2020年初，一場“新冠”疫情的集中爆發(fā)，讓中國舉全民之力奮起反擊，同時，蔓延全球的疫情也無疑成為世界公共衛(wèi)生健康的一場大考。這樣的危機，不僅給原本下行的全球經(jīng)濟形勢再度蒙上了陰影，也深刻影響著各個產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展格局。

　　伴隨著公眾對健康觀念的意識再一次上升到高點。除防疫產(chǎn)品需求爆發(fā)增長外，以大健康產(chǎn)業(yè)為代表的諸多直銷企業(yè)“疫”外走紅，營養(yǎng)食品、健康產(chǎn)品在疫情影響之下逆市上揚。

　　與此同時，尚赫公司作為直銷行業(yè)中的重要成員，以身作則，全力以“復(fù)”推動經(jīng)濟建設(shè)的穩(wěn)定運行。據(jù)悉，近日400畝尚赫全球總部也將有序落實復(fù)工進度。城市的重啟、經(jīng)濟的復(fù)蘇亟待需要按下“快進鍵”，科學(xué)防控與有序復(fù)產(chǎn)成為近階段企業(yè)積極抗“疫”的重要社會責(zé)任，尚赫無疑為履行這一企業(yè)社會責(zé)任樹起形象的標(biāo)桿。

 

 

　　“疫情”催生新健康價值

　　全民抗疫的過程，更像是一次健康觀念的普及過程。隨著抗疫的各種健康習(xí)慣和知識宣導(dǎo)，強身健體、增強免疫力、改善體質(zhì)，將成為更多人長期的健康意識，也推動了消費需求的巨大升級。業(yè)內(nèi)人士分析，疫情過后，由于市場需求的旺盛，增加免疫力的相關(guān)產(chǎn)品還會呈現(xiàn)大幅度的增長。

　　這一改變，行業(yè)中堅力量——尚赫公司更加感同深受，尚赫公司扎根行業(yè)多年，自身的業(yè)務(wù)輻射面積廣、產(chǎn)業(yè)鏈完整度高，對市場變化的敏銳程度也更高。據(jù)天津尚赫公司生產(chǎn)部門負責(zé)人介紹，自企業(yè)2月24日復(fù)工以后，蛋白粉的生產(chǎn)需求躍升至所有產(chǎn)品的第一位，而緣于疫情“宅居”期間大眾長時間使用網(wǎng)課、遠程辦公、線上游戲等帶來的連鎖影響，一款含有葉黃素酯和玉米黃素的新品也得到了較高的市場歡迎。

 

 

　　據(jù)了解，2019年10月舉行奠基儀式的400畝尚赫全球總部也將有序地、科學(xué)地落實復(fù)工進度，這一大健康產(chǎn)業(yè)集群基地投資50億元人民幣，以全球大健康市場需求為定位，各項目建設(shè)業(yè)已全面啟動。接壤城市新地標(biāo)，與縱橫交錯的交通設(shè)施，構(gòu)成了城市一隅的血脈與骨架，為加快京津冀協(xié)同發(fā)展與創(chuàng)新驅(qū)動貢獻品牌力量。作為尚赫在中國市場的戰(zhàn)略決策中心，建立產(chǎn)學(xué)研一體化，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，創(chuàng)造出健康產(chǎn)業(yè)強勢新動能，持續(xù)規(guī)劃并深入細化未來十年甚至更加長久的愿景藍圖，永續(xù)經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展，回饋社會，為健康產(chǎn)業(yè)前行貢獻企業(yè)力量。

 

 

　　健康市場需求推動

　　在“健康中國”的大戰(zhàn)略背景下，大健康產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模近年來本就呈量級增長的狀態(tài)。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)表示，到2023年，我國的大健康產(chǎn)業(yè)預(yù)計將實現(xiàn)超14萬億的產(chǎn)值。而這一數(shù)據(jù)下的產(chǎn)業(yè)前景，在“后疫情時期”預(yù)計還會出現(xiàn)更大的市場藍海，存在巨大的發(fā)展空間。

　　對企業(yè)而言，要想在產(chǎn)業(yè)新風(fēng)口下把握好機遇、實現(xiàn)新的發(fā)展，就需要主動適應(yīng)市場變化，升級產(chǎn)品服務(wù)，更好地打造自身品牌價值。以尚赫為例，作為行業(yè)內(nèi)具有一定規(guī)模和影響力的品牌，企業(yè)始終注重“創(chuàng)新思維”和“夯實基礎(chǔ)”并舉。在尚赫的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，原本美體護膚類產(chǎn)品占據(jù)較大比例，保健食品類產(chǎn)品居于次席。但在疫情催生的市場需求面前，企業(yè)安全復(fù)工后快速調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例，增加保健食品類產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，各類資源向蛋白粉、蛹蟲草膠囊等增強免疫力類的產(chǎn)品傾斜，并多方拓展人員招募渠道，全力保障市場供應(yīng)。而由于疫情期間要確保生產(chǎn)員工的安全，企業(yè)又通過加強防疫管理、錯時排班、增加生產(chǎn)頻次等方式，發(fā)揮生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)檢、物流、倉儲等多方面的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，兼顧防疫與產(chǎn)能的雙向保障。

　　依靠長期“夯實基礎(chǔ)”的有效管理和經(jīng)營，尚赫在此次疫情中的抗風(fēng)險能力經(jīng)受住了檢驗，同時也使得整個公司形成一個有機的整體，在特殊時期下能夠快速將各環(huán)節(jié)之間、不同產(chǎn)品之間實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，使企業(yè)對市場的反應(yīng)更敏感、更及時。

 

　　履行社會責(zé)任是尚赫發(fā)展的文化標(biāo)簽

　　經(jīng)歷過疫情的大眾消費者，對于消費品的選擇將會更加聚焦于產(chǎn)品背后的品牌保障。而在特殊時期下，多數(shù)企業(yè)無法進行常規(guī)的品牌市場化行為，品牌形象更集中體現(xiàn)在社會責(zé)任感上，疫情下的公益行動、企業(yè)的文化內(nèi)涵更使得品牌價值被放大。

　　尚赫公司的相關(guān)負責(zé)人表示，疫情時期的公益行為是對尚赫多年來公益常態(tài)化建設(shè)的一次集中體現(xiàn)。在尚赫27年深耕大健康領(lǐng)域的過程中，踐行公益始終伴隨企業(yè)的發(fā)展。“尚赫公益基金會”創(chuàng)建于2014年初，始終以規(guī)范化、專業(yè)化的管理快速前進，成建制地推動了諸多公益項目的落地，涉及助學(xué)、扶貧、賑災(zāi)、敬老、環(huán)保等多個領(lǐng)域。多年來，“尚赫公益基金會”已累計投入公益資金數(shù)千萬元，受助群體達數(shù)萬人。

　　2020年1月29日，“尚赫公益基金會”緊急調(diào)撥物資，打通物流體系，通過湖北慈善總會向武漢捐贈空氣凈化器、個人洗護產(chǎn)品套裝、家庭清潔產(chǎn)品套裝等各類防護物資，總價值500萬元人民幣，用于武漢市青山區(qū)各醫(yī)院一線病房及養(yǎng)老機構(gòu)，在疫情最緊急的時刻，保障醫(yī)護人員及疫區(qū)人民的健康安全。同時，尚赫公司執(zhí)行長陳旻君積極響應(yīng)國家市場監(jiān)管總局的“三保”行動，向社會發(fā)出承諾：保證公司產(chǎn)品價格不漲、質(zhì)量不減、供應(yīng)不斷，全力以赴抗擊疫情。

　　疫情下的公益行為，有力地展示出尚赫多年企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，也成為品牌價值的核心競爭力之一。作為大健康產(chǎn)業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)，尚赫更加注重企業(yè)的永續(xù)發(fā)展、健康前行，樹立品牌信譽、打造專業(yè)化的健康平臺，才能為行業(yè)內(nèi)的大健康從業(yè)者建立一個可參考的標(biāo)桿。

　　“越是面對機遇，越需要企業(yè)修煉內(nèi)功”，尚赫企業(yè)負責(zé)人如是說，大健康產(chǎn)業(yè)的崛起，需要全行業(yè)的共同努力，向規(guī)模化、專業(yè)化和規(guī)范化方向持續(xù)發(fā)展，銳意探索，助推大健康產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。