范家輝：社會責任是企業核心競爭力重要組成部分

關鍵字：范家輝 社會責任 競爭力 組成部分

    有人說，一份好的社會責任表現是一個公司業務發展的極好商業契機。在當今金融海嘯席卷全球，企業發展面臨困境的經濟形勢下，如新（中國）日用保健品有限公司依然逆勢而行，大踏步地推進履行社會責任的工作。近日，如新大中華區總裁范家輝在接受記者采訪時表示，如新作為一家跨國公司，自進入中國以來始終持續不斷地關注并實踐著企業的社會責任，并把履行社會責任作為企業核心競爭力的重要組成部分。

　　“對內，讓員工感到在這個企業工作是值得驕傲的，有激情、有凝聚力，有戰斗力。對外，讓社會、讓大眾、讓利益相關者受益，從而提高競爭力。企業社會責任是如新公司競爭力建設的一個重要環節。”范家輝告訴記者，自金融危機發生以來，如新中國除了承諾對公司員工不減薪、不裁員，還充分利用自己在行業和企業中的美譽度與影響力，力求更加全面、充分地承擔企業的社會責任。如新中國除了做好本職工作以外，還更多地參與到社會事務中，承擔起相應的社會職務，把推動企業相關領域的發展作為企業承擔社會責任的又一種新的嘗試。如，在2006年國家頒布關于規范直銷和打擊傳銷的兩個法律、法規后，如新中國就積極牽頭，組織相關專家、學者撰寫相關普及性的文章并在媒體刊登，后又無償印刷成冊分發到社會中，為社會普及直銷法規相關知識。

　　“‘善行天下’是我們在全球范圍內一貫倡導的精神，創辦和參與慈善活動，是我們企業的核心價值觀，我們的使命就是要使世界更加美好，所以我們的創辦者從一開始就認為我們的企業應該承擔起應有的社會責任，去幫助更多需要幫助的人。”范家輝說，去年四川汶川大地震發生后，如新中國迅速做出反應，通過如新“善的力量”基金會在第一時間捐出100萬元人民幣。另外，如新員工又自發捐款捐物，購買“蜜兒餐”(一種專為受饑兒童設計、由大米、豌豆和22種維生素和礦物質組成的營養餐)，對災區的捐助總數達到近2300萬元，成為眾多公司中的翹楚。從這件突發事件中不難看出，正是因為如新有與“善的力量”相關的戰略、組織和體系，才有了如此的快速反應和相關部署。同時，如新中國還與中國扶貧基金會共同成立了如新512小額信貸基金，支持受災地區從事長期的災后重建工作。

　　說起熱心公益事業，范家輝更是如數家珍。先天性心臟病是危害兒童特別是嬰幼兒健康與生命的一大殺手，中國目前有200萬多先天性心臟病兒童，每年新增患兒14萬左右，他們中2/3的患兒因家庭困難無法接受適當治療，而造成終身殘疾甚至喪失生命。為了拯救這些患病兒童，如新中國攜手上海慈善基金會共同設立了“如新中華兒童心臟病基金”，旨在幫助貧困先天性心臟病患兒們能得到及時救治。據悉，如新中國每年向“如新中華兒童心臟病基金”捐助100萬元人民幣作為醫療救助金，捐助活動將持續10年，共計將注入1000萬元的救助金。

　　據悉，如新集團自2002年創立“受饑兒滋養計劃”以來，共向全世界貧困地區的受饑兒童捐贈了超過1.4億份“蜜兒餐”，其中1400萬份捐贈給了中國貧困地區的兒童。