公益事業(yè)發(fā)展到今天，早已過(guò)了單純“砸錢(qián)”的階段。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變理念，探尋更具活力、更具效率的公益模式，打造出了助學(xué)圓夢(mèng)、快樂(lè)足球等知名公益項(xiàng)目的無(wú)限極，便是一個(gè)成功的例子。

　　近年來(lái)，無(wú)限極的公益事業(yè)都與一家公益基金有關(guān)——“思利及人公益基金會(huì)”。2012年，為了更系統(tǒng)、規(guī)范的開(kāi)展公益慈善行動(dòng)，無(wú)限極捐資2000萬(wàn)元人民幣，通過(guò)國(guó)家民政部注冊(cè)成立了“思利及人公益基金會(huì)”，基金會(huì)的宗旨是傳承“思利及人”的核心價(jià)值觀(guān)，關(guān)注大眾健康，凝聚社會(huì)愛(ài)心力量，推動(dòng)社會(huì)和諧與進(jìn)步。依托于思利及人公益基金會(huì)，無(wú)限極開(kāi)展了多種形式的公益活動(dòng)，成功打造出一系列走心的公益品牌，例如“思利及人助學(xué)圓夢(mèng)項(xiàng)目”、“無(wú)限極養(yǎng)生行走系列活動(dòng)”、“無(wú)限極快樂(lè)足球”等，深受社會(huì)認(rèn)同與推崇。

 

 

　　與以往不同，無(wú)限極的公益項(xiàng)目注重方式的改進(jìn)與升級(jí)，從簡(jiǎn)單粗暴的捐贈(zèng)款物、輸血式扶貧，到更注重被救助對(duì)象能力的提升，從輸血到造血，從授人以魚(yú)到授人以漁。無(wú)限極的公益事業(yè)不再只是物質(zhì)贈(zèng)與，而是思想的傳遞，讓受助者真實(shí)地感受到不僅僅得到了幫助，更重要的是改變了他們的生活價(jià)值觀(guān)和人生方向，鼓勵(lì)其通過(guò)自身努力實(shí)現(xiàn)就業(yè)脫困，為一個(gè)家庭乃至一個(gè)地區(qū)帶去希望，解決社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題。

　　在無(wú)限極旨在呵護(hù)青少年成長(zhǎng)的“快樂(lè)足球”公益項(xiàng)目中，無(wú)限極不僅為兒童提供專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，而且也培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)的體育老師，確保足球訓(xùn)練的長(zhǎng)期開(kāi)展，有效化解“公益爛尾”的問(wèn)題，真正做到持續(xù)性公益。而在助學(xué)圓夢(mèng)項(xiàng)目中，無(wú)限極不僅僅只是為貧困學(xué)生提供助學(xué)資金，更多的考慮學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)問(wèn)題。在捐款的同時(shí)，無(wú)限極更注重培養(yǎng)學(xué)生的生存技能和價(jià)值觀(guān)的培養(yǎng)，幫助他們成長(zhǎng)為一個(gè)社會(huì)真正需要的人才，從而融入社會(huì)，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

 

 

　　“企業(yè)扶貧不應(yīng)該僅僅局限于捐錢(qián)捐物，更應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人才和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行有效、長(zhǎng)久、精準(zhǔn)的公益幫扶”，無(wú)限極董事長(zhǎng)李惠森對(duì)公益事業(yè)的理解，正反映了無(wú)限極在公益事業(yè)上的良苦用心。