直銷E運作 為何而作

    大凡一種趨勢的形成，無非有著兩方面力量的推動：一方面在你周圍的同類都已經在做著同一個動作，而你沒有；另一方面，你身上一直存在你試圖改變而又難以改變的痼疾，突然有了另一種可以改變的方法。
    正如在直銷領域中，我們總是無數次地告訴這個行業的新手“為什么做”永遠比“如何做”重要，我們現在討論直銷E運作的第一個話題，同樣應該討論“直銷E運作為什么”----我想這是直銷E運作的真正意義所在。
    直銷業的“老大難”
    難一 信息溝通不暢：讓我們先從分析直銷業的本質開始，如果僅僅從產品流通的渠道來看，直銷有著無與倫比的優勢，導致現在很多傳統商人大量地學習直銷模式。然而，直銷行業的信息流通遠遠沒有傳統行業流暢。我們常常可以看到這樣的現象：直銷公司或團隊花了大量的人力.物力和財力來培養基層直銷員的技能，然而效率是低下的，效果是不盡人意的。
    難二 中心的偏離：從4P到4V，經典營銷理論給了我們很多啟示。4P理論是站在企業的角度來營銷，重視產品導向而非消費者導向；4C理論則以“請消費者注意”為座右銘；4V理論則市體驗營銷理論的具體化。可以看出，營銷理論的演變，實際上是把目光越來越聚焦于終端客戶的過程。
    我們自然就提出了下面的問題----在直銷公司里，究竟是以顧客為中心，還是以直銷員，直銷團隊，直銷公司為中心？答案似乎顯而易見，因為，如果不以顧客為中心，直銷公司就很難吸引終端客戶。
    然而，直銷行業存在的普遍現象，卻是與以上的答案相違背的。比如，專業技能培訓主要是針對領導人的，而領導人學到這些知識后開始去培訓基層直銷員，當基層直銷員直接面向終端客戶時，終端只能喝到“湯的湯的湯的湯”了，凡此種種，目前的直銷運作中從消費層面上說，不是以顧客為中心的，而是以直銷員和直銷團隊為中心的；從經營層面上說，也不是以一線人員為中心的，而是以領導人為中心的。這樣的定位，并不利于直銷的發展。
    直銷E運作，緩解“老大難”
      “如果不是互聯網，傳統直銷業難以得到改善”，資深直銷問題研究專家天問先生如是說。
    在互聯網上，地球已經不是一個“村”的概念了，而僅僅是你手中的鼠標，在軟件技術日新月異的今天，電腦可以做的事情已經超出了人們的想象。
    基于此，我們終于可以勾勒出一個直銷E化在運作層面上可以給直銷業帶來什么樣的輪廓了。
    1.以顧客為中心：直銷E運作可以為顧客帶來便捷的網上購物，還可以自動進行顧客教育.自動服務等。
    2.以基層營銷人員為中心：直銷E運作至少可以提供：專業支持，網上拓展，網絡教室，產品智能銷售終端等各種行銷工具，遠程協助，進階培訓等等。
    通過互聯網平臺，直銷E化運作不僅給直銷運作提供了新的思路，同時也緩解了傳統運作中諸多難以解決的問題，以下優點是顯而易見的。
      1.真正做到以顧客為中心
    通過網上購物.自動服務.產品智能銷售終端.在線咨詢系統等技術手段，把顧客的教育“做到家”。
      2.一線行銷人員的協助問題
    通過即時通訊技術.專業網絡教室等系列工具，幾乎可以實現零成本的對一線人員的遠程協助。
      3.對象的自動篩選和甄別
    通過網絡在線說明技術.系統等功能從而實現對訪客和對象的自動篩選和甄別。
      4.直銷技術的復制問題
    互聯網突破了傳統直銷業中受.時間地點.講師條件的限制，可以方便的發布標準化.專業化的課件，設計多種自助在線學習功能，對直銷技術進行有效復制。
      5.直銷運作的成本問題
    在傳統的教育業中，為了大幅度降低教育成本，網絡教育也已經被廣泛采用。
    在專業化的網絡教室，各個系統的有效使用，無疑將大幅度降低營銷人員的運作成本，使直銷回歸“低成本”的本質，真正讓直銷人實現“在家學習，在家創業”的夢想。
      6.團隊或系統的文化建設問題
    很多人預測，未來直銷的競爭，不僅在于直銷企業間的競爭，更在于直銷團隊.直銷系統間的競爭，所以打造系統文化，形成團隊優勢，將是未來直銷運作中的核心競爭力之一。
    而運用互聯網來運作直銷業務，就目前而言，代表著一個團隊是否有與時俱進的觀念，代表著是否年輕，是否有開拓性。互聯網的使用，從而加強團隊凝聚力，提高團隊戰斗力。
    《中國直銷》2006.09號