王紅衛(wèi):第二批牌照之后哪些公司可以生存?

    1、 已拿到牌照的公司：五家拿牌企業(yè)受國家法律保護，具備拿牌先機，有很大的市場空間。  

    2、 具備了全球一張網(wǎng)結(jié)算系統(tǒng)的公司：受國家政策的影響，很多國內(nèi)直銷企業(yè)業(yè)績大幅下滑，很想向國外發(fā)展，但由于很多公司事先沒有全球一張網(wǎng)的思路，臨陣磨刀也需要半年到一年的時間，從而導(dǎo)致很多公司走不出去，困死在國內(nèi)。但對于一些在一兩年前就開始做全球一張網(wǎng)結(jié)算的公司，他們就能將發(fā)展的重點轉(zhuǎn)移到國外，利用國外市場穩(wěn)定國內(nèi)市場，大大增強了公司的抗風險能力。全球一張網(wǎng)結(jié)算模式，是決定一家公司能否做強做大，是否長久的關(guān)鍵，也是一家公司能否留住人才的關(guān)鍵。 

    3、 九家轉(zhuǎn)型企業(yè)：從某種意義上講，九家（除雅芳）轉(zhuǎn)型企業(yè)比已拿到牌的五家企業(yè)更有優(yōu)勢，因為五家拿牌企業(yè)有區(qū)域限制，并且還要受直銷條例的約束，而九家轉(zhuǎn)型企業(yè)還沒有區(qū)域限制，還可以以“店鋪+雇傭推銷員的形式”運作，這也是安利、日暉等企業(yè)不急于拿牌的主要原因。 

    4、 以電子商務(wù)平臺進行操作的一些公司：由于其公司投入成本低，操作性強，會員加入門檻也較低，結(jié)算周期短，很符合目前國內(nèi)直銷人的心態(tài)，也有一定的生存空間，但這些公司由于缺乏合法性、文化和培訓(xùn)，壽命都很短，也做不大。