2007管理者二十大話語

關鍵字：2007 管理者

　　2007年，管理者不僅做了很多事，也說了許多話，這其中，關于管理之道的，讓我們感到管理永無止境；關于經營策略的，讓我們感到兵以奇勝；關于商業競爭的，讓我們感到彌漫而來的火藥味……這其中，有警句、有戲說、也有狂言狂語，讓我們一起回味——不僅是話語本身，還有那言外之音。

　　“好的公司要么善于增長，要么精于效率，要么取勝于資本市場。而偉大的公司則在于這三者都成功。”——惠普公司總裁兼CEO 馬克·赫德

　　“企業應該有壯士斷腕的勇氣和決心，因為‘放棄’減少了對它的很多壓力和拖累，使它更有力量，尋找更好的機會來發展。”——北京中關村(000931行情,股吧)科技發展（控股）股份有限公司總裁 段永基

　　“你的臉皮一定要厚，而要成為成功的領導人，你必須學會接受別人的拒絕。”——花旗CFO 克勞切克

　　“影響一個企業的范圍已經太小了，我想影響更多更廣的企業。這也是我一直做職業經理人的原因。”——盛大總裁 唐駿

　　“國際化是沒有選擇的，WTO讓世界市場完全放開，不走出去企業優勢就會逐漸喪失。”——百度CEO 李彥宏

　　“直銷模式曾經是一個革命。但是，它不是一個宗教。我們將繼續改善我們的商業模式，超越直銷模式。”——戴爾CEO 邁克爾·戴爾

　　“不管你是否相信，在太多的公司，營銷總是被忽略的，它處在公司的邊緣地帶，CMO的辦公室總是距離CEO最遠。”——營銷大師 菲利普·科特勒

　　“大中電器違背了行業道德，拿了人家的1.5億，還在那里哭成淚人，偽裝成弱勢群體。”——國美電器集團董事局主席 黃光裕

　　“在市場業績好轉時，我們應擺正自己所處位置；在處境不佳時，認清企業當前實際狀態將有助于擺脫困境。”——雅虎聯合創始人兼CEO 楊致遠

　　“不能讓網盛在我眼皮下蹦達！干掉他！”——阿里巴巴董事局主席 馬云

　　“敵人是我的磨刀石，只能讓我們變得更加堅強。”——奇虎董事長 周鴻礻韋

　　“我向毛主席發誓，向天發誓，搜狐絕對沒有作弊，我干嗎要作弊，我騙誰？董事會，我自己？”——搜狐CEO 張朝陽

　　“為巨人上市，紐交所特別掛了一面中國的國旗。在賽場上升國旗，運動員是最開心的，因為說明他完成了任務。我看到國旗覺得壓力很大，因為要保持增長為祖國爭光，就必須少睡覺，犧牲休假，要玩命干。”——巨人網絡CEO 史玉柱

　　“下一步我將稀釋自己的股權，爭取在未來5年內打造1000個千萬富翁。股權分給管理團隊后，雖然我個人的持股比例會降低，但是可以聚攏人氣，加快公司發展速度，公司發展得大了，雖然我股權變少了，但是從絕對值看，我個人財富的增加速度仍然是很大的。”——蘇寧電器(002024行情,股吧)董事長 張近東

　　“你問我會不會萬念俱灰，生不如死？我的回答是：肯定不會！相反，當我們有機會再見面時，一定是看到紅光滿面，神采奕奕的老板。”——創維數碼前主席 黃宏生

　　“行業網站是趴在窗戶上的蒼蠅，有光明沒前途！”——慧聰網董事長 郭凡生

　　“沒有買房的人都虧了。我們希望政府不斷地宏觀調控，因為調控一次房價就漲一次，開發商就樂得合不上嘴了。”——華遠集團董事長 任志強

　　“當國企改制有可能的時候，我立刻就會下手，不是要選垃圾，而是選那些老虎，但不要病虎，這才能夠放虎歸山。”——聯想集團董事局主席 柳傳志

　　“我不是狂人，狂人是媒體送給我的稱號，因為我做了一些很多人認為做不到的事。我出生在20世紀60年代，骨子里流淌著愛國的血，希望為實業強國做出貢獻。我只是一個普通的愛國企業家。”——國虹通訊數碼公司董事長 萬明堅

　　“相比團隊管理，我考慮最多的還是每一項業務的行業地位，如果做不到市場第一就不要做。”——光線華友CEO 王長田