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[直銷三人行]保險與直銷的區(qū)別

發(fā)布: 2008-09-25 22:17:06    作者: admin   來源: 當(dāng)代直銷  

直銷和保險都有可能產(chǎn)生道德風(fēng)險

 

      主持人:很多人認為,直銷或多或少帶有一定的欺騙性,做直銷注定只有2%的人成功;而保險則沒有這個問題,做保險只要肯跑肯努力80%的人成功應(yīng)該沒有問題,只是消費者愿不愿意花錢的問題。

      李振華:作為行業(yè)來說,不存在哪個行業(yè)更具有欺騙性的概念,只存在行業(yè)從業(yè)人員是否規(guī)范操作的問題,當(dāng)然,也和行業(yè)法律法規(guī)本身是否健全有關(guān)。另外,任何行業(yè)賺的多的都是少數(shù),直銷和保險概莫能外。

      陳柏澄:我認為這種觀點也是錯誤的,太主觀,成功法則注定是少數(shù)人獲得成功,成功的比例都是一定的。直銷領(lǐng)域的欺騙性倒是很普遍,因為準(zhǔn)入門檻低,監(jiān)管不夠,沒有固定的辦公場所,隱蔽性強,因此很容易導(dǎo)致道德風(fēng)險。

      劉鷹:保險資金一方面要運用于向保戶支付,另一方面主要是投資獲利,西方發(fā)達國家保險公司的主要盈利來自于此,其承保業(yè)務(wù)基本上是虧損的,原因是國外保險業(yè)競爭激烈,費率較低,用投資較高的利潤來彌補保險獲利的不足,而國內(nèi)保險公司資金運用比例和范圍由于受到國家金融政策的限制,僅投資于銀行存款,債券等少數(shù)領(lǐng)域,范圍較窄。

      直銷是以直接銷售產(chǎn)品(或事業(yè)機會)作為牟利方式和經(jīng)營目的,因依賴于靠人際傳播和銷售人員的自動復(fù)制發(fā)展,從而必須設(shè)置高額獎金以提高銷售動力和吸引力,因此所出售的產(chǎn)品大多價格都嚴(yán)重高于其制造成本,價格中包含有較高的獎金撥出率,有時會出現(xiàn)較大程度的價值偏離。

      主持人:我所了解的情況是,對于商業(yè)保險來說,其重要的一個功效就是把較低的錢(保費)放大成為較大的保額。這個放大倍數(shù)不會很小,當(dāng)然也不是無窮大的。所以,我們大部分消費者的保險開支和家庭收入來說是有一個適當(dāng)?shù)谋壤摹Mǔ碚f,純粹保障型的保險費用占家庭收入的比例以8%到12%為宜,結(jié)合強制儲蓄型和分紅型的保險費用占家庭收入的比例一般在15%以下。而直銷則不是這樣。

      陳柏澄:一般整個家庭保險支出占家庭收支的5%-15%比較合適。保障性險種是最有必要購買的,一個是費率低,一個是體現(xiàn)保險的本質(zhì),而儲蓄和分紅型保險則要看具體情況。

      劉鷹:以從業(yè)人員的傭金制度來看,保險公司在分配原則上盡管采用了級差制(有時是以團隊津貼的名義出現(xiàn)),但層級很少,一般只有兩層左右,離職后沒有任何傭金,中層保險業(yè)務(wù)人員收入相對穩(wěn)定。

      直銷是通過形成穩(wěn)定的直銷員的推薦網(wǎng)絡(luò),繼而以這種穩(wěn)定的成代際關(guān)系的銷售網(wǎng)作為傭金分配的依據(jù),普遍采用了級差制的分配方式,上下兩級直銷員(即推薦人與被推薦人)的分配關(guān)系是固定的。根據(jù)我國直銷法律,只允許企業(yè)實行單層次的級差制獎金的分配方式。即上級直銷員只擁有對直接下級直銷員獎金級差額度,跨代際關(guān)系的級差制,即多層次直銷模式在我國是非法的。

      主持人:如何選擇合適的保險公司?保險是一個需要陪伴呵護終身的長期計劃,需要及時的賠付和快速的資金的融通。所以優(yōu)秀而強大的保險公司應(yīng)該具備下列幾點:雄厚的資金實力、投資運作經(jīng)驗、公司運作時間長久、信譽好口碑好、快速而強大的服務(wù)系統(tǒng)。又如何選擇一家合適的直銷公司?正常情況下,只要選擇一家正當(dāng)?shù)墓静⑶也扇≌_的方法開展業(yè)務(wù),自始至終確實不需要像做傳統(tǒng)生意那樣投入大量的資金,也就自然不需要冒資金投入的風(fēng)險,這也確實是直銷是適合普通人獨立創(chuàng)業(yè)的原因之一。

      陳柏澄:這個觀點我是比較贊同的。

      劉鷹:保險的銷售增長是由廣大保險代理人努力推銷完成的,其工作模式帶有較強的個體操作性;而直銷是以產(chǎn)品消費加事業(yè)機會為導(dǎo)向,以不斷增員下級直銷業(yè)務(wù)員為手段,一般情況下設(shè)立有入門性質(zhì)的消費額度作為經(jīng)營資格條件,更多依靠下線人數(shù)的增加來完成銷售業(yè)績的增長,因此價值取向上非常強調(diào)團隊理念和對團隊的忠誠度。

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