囤貨就是囤禍

    做安利囤貨，做雅芳囤貨，做如新囤貨……中國直銷業中直銷商囤貨的問題已經是普遍現象，它的直接后果就是直銷最為寶貴的統一價格和供銷平臺被嚴重擾亂，間接后果是囤貨到承受不起時，直銷商的泡沫業績大廈轟然倒塌，血本無歸。

　　天下攘攘，皆為利往。

　　直銷產品又不是黃金古董，沒有人會只因吃飽了撐得發慌而去囤貨，那顯然是有誘因的。就像我們明明撒下去的是餌，還是偏偏有魚要上鉤。

　　實際上囤貨這個概念在傳統行業也一點不陌生，只不過在傳統行業一般叫“壓貨”，因為都是廠家在歲末年初為了沖量主動以優惠政策往下壓貨，而直銷是直銷人為了眼前利益主動甚至偷偷囤貨。

　　不嚴重的壓貨其實在傳統行業是被廣泛允許的，所以傳統渠道有句名言，叫做壓貨無罪，過量該死;而直銷的囤貨是絕對違反行業公平競爭規則的，因此我們也給它一句話:囤貨無理，壓死活該。

　　直銷囤貨的泛濫惡果其實是直銷制度自身造成的，它給了一些心態不好的人可乘之機。一般來說，直銷獎金制度里都有“最低消費”限制，你達不到這個最低標準就拿不到相應比例的收益。這本來是為了避免不勞而獲并提高銷量，但是這個“最低消費”的額度會隨著你的級別提升而水漲船高。如果你沒有時間或根本就不想去推銷，而這部分又自用不完時，就變成囤貨了。另外也可能是故意囤貨以沖擊較高級別。但是這些囤的貨都是錢，很多人都會想到能不能將之變現，于是只有采取違規的低價拋售。所以低價拋售的直銷產品遍布大小網絡商店。從自用、囤貨到拋貨，就形成了一個惡性競爭鏈。

　　拋貨的危害是直接擾亂正常市場價格，而進一步擾亂供銷體系，這都是直銷的大忌。因為直銷的魅力必須在一個恒定價格和供銷平臺上統一實現，而這一切都是因為囤貨而遭受破壞。所以，很多人認為囤貨徹底違背了世界直銷精神。

　　雖然囤貨的直接危害就是造成拋貨，但囤貨的動機大不一樣，而且間接結果也各有不同。一般來說有以下幾種囤貨原因:

　　笨:低階直銷人在獎金制度對個人業績要求較高，自用用不完又推銷不了產品。產品都推銷不了，顯然第一步都沒有做扎實，前景自然暗淡，可能小敗而歸。

　　牛:高階直銷人在獎金制度對個人業績要求較高，注重團隊拓展而不屑于推銷產品。這種人有牛氣哄哄的條件，不過牛要牛得有氣質，囤下的產品拿去送人也不要低價拋貨，那樣就不地道了，公司可能會邀請你去“背書”。

　　傲:低階直銷人過高估計了自己的能力，以為自己這次囤貨達到一個較高級別之后，以后一定能夠通過正規銷售達成更高目標。這樣往往形成惡性循環，最終慘敗。

　　傻:低階直銷人被騙或犯傻，以為大家一起囤貨也可以做得成功。這樣投入財力驚人，最終將承受不住資金壓力而慘敗，而且有傳銷之嫌。

　　狠:高階直銷人誘導下級和自己一樣囤貨，以迅速提高自己業績。這無疑將造成一將功成萬骨枯，團隊絕無長期發展可言，輕則團隊瓦解，重則身敗名裂。

　　可以看出，對直銷人來說，囤貨無異于囤禍！

　　對于囤貨的泛濫，我們的直銷公司也是很矛盾的，有的不上道的公司甚至暗自默許或為囤貨創造機會，而真正的實力公司則是深惡痛絕。也有一些辦法，比如如新公司就有一招，利用特殊儀器在產品上打上某種秘密的條碼，那么哪些條碼的產品發給哪個經銷商這是確定的。因此一旦在非正常渠道看到這樣的貨，一查就知道是誰拋貨了。

　　這個辦法似乎很有效，但是也有尷尬。比如抓到大團隊領袖囤貨怎么辦？嚴肅處罰會有民怨不說，業績還會大幅下滑。而只查小網頭又沒有足夠的威懾力。因此很多公司在查囤貨上面就像政府打傳一樣陷入曖昧，有苦說不出。
    而要靠修改制度來杜絕囤貨是企業絕對不愿意干的傻事，因此，要杜絕囤貨目前看來最好的途徑就是直銷人的自律。實際上，并不是每個直銷人都要囤貨，也不是只有囤貨才能獲得成功。事實恰好相反，真正獲得最后成功的直銷人是不屑于用囤貨這樣的方式的。雖然我們直銷人不必矯情地高唱“名利與我如浮云”，但是，至少要得之有道吧？以平常心來做直銷，有多大能耐就做多少事，寵辱不驚，耐得住寂寞，這才是直銷的王道。而這一切，希望能夠從我們的高階們做起。