆力奇有一套自己的管理法寶——“木工理論”。木工理論簡(jiǎn)而言之就是：一目了然、溝通解決、不走極端，即為管理過(guò)程可視化。一目了然，也就是流程可視化。這不僅是對(duì)“木工理論”的總結(jié)，更是對(duì)企業(yè)發(fā)展的一種態(tài)度：不能以犧牲長(zhǎng)期利益為代價(jià)急功近利，獲取短期利益。

 

　　根據(jù)《三十講》的精神，結(jié)合隆力奇的發(fā)展歷程與經(jīng)驗(yàn)，徐董用獨(dú)到的眼光挖掘出隆力奇的工作指導(dǎo)思想：先思想、再創(chuàng)意、繪圖紙、精施工、出優(yōu)品。這與木工理論不謀而合，在木工理論的指導(dǎo)下，隆力奇穩(wěn)步邁出國(guó)際視野的步伐，走向百年夢(mèng)想的未來(lái)。

 

　　在科技創(chuàng)新日新月異的今天，企業(yè)不僅要掌握先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)水平，還要擁有一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才。徐董認(rèn)為，“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以人才戰(zhàn)略一直是隆力奇的核心戰(zhàn)略。”通過(guò)人才引進(jìn)計(jì)劃，吸引了一大批國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化人才與隆力奇合作，不斷優(yōu)化人才科學(xué)配置，加大國(guó)際人才交流，完善人才發(fā)展機(jī)構(gòu)，始終保持健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展，最終成為今天民族日化行業(yè)的排頭兵。

 

▲隆力奇養(yǎng)生小鎮(zhèn)未來(lái)規(guī)劃

 

　　歷經(jīng)商海33年，隆力奇始終把堅(jiān)持創(chuàng)新和升級(jí)轉(zhuǎn)型放在首位，牢牢占領(lǐng)日化行業(yè)科技創(chuàng)新的領(lǐng)先地位。在日新月異的技術(shù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，隆力奇將憑借獨(dú)特的文化力量帶領(lǐng)民族品牌，通過(guò)創(chuàng)新與實(shí)踐的完美結(jié)合，用“中國(guó)智造”的強(qiáng)大動(dòng)力，勇闖國(guó)際市場(chǎng)，去實(shí)現(xiàn)世界級(jí)品牌的目標(biāo)。