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     在我們所有的人還在默默的工作的過程中，公司的高層已經(jīng)在醞釀了一個新的令人興奮的改革，當這個消息一出，我們所有的人都要跳起來了，因為公司是想我們之所想，也是為了能在大陸更好的推廣事業(yè)才出臺的這個令人興奮的消息。
     改革的地方主要是加盟制度和獎金制度的這兩塊，各個板塊做了一個相應的調(diào)整。

 

     1.從5.1號之后就沒有了所謂的1.3.7單的區(qū)別，所有的業(yè)主只能加盟1單，之前加盟的3.7單老業(yè)主，將會繼續(xù)享受比較豐厚的獎金回報，因為還是會參考之前的獎金模式，所以在這塊的話，還是加盟早的伙伴比較占優(yōu)勢。
     2.加盟后30天內(nèi)，以一次的個人業(yè)績考核作為一年額外獎金的限制與資格，也就是說在加盟后30天內(nèi)完成不同的ev配套，就可以決定你的額外分支獎金的領(lǐng)取比例，100ev以下的不能領(lǐng)取，100ev領(lǐng)取一條額外分支，250ev的可以領(lǐng)取3條，500ev不限制
     3.第二年到同月的時候，要續(xù)約的時候，只要完成50ev的配套，就可以維持原來的額外分支領(lǐng)取的資格
     4. 如果原來是100ev，或者250ev，但是由于你自己的業(yè)績比想象中的要好很多，所以想轉(zhuǎn)換成500ev，來年就需要從新補一個500ev的配套，這個比開始選擇500ev配套考核，來年只需要50ev的差了，因為花的錢多了，所以只能從新跟新人一樣再交500ev配套。

 

1.個人銷售利潤
     在個人銷售利潤這塊，公司把利潤的比例調(diào)低了，這樣也許原來靠產(chǎn)品出售為主的朋友要受一點挫折了，因為賣得多，其實拿得獎金也并不多，所以公司是鼓勵去做組織，讓更多的人了解這個事業(yè)，同時加盟這個事業(yè)，這樣做有幾個好處：規(guī)避低價的策略（好多人因為獎金多，而出現(xiàn)壓價的情況，所以造成不公平競爭），鼓勵自我消費（而不是傳統(tǒng)意義上的銷售），鼓勵分享產(chǎn)品（分享與銷售在情感表現(xiàn)上有截然的不同，能打動人心的往往是真誠的分享)， 鼓勵發(fā)展組織（單純靠一個人出售產(chǎn)品，公司也是發(fā)展不起來的，公司所需要的是更多的人來加入）
2.分支差額獎金
     雖然個人銷售獎金這塊有點少了，但是級差這塊卻多了，無形中讓業(yè)主伙伴們獲得了更多的獎金，這樣做的優(yōu)勢是：業(yè)績比例提高了，增加了獎金收入，同時鼓勵做深度（分支做的越深，越穩(wěn)定，而且領(lǐng)的級差獎金就越大）
3.分支表現(xiàn)獎勵
     這塊的獎金是沒有變化的，無限代，不脫離，不封頂，鼓勵深度發(fā)展。
4.額外分支表現(xiàn)獎勵
     這塊的獎金是這次改革最大的一塊了，以前是最大的分支和其他分支的總和比起來，超過500ev 可以拿到50美金，超過1500可以拿200美金，2000ev可以拿到300美金。
     以前最高也就是300美金封頂，但是現(xiàn)在一下子提高到了2000美金封頂，這樣豈不是讓團隊再做大的同時，可以比之前多拿很多錢，獎金的撥放比例更高，讓業(yè)主們獲得更多的利潤，同時鼓勵團隊做深度發(fā)展，這塊獎金是非常的大快人心。

 

     匯率一律采用7.8，這樣的話，對于大陸的業(yè)主來說非常的劃算，因為人民幣一直都在升值，現(xiàn)在采用固定兌率，直接就會讓我們多拿很多錢，同時獲得RP的多少，跟你選擇多少ev考核的數(shù)目是一樣的，比如250ev配套就會獲得250個RP，500ev配套就會獲得500個RP，同時廢除了emax和ev儲備，這快的東西比較煩，好多人不是特別懂，用的也不多，所以公司現(xiàn)在把這塊也去掉了，再就是獎金的發(fā)放時間有可能要提前半個月。
     總得算下來，以后的加盟模式要比現(xiàn)在的模式獎金比例會高很多，讓我們這些團隊的伙伴可以獲得更多的收益，如果能在5.1號之前加盟多單，那就意味著你將會在同等的條件下獲得更多的獎金，這個也是公司的精明之處，鼓勵大家開拓市場，發(fā)展組織，這次我們?nèi)ヱR來西亞，會有更多的收獲。
     
                                                                               羅小波
                                                                                 4.15