今天的開(kāi)頭，我想和大家分享一個(gè)故事。

　　2002年10月9日，對(duì)于日本的普通工薪階層田中耕一來(lái)說(shuō)，是平淡無(wú)奇的一天。但在他快要下班時(shí)卻接到了一個(gè)電話，通知他獲得了當(dāng)年的諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。

 

　　“從天而降”的諾貝爾獎(jiǎng)

 

 

　　“田中耕一是誰(shuí)？為什么是他？！” 

　　獲獎(jiǎng)新聞傳開(kāi)后，所有人發(fā)出了共同疑問(wèn)。沉默寡言、其貌不揚(yáng)的田中耕一從不和學(xué)術(shù)界沾邊，手頭上既沒(méi)有博士學(xué)位，也沒(méi)有碩士學(xué)位，甚至在單位里都名不見(jiàn)經(jīng)傳。

　　“得獎(jiǎng)?wù)娴氖乔缣炫�靂，難以置信。”當(dāng)接到鋪天蓋地的采訪電話后，田中耕一才知道，他是因?yàn)樵?985年發(fā)明的“軟激光解吸附離子化法” 而獲得了諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。當(dāng)時(shí)正值日本泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰后經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的時(shí)代，這位默默無(wú)聞的中年工薪階層的壯舉在日本國(guó)內(nèi)掀起了狂潮。

　　十六年過(guò)去，再次受訪的田中耕一終于可以坦然面對(duì)當(dāng)年的獲獎(jiǎng)：“諾貝爾獎(jiǎng)獲得者們大多數(shù)都有極高的社會(huì)地位。我只是一名靠工薪吃飯的技術(shù)人員，既沒(méi)有特別聰明的頭腦，知識(shí)也很有限，不過(guò)獨(dú)立思考的習(xí)慣和踏踏實(shí)實(shí)埋頭苦干讓我變得專(zhuān)業(yè)，收獲了有價(jià)值的成果”。

 

　　熱愛(ài)、專(zhuān)注、行動(dòng)力

 

 

　　我認(rèn)識(shí)許多在各行各業(yè)里取得杰出成就的人，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)——專(zhuān)業(yè)。他們能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，以專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)或技能，在自己所從事的行業(yè)或領(lǐng)域里作出貢獻(xiàn)，并因此而獲得認(rèn)可和尊重。

　　但為什么大多數(shù)人沒(méi)有辦法達(dá)到專(zhuān)業(yè)，成為專(zhuān)家呢？

　　在我看來(lái)，主要可能還是因?yàn)?ldquo;不夠”：不夠熱愛(ài)，不夠?qū)Ｗⅲ�不夠有行�?dòng)力。

　　因?yàn)闊o(wú)論是一個(gè)人還是一家企業(yè)，能被稱(chēng)為“專(zhuān)業(yè)”，它的背后一定是熱愛(ài)，是堅(jiān)守，是無(wú)止境地精益求精。只有持續(xù)地專(zhuān)注于一個(gè)領(lǐng)域，才能有所成就，只有專(zhuān)注才能產(chǎn)生穿透力，才能做到專(zhuān)業(yè)。

　　有了熱愛(ài)和專(zhuān)注，還要把它們傾注到日常的行動(dòng)中去。著名的“一萬(wàn)小時(shí)定律”認(rèn)為：要成為某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，需要10000小時(shí)，如果每天工作八個(gè)小時(shí)，一周工作五天，那么成為一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家至少需要五年。

　　我們眼中卓越非凡的人，并非天資超人一等，只是付出了持續(xù)不斷的努力而已。

 

　　從平凡到卓越

 

 

　　再回過(guò)頭來(lái)看看我們身邊，很多優(yōu)秀的人都能夠清醒地了解自己的優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)，即使是再平凡的工作，都能做精、做細(xì)、做專(zhuān)、做透，做到獨(dú)特，把簡(jiǎn)單的事情做得很精彩。

　　在三生，我們有一批批以真誠(chéng)和專(zhuān)業(yè)打動(dòng)用戶的事業(yè)伙伴；有為了一款產(chǎn)品進(jìn)行成百上千次試驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)；有全年庫(kù)存零差錯(cuò)，在庫(kù)物料及產(chǎn)品零損耗，安全生產(chǎn)零事故的倉(cāng)儲(chǔ)物流團(tuán)隊(duì)……這樣的例子還有很多。

　　所以，變得卓越并沒(méi)有什么高深莫測(cè)的秘訣，它其實(shí)很簡(jiǎn)單：真心熱愛(ài)，認(rèn)真去做。就算不能立刻成為“專(zhuān)家”，也能成為各行當(dāng)?shù)?ldquo;行家”。

　　以專(zhuān)業(yè)求生存，這不僅是針對(duì)某一崗位或某一人群的要求，而是我們每個(gè)人都必須在各自的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)努力，才有出路。

 

　　三生，聚焦大健康產(chǎn)業(yè)

 

 

　　業(yè)精于專(zhuān)，而毀于隨。對(duì)企業(yè)而言同樣如此。

　　三生在成立之初就明確了發(fā)展方向。2015年，我們提出要走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的道路，聚焦大健康產(chǎn)業(yè)，專(zhuān)注于大健康市場(chǎng)的細(xì)分領(lǐng)域，在其價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)深度發(fā)展。

　　這些年來(lái)，隨著在“測(cè)、調(diào)、保、療、養(yǎng)” 五位一體生態(tài)鏈布局上的深耕發(fā)展，三生已經(jīng)形成了獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們唯有繼續(xù)鞏固優(yōu)勢(shì)，不斷地提升企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，才能在千變?nèi)f化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。