還是疫情!2022年,新商業的路該怎么走
發布: 2022-03-11 14:27:59 作者: 佚名 來源: 太微

2022年是新冠病毒全球流行的第3年,先后已有六百萬人的生命被奪去,而這600萬的背后,還代表著無數的家庭支離破碎,分崩離析。縱觀整個地球史,從黑死病到鼠疫,疫情始終在改變著我們人類,而我們與疫情的斗爭卻還將繼續下去。

3年,無數次的「物理隔離」,也是無數次的「心理疏離」,實體受挫的深刻影響下,數字經濟深化,也讓新商業更加發愁「出路」。現在還知道如何走,那以后呢?是否能激發出新的「增量」,保住原有的「存量」?這已經是大家都關注的話題。
新商業發展至今,浮沉跌宕,從曾經的暴力刷屏、浮夸狂熱,到后來的負面頻傳、亂象纏身。自2019年1月1日《電子商務法》出臺以來,行業開始回歸理性規范運營,在行業環境不斷完善過程中,為年輕化一代提供了最便捷的創業機會,目前從業人數達3000萬,購物用戶逾3億,市場規模過萬億,微商品牌10萬+。

在大眾創業和分享經濟的時代背景下,新商業有著以下四大發展趨勢:規范化+品牌化、線上+線下、微商+農村、微商+跨境,我們可以預言行業市場的前景不可估量!

但是,“不安全感”卻始終包裹著新商業的從業者,從內心深處感受著這個行業帶來的不穩定性。據調查新商業企業存活的平均壽命僅0.7年,從業者的平均年限 1.5年,流失率高達99.3%,在業留存率僅0.7%!
深入探究,到底有哪些問題急需解決的?
1.缺信任:運營方式變相融資(金融化),社交信任被破壞!
2.缺規范:沒有可復制的流程化市場運作,團隊缺少職業化!
3.缺招商:靠炒作博取關注度,渠道單一沒有立體招商體系!
4.缺正心:以金錢為導向,病毒式的業績增長,斷崖式下落!
5.缺正念:核心文化缺失,趨名逐利,而價值觀體系不健全!
6.缺教育:人才缺乏培養,團隊無中堅力量,新人流失率高!
7. 缺忠誠:代理商忠誠度低,三年培育,一朝背離,樹敵無數!
有沒有解決辦法?有,但飲鴆止渴!不妨看看這些常規套路吧:品牌造勢、靠模式招商動銷、教育商學院、借助短視頻平臺……

辦法是好的,但沒有可持續性,成本高負面大,從業人員身心俱疲,品牌方以打雞血收錢為主,缺乏持續有效的落地賦能教育扶持方案!有線上引流,卻沒有有效轉化,爆款產品銷量可觀,但好產品只能賣幾次,然后呢?后續是什么?
「變量」其實自有規律可循,突然提速或倒逼,是常態也是警醒。未雨綢繆,當下行業需要做的還是要晴天補瓦。
我們可以看到許多企業和團隊,在這次疫情之下依然能爆發出持續和客觀的業績,展現出的強大品牌力和創新力,而其背后一定是要有一套完整的商業邏輯的。老板僅靠自己來思考是杯水車薪的,適當與專業的第三方進行合作互補,才能企業和團隊迸發出更加旺盛的生命力。
太微,一家能夠為新商業公司全面提供深度定制服務的機構,并提供系統化的咨詢服務以及教育方案,服務包括:私享化品牌咨詢和矩陣打造、風控輿情管理、商學院搭建、行業階梯教育、定制化培訓、立體招商裂變、人才孵化培養等專業化獨特落地陪跑型服務。

3年內幫助數百家企業成功培養了近600位微商團隊負責人。
2020年,與某美業集團達成戰略合作,聯同推進產品研發以及萬人團隊打造。
2021年,太微教育實現爆發式增長,并在成都、廣州成立分公司,與多家企業達成戰略顧問合作,并助其實現業績300%——500%的增長。
憑借對中國新商業環境的深入了解和透析,依托自身完善的架構體系,強大的職業化導師團隊以及豐富的品牌合作及教育培訓經驗,讓太微這一品牌成為新商業教育服務領域的領航黑馬。
新冠疫情必定是常態出現的,對于商業的影響也必定是在毀滅中伴隨著新生,就如同新商業領域產生的變革與升級,眾多企業已找到了新的機遇與商機。太微認為疫情壓不住希望,中國新商業的變革早已習慣了適者生存、承壓奮進。「增量」與「存量」這條路上,一定會創造出更多的奇跡與輝煌。
今日新聞頭條
我也說兩句
已有評論 0 條 查看全部回復