徐之偉: 打造世界的隆力奇 (1)

關(guān)鍵字：徐之偉 世界的隆力奇

　　自1978年黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，時(shí)至今天，中國(guó)的改革開(kāi)放已走過(guò)了30年的輝煌歷程。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等各項(xiàng)事業(yè)均取得舉世矚目的巨大成就。改革開(kāi)放最根本的問(wèn)題就是解放和發(fā)展了生產(chǎn)力。

　　綜觀改革開(kāi)放30年來(lái)生產(chǎn)力發(fā)展的過(guò)程，也可以說(shuō)是對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)從不允許到允許，從不承認(rèn)到承認(rèn)，從承認(rèn)到松綁，從松綁再到放開(kāi)手腳的過(guò)程。

　　說(shuō)到非公有制經(jīng)濟(jì)就不能不說(shuō)到江蘇，沐浴著改革開(kāi)放一次又一次的春風(fēng)，30年來(lái)，江蘇的非公有制經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，涌現(xiàn)出了備受國(guó)內(nèi)外關(guān)注的蘇南模式。從蘇南模式到蘇商的群體崛起，到江蘇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，構(gòu)成了引人矚目的江蘇現(xiàn)象。

　　一管可以窺全豹，今天我們對(duì)話江蘇民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)軍人物之一的江蘇隆力奇集團(tuán)總裁徐之偉，共話改革開(kāi)放30年，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。

　　沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有今日的隆力奇。22年前，徐之偉還只是一個(gè)不為人知的木工，然而22年后的今天，徐之偉已成為中國(guó)本土日化的巨子和領(lǐng)軍者，在他出色經(jīng)營(yíng)管理下，“隆力奇”在國(guó)內(nèi)外日化巨頭的夾縫中脫穎而出，成為中國(guó)本土日化品牌的佼佼者。

　　發(fā)展22年來(lái)，隆力奇從粗放的蛇制品貿(mào)易企業(yè)發(fā)展成為全國(guó)保健品行業(yè)的龍頭企業(yè)，直至成為如今中國(guó)日化行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。平均每年以40%以上的增長(zhǎng)速度快速、健康地向前發(fā)展，累計(jì)上交稅收十幾億元，為地方的經(jīng)濟(jì)繁榮做出了有目共睹的貢獻(xiàn)。

　　22年來(lái)，隆力奇資產(chǎn)從當(dāng)初的幾十萬(wàn)元，迅速擴(kuò)展了1000倍；從沒(méi)有品牌，到品牌價(jià)值達(dá)95.52億元人民幣；從名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)，到 “中國(guó)馳名商標(biāo)”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“中國(guó)十佳誠(chéng)信單位”、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”等都彰顯了今天隆力奇強(qiáng)大的發(fā)展后勁。

　　對(duì)此，徐之偉的總結(jié)是：沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有今日的隆力奇。隆力奇是改革開(kāi)放的產(chǎn)物，也是江蘇民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。從隆力奇的發(fā)展可以反映出黨的政策的英明，可以見(jiàn)證中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的歷程。　　

　　改革開(kāi)放帶來(lái)了企業(yè)思想大解放和觀念大轉(zhuǎn)變　　

　　徐之偉說(shuō)，改革開(kāi)放首先帶給我們的是思想大解放和觀念大轉(zhuǎn)變，讓我們理解了，發(fā)展沒(méi)有什么絕對(duì)固定的模式，它不是教條的，不是理論上是這樣就必須這樣，要不拘一格，開(kāi)放思維、排除干擾和爭(zhēng)論，抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上。

　　從木工到行業(yè)領(lǐng)袖，徐之偉演繹了三次大膽而成功的大“變臉”，從開(kāi)始的做木工到1986年做蛇制品起家是一次；從做蛇制品到1990年做保健品又是一次；在風(fēng)起云涌的保健品浪潮中，徐之偉迎難而上，1998年從保健品硬生生闖入日化產(chǎn)品也是一次。這三次大“變臉”，都使隆力奇的發(fā)展產(chǎn)生了大飛躍。這在外人看來(lái)充滿巨大風(fēng)險(xiǎn)的“變臉”轉(zhuǎn)型，徐之偉似乎都做得相當(dāng)輕松和成功，不僅成功還做得很精彩，令人嘆為觀止。

　　所有這些，在徐之偉看來(lái)都是得益于改革開(kāi)放所帶來(lái)的人的思想大解放和觀念大轉(zhuǎn)變。他說(shuō)，改革開(kāi)放初期我還只是一個(gè)小小個(gè)體戶，能發(fā)展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模，可以說(shuō)完全是借著改革開(kāi)放的春風(fēng)而發(fā)展起來(lái)的。因此隆力奇也有一個(gè)特點(diǎn)，就是在發(fā)展中求變，求突破。

　　隆力奇未來(lái)的發(fā)展階段，是改革不斷深化和延伸的關(guān)鍵時(shí)期，隆力奇人要順應(yīng)改革，面對(duì)改革要有一顆平常心，因?yàn)橹挥懈母铩⒅挥袆?chuàng)新，才能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠更好、更快地發(fā)展。

　　思想大解放和觀念大轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品因市場(chǎng)而變，企業(yè)發(fā)展方向因國(guó)家改革的新思路而變。這就是為什么，會(huì)由個(gè)體戶變成企業(yè)，再由企業(yè)變成集團(tuán)。所以，從這個(gè)意義上，我既是改革開(kāi)放的參與者、實(shí)踐者，也是受益者。　

　　改革開(kāi)放下企業(yè)要有辯證經(jīng)營(yíng)思維　

　　徐之偉面色紅潤(rùn)，皮膚細(xì)膩，一張真誠(chéng)帶笑的臉，有人說(shuō)這是隆力奇產(chǎn)品品質(zhì)最令人信服的廣告。鮮有人知的是，徐之偉是非常勤奮的企業(yè)家。不僅勤于事業(yè)，更勤于學(xué)習(xí)。徐之偉還勤于筆耕，他經(jīng)常將他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)，包括得失，都毫無(wú)保留地公開(kāi)張貼出來(lái)與員工們共同分享和探討。因此，他也常常接到一些大學(xué)和行業(yè)組織的講課和講座邀請(qǐng)。

　　在大家只看到隆力奇的輝煌和成功時(shí)，徐之偉卻說(shuō)：“我是懷揣炸彈在經(jīng)營(yíng)。”這句看似有些夸張的話語(yǔ)，正是他辯證經(jīng)營(yíng)思維下常懷深刻危機(jī)意識(shí)的真實(shí)寫照。

　　徐之偉一向?yàn)槿颂幨辣容^低調(diào)，從來(lái)不把自己設(shè)計(jì)在“成功”這個(gè)層面上。他深諳“禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏”的古訓(xùn)。

　　比爾?蓋茨說(shuō)，他的企業(yè)離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。張瑞敏也曾經(jīng)形容自己做企業(yè)是“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。 徐之偉的認(rèn)識(shí)是，搞企業(yè)的人，只有永遠(yuǎn)努力，不能說(shuō)自己成功。

　　在這種辯證經(jīng)營(yíng)思維下，徐之偉創(chuàng)立了隆力奇獨(dú)特的“競(jìng)合”企業(yè)文化，即：既競(jìng)爭(zhēng)，又合作；既合作，也競(jìng)爭(zhēng)。“競(jìng)合”文化也造就了隆力奇一些很有意思的現(xiàn)象。

　　隆力奇人力資源部每年年終都會(huì)安排兩檔固定節(jié)目：一是為那些曾經(jīng)在隆力奇工作過(guò)如今已經(jīng)離去的員工，由總裁審閱簽字后寄出去一張賀卡；二是派專車接送，邀請(qǐng)那些已經(jīng)另謀職業(yè)，但曾在隆力奇高層管理崗位上工作過(guò)的員工回公司，親自陪同這些員工到處參觀并交流意見(jiàn)。賀卡上也明確表明了態(tài)度：如果在外干得不順心，歡迎隨時(shí)隨地回來(lái)，隆力奇的大門始終是敞開(kāi)的。事實(shí)上，隆力奇每年都會(huì)有離職的人才在感召下回來(lái)任職，形成了獨(dú)特的“好馬也吃回頭草”人才回流現(xiàn)象。

　　在徐之偉看來(lái)，員工在企業(yè)一段時(shí)間后，難免這山望著那山高，也可能會(huì)想到其他地方去鍛煉一下，這都是可以理解的。如果他們出去兜了一個(gè)圈，還是認(rèn)為隆力奇比較好，愿意回到隆力奇重新合作，我認(rèn)為這也是對(duì)隆力奇的一種忠誠(chéng)和回歸。因此，對(duì)于曾經(jīng)離職的員工，只要他們以前沒(méi)做傷害企業(yè)的事，就可以重新合作。企業(yè)本身也需要技能熟練的人，企業(yè)要不斷發(fā)展，就需要更多的人才，所以，在這方面，也應(yīng)該有開(kāi)放的合作心態(tài)。

　　在一些企業(yè)把老板與員工的關(guān)系看作是雇傭關(guān)系時(shí)，徐之偉卻將員工也看作是自己的合作伙伴。徐之偉謙虛地說(shuō)，這并不是我的首創(chuàng)。在日本和歐美的很多企業(yè)，他們都提倡要善待員工，只有這樣，員工才有創(chuàng)業(yè)和工作的激情。我覺(jué)得你要管理好一個(gè)企業(yè)，你就要跟人合作，只有合作好員工才有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　當(dāng)然，在講合作的同時(shí)，我們也倡導(dǎo)合理的競(jìng)爭(zhēng)。借用張瑞敏的一句話就是：“相馬不如賽馬”，在競(jìng)爭(zhēng)中選出優(yōu)勝者。我們也是這樣，對(duì)于人才，不斷地有平臺(tái)讓他們?nèi)ュ憻挘�促使他們盡快地成長(zhǎng)起來(lái)。從中尋找管理的能手，尋找品牌推廣的能手，把他們推到領(lǐng)導(dǎo)的崗位上來(lái)。

　　隆力奇在努力地設(shè)計(jì)和創(chuàng)造這樣的平臺(tái)，只要有能力，有業(yè)績(jī)，就肯定有發(fā)展的空間和平臺(tái)，這就是我們的“競(jìng)合”企業(yè)文化。

　　隆力奇因此引進(jìn)了一大批高、精、尖的人才，打造出了一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能出彩的為業(yè)內(nèi)人士稱慕不已的團(tuán)隊(duì)，這是令徐之偉頗為自豪的一點(diǎn)。

　　徐之偉說(shuō)，隆力奇的“競(jìng)合” 文化是廣義的，不僅適用于企業(yè)內(nèi)部，對(duì)外也適用于經(jīng)銷、代理商，甚至包括行業(yè)上的對(duì)手。徐之偉認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)尤其像國(guó)內(nèi)的企業(yè)要想真正做好的話，跟國(guó)際對(duì)手在競(jìng)爭(zhēng)中求合作是非常必要的。

　　有了隆力奇與經(jīng)銷、代理商建立起的“競(jìng)合”共贏伙伴關(guān)系，隆力奇產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率得以逐年大幅度提高。

有了跟國(guó)際公司的“競(jìng)合”關(guān)系，尤其是在跟日本、法國(guó)公司的“競(jìng)合”中，為隆力奇產(chǎn)品的品質(zhì)提升和新品開(kāi)發(fā)贏得了許多資源，也逐漸培養(yǎng)了隆力奇日益成熟的科研、創(chuàng)新能力。