雅芳等加入圈地　本土日化品處境水深火熱

關(guān)鍵字：雅芳 圈地 本土日化品 水深火熱

　　據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》報道，5月中旬，該報記者獲得一份來自國外知名財團的內(nèi)部資料，5家在國內(nèi)頗具影響的本土和合資品牌的各項指標(biāo)被深入考察。該財團內(nèi)部人士透露，外資正懷著濃厚興趣，著手對中國本土日化品牌的收購。

　　記者了解到，中國的日化行業(yè)是開放比較早的領(lǐng)域。到了20世紀(jì)80年代末，寶潔、聯(lián)合利華兩大全球日化巨頭進(jìn)入中國之后，本土日化企業(yè)遭受到了前所未有的競爭。隨后雅芳、歐萊雅等跨國公司也加入“圈地運動”，本土企業(yè)的處境更加“水深火熱”。

　　而一些大型的跨國公司借此機會收購了一些難以維持的國內(nèi)日化企業(yè)。有數(shù)據(jù)顯示，目前中國國內(nèi)高端化妝品市場上銷售份額60%被國外品牌所壟斷，銷售額90%以上為外資所控制。中國的日化企業(yè)進(jìn)入了一個非常嚴(yán)峻的時期。

　　“中國本土日化企業(yè)曾大多試圖向高端進(jìn)發(fā)，但這兩年國內(nèi)消費市場出現(xiàn)低迷，全球金融風(fēng)暴也正在導(dǎo)致新的更為激烈的競爭態(tài)勢出現(xiàn)，生存環(huán)境嚴(yán)峻�！蹦硺I(yè)內(nèi)人士介紹。

　　來自國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示，去年全年社會消費品零售總額同比上年增長21.6%，達(dá)到近年來增速的最高水平，其中化妝品類增長為22.1%。但是到今年一季度，化妝品類增長慢于整體消費品零售總額的增長。

　　日化資深營銷專家陳偉杰則告訴《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者：“外資在中國日化市場上的統(tǒng)治性地位業(yè)已穩(wěn)定，很難有新的力量將其打破。”

　　比如，2008年，寶潔仍穩(wěn)居中國日化市場的老大地位，排名第二的歐萊雅在中國的銷售額為69.52億元，并實現(xiàn)了高達(dá)27.7%的同比增長。在中國深耕多年的美寶蓮品牌，今年從彩妝領(lǐng)域延伸到護(hù)膚品領(lǐng)域，猛烈沖擊中國低端護(hù)膚品市場。

　　“國內(nèi)的高端化妝品市場基本由歐萊雅、雅詩蘭黛、寶潔等幾大公司下屬品牌所控制。在高端化妝品持續(xù)走好的情況下，依舊有很多境外高端品牌看好中國市場，不斷進(jìn)入中國市場。”陳偉杰稱，本土日化品牌不但無法染指高端市場，在低端市場的份額同樣很小，僅僅在洗發(fā)用品領(lǐng)域表現(xiàn)尚可。

　　中國香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會秘書長陳少軍在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時則指出，國內(nèi)企業(yè)與國外的主要差距還是品牌的差距，技術(shù)含量差距雖然也有，但是品牌差距更大，而要拉近這個差距只能靠積累。國外企業(yè)大多都有100多年的歷史，中國剛30多年，起步比國際巨頭晚了幾十年，還有很長的路要走。

　　伊麗莎白雅頓的中國區(qū)總裁陳志新亦向媒體表示，中國本土日化品牌集中于整個日化金字塔的最底部，雖有很大空間，但本土品牌卻有兩個問題最難克服：一是家族式管理，二是企業(yè)新品上得很快，但舊品淘汰慢，不能及時處理庫存，資金成了“呆錢”。