培訓(xùn)覺(jué)醒

　　撕開(kāi)認(rèn)知邊界，看見(jiàn)團(tuán)隊(duì)共好的底層邏輯

　　以“突破認(rèn)知天花板、喚醒內(nèi)在源動(dòng)力”為核心的培訓(xùn)，像一把鑰匙打開(kāi)了變革的大門(mén)。“紅與黑的博弈”沉浸式體驗(yàn)，讓團(tuán)隊(duì)在合作與背叛的交織中看懂人性真相——沒(méi)有絕對(duì)輸贏(yíng)，唯有超越勝負(fù)的成長(zhǎng)才是終極目標(biāo)。當(dāng)23秒入場(chǎng)目標(biāo)倒計(jì)時(shí)的執(zhí)念反復(fù)叩問(wèn)，當(dāng)“共好團(tuán)隊(duì)”內(nèi)核被不斷強(qiáng)調(diào)（失敗的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成功的個(gè)人，成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗的個(gè)人），團(tuán)隊(duì)突然驚醒：那些用“苦勞”自我感動(dòng)的“勤勞懶惰者”，早已偏離了“共好”的終極航道。

　　就像松鼠因過(guò)冬囤貨而主觀(guān)能動(dòng)性激活，團(tuán)隊(duì)的力量從來(lái)不在孤立的英雄主義里，每日精進(jìn)打磨“手中王牌”，才能讓目標(biāo)不止于終點(diǎn)，成為持續(xù)進(jìn)化的階梯。

 

 

　　述職攻堅(jiān)

　　錨定結(jié)果導(dǎo)向，在架構(gòu)變革中重塑作戰(zhàn)地圖

　　7月5日-6日，述職會(huì)以“組織變革聚焦，錨定下半年”為核心，由客戶(hù)事業(yè)部總經(jīng)理李春風(fēng)掌舵，拉開(kāi)了年度戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵序幕。金訶藏藥總裁牛豫娟在開(kāi)幕致辭中直擊重點(diǎn)：過(guò)去三年，我們通過(guò)組織架構(gòu)優(yōu)化、流程再造、效能提升，已打下扎實(shí)根基；如今更要以“明確責(zé)任田、復(fù)盤(pán)上半年、規(guī)劃下半年”為抓手，讓變革落地有聲。

 

 

　　核心動(dòng)作拆解：

　　架構(gòu)重塑明職責(zé)：李春風(fēng)總經(jīng)理詳解最新架構(gòu)調(diào)整方案，從學(xué)術(shù)部、商務(wù)部到新渠道團(tuán)隊(duì)，各部門(mén)職責(zé)邊界清晰化，為下半年作戰(zhàn)劃定“責(zé)任田”。

　　數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)挖痛點(diǎn)：學(xué)術(shù)部總監(jiān)陳文文曬出上半年學(xué)術(shù)推廣、臨床指南項(xiàng)目“成績(jī)單”，新渠道負(fù)責(zé)人湯鎮(zhèn)隆與張曉直擊市場(chǎng)輿情挑戰(zhàn)，各客戶(hù)經(jīng)理以區(qū)域數(shù)據(jù)為鏡，把“問(wèn)題清單”變成“改進(jìn)路線(xiàn)圖”。

　　商務(wù)部升級(jí)再出發(fā)：總監(jiān)李元宏亮出全新團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，喊出“為客戶(hù)提供更高效服務(wù)”的承諾，讓服務(wù)與商務(wù)協(xié)同產(chǎn)生“1+1>2”的化學(xué)反應(yīng)。

 

　　討論共識(shí)：

　　會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞“以客戶(hù)為中心”展開(kāi)頭腦風(fēng)暴：市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，唯有像培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)的“堅(jiān)守初心、鉚釘目標(biāo)”，才能讓渠道新模式、客戶(hù)服務(wù)升級(jí)等舉措真正落地。牛總在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)：變革不是口號(hào)，是每一次對(duì)市場(chǎng)需求的快速響應(yīng)，是每一份服務(wù)方案的極致打磨。

 

　　變革內(nèi)核

　　當(dāng)藏醫(yī)藥使命遇上“客戶(hù)+結(jié)果”雙輪驅(qū)動(dòng)

　　牛豫娟總裁在述職會(huì)中拋出變革核心命題：以“客戶(hù)為中心、結(jié)果導(dǎo)向、追求卓越”為價(jià)值觀(guān)，以“弘揚(yáng)藏醫(yī)藥造福全人類(lèi)”為使命，讓“客戶(hù)服務(wù)+商務(wù)”產(chǎn)生核聚變效應(yīng)。這與培訓(xùn)中“超越勝負(fù)、共好成長(zhǎng)”的理念不謀而合——當(dāng)每個(gè)金訶人都成為“目標(biāo)共同體”，新渠道開(kāi)拓、模式創(chuàng)新便有了最堅(jiān)實(shí)的土壤。

　　就像培訓(xùn)里那場(chǎng)“紅與黑”游戲揭示的真理：沒(méi)有永恒的強(qiáng)弱，只有智慧的進(jìn)退。2025下半年，客戶(hù)事業(yè)部已帶著培訓(xùn)覺(jué)醒的認(rèn)知、述職會(huì)錨定的目標(biāo)，踏上“激活源動(dòng)力、打贏(yíng)變革仗”的新征程。愿我們都能做“不偏離終極目標(biāo)的發(fā)光體”，讓藏醫(yī)藥的價(jià)值在客戶(hù)心中生根，在市場(chǎng)戰(zhàn)績(jī)中結(jié)果。

　　金訶藏藥客戶(hù)事業(yè)部，與你共赴下半程的生長(zhǎng)與突破！