制度與目標定位的成敗

    回首一下我們身邊和我們知道的直銷人，有這家公司做一段時間賺點，那家公司做一段時間賺點，現在仍然在奮斗的是不是？與之成鮮明對比的，有人在一家公司已經成就夢想，辛苦相同時間，可以享受收益帶來的富華生活保障，再工作為樂趣所使的是不是？要問您想做那一種人，恐怕沒有想做第一種的，那么應該怎樣做才會有正確的選擇，而不至于盲從地落入第一種人的行列，或可悲地成為直銷難民呢？告訴您，制度可以擦亮您模糊的眼睛，除非您喜歡做第一種人。
    想做第二種成功的朋友，請跟近我們制度教育的內容，我們一同探討，學習，和成長，
    直銷模式之所以受到直銷人的傾睞，都是傭金激勵的作用，再好，再多，再廉價的產品沒有傭金極力的作用也不會聚攏那么多人服務于一家公司，因此各家公司在決定用直銷模式來銷售產品之前，無不花心血于獎金，傭金分配制度的設計，一個優秀的企業，設立的許多獎勵項目，是要同時鼓勵不斷零售和發展團隊的，而有的公司從制度上既可以看出是以發展人頭為盈利目的的，永遠沒有保障。制度決定目標的成敗，是不爭的事實。
    在不同的時期制度具有競爭力的標準也不同，現在您既要高速度，又要高收益，還要高保障的制度，那么就請關注下篇文章----現今制度應具備的10大優勢。