三十年以來，曾在八十年代耳熟能詳?shù)年P(guān)鍵詞“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”如今已久遠(yuǎn)而陌生。

三十年以來，引領(lǐng)時代潮流，并紅極一時的商界風(fēng)云人物、馬勝利、年廣久、牟其中，褚時建、趙新先如今已成“兩院院士”，要么在醫(yī)院，要么進了法院……

三十年后的今天，愛多、冠生園、巨人、巨能鈣、三株，無數(shù)當(dāng)年膾炙人口的馳名商標(biāo)或已成過眼云煙。

三十年后的今天，我們中國企業(yè)依然沒能跳出“其興也勃，其亡也忽”的生存周期率，中國民企至今平均壽命未超過4.7歲。

與世界級的百年企業(yè)松下、GE、迪士尼、福特公司的生機勃勃相比較，我們到底有多大的差距，導(dǎo)致這一差距的基因到底是什么？其中答案這些長盛不衰、基業(yè)長青的世界級企業(yè)無疑已告訴了我們，那就是企業(yè)的社會公民責(zé)任。在商業(yè)文明的長河里，有一條亙古未變的真理，企業(yè)是社會的細(xì)胞，細(xì)胞必需依賴社會的養(yǎng)分而生存。當(dāng)細(xì)胞的病變可能會累及整個社會肌體時，就會被社會所拋棄。也就是這個季節(jié)，以三鹿奶粉為風(fēng)暴的毒奶粉事件導(dǎo)致整個行業(yè)信譽危機，至少重挫消費者對奶制品十年的消費信心，并引發(fā)全社會對食品行業(yè)普遍憂慮和擔(dān)憂。

一個真正有社會公民責(zé)任的企業(yè)往往具備這樣的特征：他們拒絕短、平、快等急功近利的吸金方式。始終契合商業(yè)倫理的底線，為顧客創(chuàng)造真正的價值（產(chǎn)品、服務(wù)），它們有長遠(yuǎn)的規(guī)則，追求穩(wěn)健的成長節(jié)奏，以不斷創(chuàng)新推動產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，以制度和流程保障所有企業(yè)行為的規(guī)范并符合社會利益等。

安利公司就是這樣一個企業(yè)，當(dāng)我們以十年持續(xù)觀察深入了解安利后有一種感觸，那就是安利已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了企業(yè)的內(nèi)涵，它從未停止過對企業(yè)和社會價值和諧共生的思想探索，然后遵循社會的本質(zhì)規(guī)律去完善企業(yè)的行為，去營造一種“桃李不言，下自成蹊”的超凡境界。

一個企業(yè)，只有融入人心、自然和社會發(fā)展規(guī)律才會基業(yè)長青，從這一點來看，安利的存在本身，已成為一種哲學(xué)。這無疑就是企業(yè)長壽的基因。