（一） 特許專營

    新時代健康產(chǎn)業(yè)采用既符合中國國情，又具新時代特色的特許專營經(jīng)營模式，經(jīng)多年的實踐和不斷完善，為每一位加盟新時代健康事業(yè)的朋友提供了一個事業(yè)發(fā)展的高效平臺。

    這一經(jīng)營模式的核心是公司（特許人）將自己擁有的產(chǎn)品、商標、服務標志、經(jīng)營管理模式等所有權授予符合公司標準的自愿加盟者（受許人）使用，加盟者作為獨立法人，在公司授權范圍內建立國珍專營店，負責市場拓展、產(chǎn)品銷售及客戶服務。

    （二）國珍專營

    國珍專營是新時代健康產(chǎn)業(yè)特許專營經(jīng)營模式的市場實現(xiàn)方式。

    國珍專營店是公司面向市場的窗口，是市場拓展的基本組織單元。各專營店均具有合法經(jīng)營資格，政策上接受國家和執(zhí)法部門的管理，行為上接受社會道德和行業(yè)道德的約束，業(yè)務上接受公司的監(jiān)督指導；在經(jīng)營上既有相對的獨立性，又有店與店、店與公司間相互協(xié)作的聯(lián)合性。專營店在職能上是公司面向市場的中間環(huán)節(jié)，對內傳遞信息，對外開發(fā)市場，有計劃地建立銷售網(wǎng)點及多渠道的營銷服務網(wǎng)絡，組織銷售。公司與專營店、專營店（或通過網(wǎng)點）與消費者、專營店（或網(wǎng)點）通過銷售人員與消費者間形成業(yè)務聯(lián)盟、利益聯(lián)盟、情感聯(lián)盟。彼此在統(tǒng)一運營模式下規(guī)范經(jīng)營，并形成共擔經(jīng)營風險、共享規(guī)模效益，形成有密切聯(lián)系的共同體，以保證實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。 

    （三）國珍專營運營模式

    （四）國珍專營市場營銷方案

    1、消費者享受統(tǒng)一的優(yōu)惠折讓（15—30%）
    ① 各專營店出售的公司產(chǎn)品均明碼標價，銷售產(chǎn)品后均出具購物憑證。對新老消費者按不同消費金額，給予相應比例的優(yōu)惠折讓，充分保障消費者累計消費越多，享受讓利越多。統(tǒng)一標準如下：

    累計消費額（元） 最高折讓比例（%） 
    0—660　　　　　　　　　0%
    661—2200　　　　　　　15%
    2201—10000　　　　　　20%
    10001—30000　　　　　 24%
    30001—60000　　　　　 28% 
    60001以上　　　　　　　30%

    ② 取得24%折讓的消費者，當月應消費220元公司產(chǎn)品；取得28%、30%折讓的消費者，當月應消費330元公司產(chǎn)品；當月未消費者，可待日后消費時享受同等折讓待遇。

    2、銷售員享受統(tǒng)一的銷售提成（14%）
    專營店除零售外，通過專職和兼職銷售員銷售時，執(zhí)行統(tǒng)一的銷售提成政策，銷售價格與專營店零售價格一致，必須將產(chǎn)品直接銷售給最終消費者，禁止銷售員進行任何形式的“中介”和“批發(fā)”。對完成定額的銷售員，按當月本人銷售金額乘以相應的提成系數(shù)，與專營店所有銷售員加權平均后，分配專營店當月銷售總額的14%，銷售人員月定額表如下：

    累計銷售額（萬元）以上 累計銷售額（元） 月消費定額（元） 
    6 2000 330
    12 3600 440
    30 3600 440
    42 3600 440
    54 1600 440

    3、對有突出貢獻者年度獎勵（4%）
    各專營店對有突出貢獻的銷售員按銷售額核發(fā)4%的年度獎勵基金。具體方法為累計銷售12萬元以上的銷售員按1%、2%、3%、4%逐級遞增的辦法，根據(jù)專營店每月銷售額加權平均后分配。該獎勵月度核算，年度發(fā)放。

    4、管理補益金制度（5.5%）
    公司給予全面履行管理和服務職能，無違約、違規(guī)經(jīng)營行為的授權專營店管理補益金，以該店每月銷售額的5.5%計發(fā)。該店可將其中部分，根據(jù)下設網(wǎng)點銷售額按不高于2.75%比例提撥給該網(wǎng)點。

    （五）國珍專營經(jīng)營管理特色

    1、統(tǒng)一的運營模式 對具備條件的加盟者，自愿申請并符合建店標準的，由公司統(tǒng)一授權為國珍專營服務商號，允許其在專營場所內，銷售公司提供的“國珍”為主品牌的系列產(chǎn)品，并履行市場拓展、管理與服務職能。

    2、統(tǒng)一的視覺識別 國珍專營店，其名稱、標識、燈箱、牌匾，室內裝飾及產(chǎn)品陳設等，按統(tǒng)一標準制作布置（詳見《國珍專營VI視覺識別系統(tǒng)手冊》）。

    3、統(tǒng)一的行為識別 即行為規(guī)范、服務標準、營銷手段、服務用語的統(tǒng)一。

    4、統(tǒng)一的價格管理 公司對授權專營店實行統(tǒng)一的結算方式，專營店在銷售中明碼標價，嚴格執(zhí)行全國統(tǒng)一零售價格政策。

    5、統(tǒng)一的物流管理 公司對授權專營店，實行統(tǒng)一配送服務，并給予專營店授權區(qū)域合理市場保護，維護專營店的合法經(jīng)營權益。

    6、統(tǒng)一的創(chuàng)業(yè)支持 公司對專營店提供全方位的創(chuàng)業(yè)支持，統(tǒng)一策劃編印、制作廣告文案、文宣資料及各種音像、文字輔銷材料。