2022年是新冠病毒全球流行的第3年，先后已有六百萬人的生命被奪去，而這600萬的背后，還代表著無數的家庭支離破碎，分崩離析。縱觀整個地球史，從黑死病到鼠疫，疫情始終在改變著我們人類，而我們與疫情的斗爭卻還將繼續下去。

 

 

　　3年，無數次的「物理隔離」，也是無數次的「心理疏離」，實體受挫的深刻影響下，數字經濟深化，也讓新商業更加發愁「出路」。現在還知道如何走，那以后呢？是否能激發出新的「增量」，保住原有的「存量」？這已經是大家都關注的話題。

　　新商業發展至今，浮沉跌宕，從曾經的暴力刷屏、浮夸狂熱，到后來的負面頻傳、亂象纏身。自2019年1月1日《電子商務法》出臺以來，行業開始回歸理性規范運營，在行業環境不斷完善過程中，為年輕化一代提供了最便捷的創業機會，目前從業人數達3000萬，購物用戶逾3億，市場規模過萬億，微商品牌10萬＋。

 

 

　　在大眾創業和分享經濟的時代背景下，新商業有著以下四大發展趨勢：規范化＋品牌化、線上＋線下、微商＋農村、微商＋跨境，我們可以預言行業市場的前景不可估量！

 

 

　　但是，“不安全感”卻始終包裹著新商業的從業者，從內心深處感受著這個行業帶來的不穩定性。據調查新商業企業存活的平均壽命僅0.7年，從業者的平均年限 1.5年，流失率高達99.3%，在業留存率僅0.7%！   

 

　　深入探究，到底有哪些問題急需解決的？

　　1.缺信任：運營方式變相融資（金融化），社交信任被破壞！

　　2.缺規范：沒有可復制的流程化市場運作，團隊缺少職業化！

　　3.缺招商：靠炒作博取關注度，渠道單一沒有立體招商體系！

　　4.缺正心：以金錢為導向，病毒式的業績增長，斷崖式下落！

　　5.缺正念：核心文化缺失，趨名逐利，而價值觀體系不健全！

　　6.缺教育：人才缺乏培養，團隊無中堅力量，新人流失率高！

　　7. 缺忠誠：代理商忠誠度低，三年培育，一朝背離，樹敵無數！

 

　　有沒有解決辦法？有，但飲鴆止渴！不妨看看這些常規套路吧：品牌造勢、靠模式招商動銷、教育商學院、借助短視頻平臺……

 

 

　　辦法是好的，但沒有可持續性，成本高負面大，從業人員身心俱疲，品牌方以打雞血收錢為主，缺乏持續有效的落地賦能教育扶持方案！有線上引流，卻沒有有效轉化，爆款產品銷量可觀，但好產品只能賣幾次，然后呢？后續是什么？

　　「變量」其實自有規律可循，突然提速或倒逼，是常態也是警醒。未雨綢繆，當下行業需要做的還是要晴天補瓦。

　　我們可以看到許多企業和團隊，在這次疫情之下依然能爆發出持續和客觀的業績，展現出的強大品牌力和創新力，而其背后一定是要有一套完整的商業邏輯的。老板僅靠自己來思考是杯水車薪的，適當與專業的第三方進行合作互補，才能企業和團隊迸發出更加旺盛的生命力。

　　太微，一家能夠為新商業公司全面提供深度定制服務的機構，并提供系統化的咨詢服務以及教育方案，服務包括：私享化品牌咨詢和矩陣打造、風控輿情管理、商學院搭建、行業階梯教育、定制化培訓、立體招商裂變、人才孵化培養等專業化獨特落地陪跑型服務。

 

 

　　3年內幫助數百家企業成功培養了近600位微商團隊負責人。

　　2020年，與某美業集團達成戰略合作，聯同推進產品研發以及萬人團隊打造。

　　2021年，太微教育實現爆發式增長，并在成都、廣州成立分公司，與多家企業達成戰略顧問合作，并助其實現業績300%——500%的增長。

　　憑借對中國新商業環境的深入了解和透析，依托自身完善的架構體系，強大的職業化導師團隊以及豐富的品牌合作及教育培訓經驗，讓太微這一品牌成為新商業教育服務領域的領航黑馬。

　　新冠疫情必定是常態出現的，對于商業的影響也必定是在毀滅中伴隨著新生，就如同新商業領域產生的變革與升級，眾多企業已找到了新的機遇與商機。太微認為疫情壓不住希望，中國新商業的變革早已習慣了適者生存、承壓奮進。「增量」與「存量」這條路上，一定會創造出更多的奇跡與輝煌。