哈藥健康產(chǎn)業(yè)的詳實(shí)信息與發(fā)展遠(yuǎn)景
                                                                 王海燕（曾經(jīng)是大連保險(xiǎn)界精英業(yè)績(jī)前三名）

        最近關(guān)于直銷界最熱的論點(diǎn)要數(shù)哈藥集團(tuán)進(jìn)軍直銷業(yè)了，今日總結(jié)此文，也是個(gè)人用辯證的觀點(diǎn)作一個(gè)客觀,公正的解析，一方面能夠與各界高人作一個(gè)探討交流，另一方面為業(yè)內(nèi)人提供一些基本參點(diǎn)。

        一、 中國(guó)直銷的現(xiàn)狀

        1、 目前中國(guó)有27家公司是經(jīng)過(guò)國(guó)家商務(wù)部的核準(zhǔn)許可運(yùn)營(yíng)，也就是合法的有牌照的公司，這27家公司中有9 家中國(guó)的，18家國(guó)外的。
        2、 中國(guó)有7家公司幾年前已開始運(yùn)營(yíng)，但一年的總營(yíng)業(yè)額還不如某A公司一家的營(yíng)業(yè)額多，外國(guó)公司在國(guó)內(nèi)已運(yùn)營(yíng)多年，外資企業(yè)占據(jù)絕大部分的市場(chǎng)份額，每年都有幾百上千億的人民幣變成外匯成為外國(guó)人的收入。
        3、 在世界經(jīng)濟(jì)中，直銷模式是個(gè)人財(cái)富和企業(yè)資產(chǎn)迅速倍增的先進(jìn)營(yíng)銷模式，到中國(guó)后，大大小小無(wú)數(shù)個(gè)公司和形形色色無(wú)數(shù)操盤手都一哄而上利用這個(gè)模式掏金，直接的結(jié)果是導(dǎo)致市場(chǎng)混亂，期間工商部聯(lián)合公安部已經(jīng)查處很多公司和個(gè)人，但現(xiàn)在沒(méi)有牌照的“黑公司”也有上萬(wàn)家還在吸金，市場(chǎng)混亂。
        4、 因?yàn)檫^(guò)去很多公司的獎(jiǎng)金比例，晉級(jí)制度，產(chǎn)品質(zhì)量以及系統(tǒng)或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)、能力、責(zé)任心等等原因，致使現(xiàn)在直銷界難民多，受傷多，掙錢難，都是以滿懷希望而來(lái)，卻滿腔失望而歸，很多老百姓排斥直銷，不知道是利國(guó)利民還是誤國(guó)害民。
        5、 直銷本身并沒(méi)有問(wèn)題，是拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大內(nèi)需、刺激消費(fèi)的最先進(jìn)方法之一，歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家直銷業(yè)占本國(guó)份額的50%，亞洲發(fā)達(dá)國(guó)家日本是60%、韓國(guó)是80%，中國(guó)是1%！！

        二、哈藥集團(tuán)為什么做直銷

        1、中央政策的轉(zhuǎn)變，2009年22號(hào)中央文件號(hào)召全民，由治療醫(yī)學(xué)向預(yù)防醫(yī)學(xué)和保健醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)型，即把老百姓治療疾病轉(zhuǎn)化為病前的全民健康保健，這也是體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家發(fā)展水平的標(biāo)志之一。細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)身邊的公園和社區(qū)多了公用的保健場(chǎng)地和器材，還有落實(shí)政策及時(shí)的城市里，居委會(huì)的“醫(yī)療治療室”改成了“預(yù)防保健室”。
        2、中央為了進(jìn)一步落實(shí)民生政策，把200多種常用藥品的終端市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了限定。
        3、哈藥尋求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)、哈藥集團(tuán)這幾年的營(yíng)業(yè)額在150—200億之間，加上藥品的限價(jià)，很難有較大的突破，而集團(tuán)是由國(guó)資委控股，按要求每年須有15%的遞增，所以必須建立多元化的營(yíng)銷通道。
        4、進(jìn)一步提升業(yè)績(jī)成為哈藥集團(tuán)決策層的主要問(wèn)題，在經(jīng)過(guò)一番研究后，將生物工程、疫苗和直銷確定為三大支柱產(chǎn)業(yè)，通過(guò)國(guó)家政策的支持和集團(tuán)的改制運(yùn)作，讓直銷成為哈藥業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的突破口。

        三、 哈藥做直銷的規(guī)劃

        1、 哈藥集團(tuán)是2005年開始運(yùn)籌納入發(fā)展規(guī)劃做直銷，06年申請(qǐng)直銷牌照，08年核準(zhǔn)，09年12月1日正式運(yùn)營(yíng)，也是國(guó)內(nèi)唯一一家上市的國(guó)企進(jìn)入直銷領(lǐng)域。
        2、 哈藥集團(tuán)是首家醫(yī)藥界直銷牌照獲得者，隨后并沒(méi)有急于運(yùn)作，這期間哈藥集團(tuán)一直在和理論界、實(shí)戰(zhàn)界廣泛接觸，在對(duì)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，可以看出作為國(guó)有的大型股份制公司，作為醫(yī)藥界的龍頭企業(yè)，涉足任何一個(gè)新領(lǐng)域都會(huì)非常的謹(jǐn)慎。
        3、 哈藥直銷在集團(tuán)內(nèi)部，簡(jiǎn)稱哈直，與哈藥三精，哈藥六廠已經(jīng)是同等的位置，3億元啟動(dòng)資金，試運(yùn)行一年業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，目前又追加了1.5個(gè)億共4.5個(gè)億，并且3年內(nèi)不做利潤(rùn)要求，直接回報(bào)經(jīng)銷商。
        4、 哈藥直銷計(jì)劃用3—5年時(shí)間增長(zhǎng)100—200億成為內(nèi)資直銷企業(yè)的排頭兵，然后再用3—5年時(shí)間成為世界品牌，真正的走出國(guó)門，擴(kuò)張海外市場(chǎng)。
        5、 哈藥集團(tuán)的直銷管理層是用集團(tuán)內(nèi)部選定和培養(yǎng)的集團(tuán)高管，至少是在集團(tuán)內(nèi)工作18—25年的干部。并沒(méi)有像其它公司那樣直接引用操盤手或網(wǎng)頭，這一點(diǎn)充分體現(xiàn)了國(guó)企團(tuán)隊(duì)發(fā)展的文化導(dǎo)向、管理水平和
        強(qiáng)化穩(wěn)定的概念，集團(tuán)高層提出完善三條線為市場(chǎng)保駕護(hù)航：第一完善內(nèi)部管理線，第二進(jìn)一步全力積極完善經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)，第三大力發(fā)展外事管理，
        6、 可以看出，政府企業(yè)的正規(guī)化運(yùn)作必然是穩(wěn)步推進(jìn)的長(zhǎng)期發(fā)展，這種史無(wú)前例的政策支持，巨資注入和長(zhǎng)線運(yùn)作，肯定會(huì)讓沒(méi)做過(guò)直銷的不會(huì)受傷并且很快受益；做過(guò)直銷或受過(guò)傷的能重新振奮迅速組建團(tuán)隊(duì)；在直銷界成功過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)層一定會(huì)更加輝煌！這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和社會(huì)現(xiàn)狀所決定的。

        四、 哈藥集團(tuán)的背景

        1、 哈藥集團(tuán)有限公司的歷史可以追溯到1988年，其前身是哈爾濱市醫(yī)藥管理局，1993年成為哈爾濱市第一家上市公司，2000年注冊(cè)更名，集團(tuán)擁有2家在上海證券交易所上市的公眾公司（即哈藥集團(tuán)股份有限公司和哈藥集團(tuán)三精制藥股份有限公司）和27家全資、控股及參股公司。目前資產(chǎn)總額160億元人民幣，集團(tuán)下屬醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)戶數(shù)12戶。
        2、 哈藥集團(tuán)融醫(yī)藥制造、貿(mào)易、科研于一體，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋抗生素、化學(xué)藥物制劑、非處方藥品及保健食品、中藥、生物工程藥品、動(dòng)物疫苗及獸藥、醫(yī)藥流通七大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。共生產(chǎn)抗生素原料藥及粉針、中成藥、中藥粉針、綜合制劑等七大系列、20多種劑型、1000多個(gè)品種。哈藥集團(tuán)所屬生產(chǎn)企業(yè)已全部通過(guò)GMP認(rèn)證，主要流通企業(yè)已通過(guò)GSP認(rèn)證，哈藥總廠，三精制藥等部分集團(tuán)所屬企業(yè)通過(guò)了ISO9001、ISO14001、國(guó)際管理體系認(rèn)證。哈藥集團(tuán)在全國(guó)30余個(gè)主要城市區(qū)建立了130多個(gè)銷售辦事處，并擁有1250余家零售連鎖藥房，形成覆蓋廣、功能強(qiáng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。部分產(chǎn)品打入歐洲、亞洲、非洲、中北美洲市場(chǎng)，年出口創(chuàng)匯20000萬(wàn)美元以上。在美國(guó)、法國(guó)、加拿大、日本擁有4家生命科學(xué)院。
        3、 自1989年哈藥集團(tuán)成立以來(lái)，集團(tuán)綜合經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)在20年蟬聯(lián)黑龍江省醫(yī)藥企業(yè)之首；自2005年起，利潤(rùn)指標(biāo)和品牌價(jià)值在全國(guó)4738家制藥企業(yè)中連續(xù)五年位居首位。2009年“哈藥”品牌評(píng)估價(jià)值高達(dá)151.9億元，比上年同期增值6.7億元，進(jìn)入亞洲品牌500強(qiáng)行列；集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量、運(yùn)行質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)能力穩(wěn)步提高。集團(tuán)現(xiàn)已成為全球制藥集團(tuán)前50強(qiáng)，并特別獲得“中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)最受尊敬企業(yè)”。哈藥集團(tuán)每年投放廣告20億以上，無(wú)疑是國(guó)內(nèi)醫(yī)藥龍頭老大的位置和航母級(jí)的實(shí)力。
        4、 哈藥集團(tuán)做直銷是以運(yùn)作健康產(chǎn)業(yè)這個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以“傳統(tǒng)店面+直銷模式+電子商務(wù)”的方式來(lái)混合經(jīng)營(yíng)，目的是以中國(guó)特色來(lái)盡快融入市場(chǎng)，完整的概念是：哈藥不是在做直銷，哈藥做的是健康產(chǎn)業(yè)，在運(yùn)作健康產(chǎn)業(yè)的模式中包含有直銷模式。
        5、 哈藥直銷的優(yōu)勢(shì)也顯而易見，根據(jù)官方資料歸納如下：
        牌照第一，國(guó)內(nèi)首家獲得直銷牌照的醫(yī)藥企業(yè)而且是A股上市企業(yè)，
        品牌第一，國(guó)內(nèi)首家品牌價(jià)值超過(guò)百億元的直銷企業(yè)，
        投資第一，國(guó)內(nèi)首家投資規(guī)模數(shù)億元最大的直銷企業(yè)，
        規(guī)模第一，國(guó)內(nèi)首家擁有多座GMP工廠和世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工廠的直銷企業(yè)，
        產(chǎn)品第一，國(guó)內(nèi)通過(guò)衛(wèi)生部批準(zhǔn)產(chǎn)品數(shù)量最多的直銷企業(yè)。

        五、看哈藥的產(chǎn)品、和獎(jiǎng)金計(jì)劃

        六、 產(chǎn)品的優(yōu)劣、、、計(jì)劃、、行話說(shuō)：值不值看公司、穩(wěn)不穩(wěn)看產(chǎn)品、富不富看制度。要想不傷心，合理分獎(jiǎng)金。
        七、 在公司、產(chǎn)品都不錯(cuò)的情況下，制度是各經(jīng)銷商應(yīng)該格外關(guān)注的事！公司再大、產(chǎn)品再好，與你什么關(guān)系，你有沒(méi)有賺錢最重 要！

        1、 大家都知道，是直銷的產(chǎn)品都是好東西，這句話我認(rèn)為可以一分為二的，一是正規(guī)公司的產(chǎn)品確實(shí)是好東西，產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話是很多直銷人講的最多的語(yǔ)言之一，所以我們很多人都說(shuō)用產(chǎn)品可以，但我不會(huì)做。二是直銷的產(chǎn)品都會(huì)讓你認(rèn)為是好東西，所以也有很多人投到了很多財(cái)力、精力、物力，但結(jié)果發(fā)現(xiàn)時(shí)竹籃打水一場(chǎng)空，所以直銷產(chǎn)品的優(yōu)劣直接影響到市場(chǎng)的大小和直銷事業(yè)的命運(yùn)。
        2、 哈藥集團(tuán)健康產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品體系分為五大類：保健食品（獲得國(guó)家部門頒發(fā)的《保健食品批準(zhǔn)證書》）、化妝品（包括個(gè)人護(hù)理品、美容美發(fā)產(chǎn)品）、保潔用品（個(gè)人用衛(wèi)生用品及生化用清潔用品）、保健器材、健康廚具。這五大類基本涵蓋了生活中的方方面面，而目前先上市的是保健食品。
        3、 之前我們了解到了哈藥集團(tuán)的背景實(shí)力，是醫(yī)藥界的國(guó)企老大，擁有國(guó)內(nèi)最強(qiáng)的資本實(shí)力和最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，而且哈藥集團(tuán)是本著“做地道藥品，做厚道企業(yè)”的宗旨做醫(yī)藥起家的國(guó)內(nèi)第一，世界前50強(qiáng)的制藥集團(tuán)，可想而知，用世界最好的生產(chǎn)技術(shù)+中國(guó)最好的材質(zhì)=至少是國(guó)內(nèi)最好的產(chǎn)品。而且哈藥的理念是別無(wú)我有，別有我優(yōu)，因?yàn)橥鈬?guó)人永遠(yuǎn)不會(huì)有中國(guó)最好的中藥材和中國(guó)博大精深的中醫(yī)學(xué)保健精髓。
        4、 外國(guó)的產(chǎn)品當(dāng)然都有優(yōu)秀之處，要不然也不會(huì)打開市場(chǎng)銷路，但大家不能忽視的是，同樣100元的產(chǎn)品，外國(guó)的要+高倍關(guān)稅+國(guó)稅+地稅+運(yùn)輸+直銷獎(jiǎng)金等，所以到我們消費(fèi)者手上至少要500元以上了，但是國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品就不一樣了，100元的產(chǎn)品到消費(fèi)者手上不會(huì)超過(guò)200元，反之同樣100元的產(chǎn)品，外國(guó)的成本含金量必須在20元以內(nèi)，而中國(guó)的產(chǎn)品成本含金量至少要在60以上。也有人會(huì)說(shuō)我們外資公司已經(jīng)在中國(guó)建廠生產(chǎn)了，可這不正是說(shuō)明外國(guó)公司要降低成本和含金量的方法嗎！那么就會(huì)有另外一個(gè)矛盾：要保證品質(zhì)就得按他們宣傳的一樣用百分百的進(jìn)口原料，那么原料的進(jìn)口一樣要關(guān)稅，如果用本地材料，那就是自欺欺人了。所以奉勸國(guó)人不要過(guò)分的迷信外國(guó)產(chǎn)品有多么的好。
        5、 中國(guó)人體質(zhì)和外國(guó)人是有根本區(qū)別的，我們中國(guó)人世代是以碳水化合物（米、面）為主的食物系統(tǒng)，外國(guó)人基本是以蛋白質(zhì)（肉類）為主的食物系統(tǒng)，所謂一方水土養(yǎng)一方人，世界上人體結(jié)構(gòu)肯定一樣，但陰陽(yáng)平衡和微循環(huán)肯定會(huì)有很大差異的，在外國(guó)效果很好的產(chǎn)品國(guó)人使用未必都能達(dá)到好的效果，希望大家在面對(duì)自己身體的問(wèn)題上一定要慎重。

        八、與我們的關(guān)系

        1、 可以預(yù)見，哈藥集團(tuán)在國(guó)家改革的政策支持下，為加快企業(yè)發(fā)展順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而即使改制發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，是政策導(dǎo)向的必然，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和必然，其迅速成長(zhǎng)壯大引領(lǐng)市場(chǎng)也將是時(shí)間早晚的必然。
        2、 哈藥集團(tuán)的必然與大家做不做哈藥都沒(méi)有任何關(guān)系，因?yàn)槿魏我粋�(gè)人或一個(gè)團(tuán)體的不參與甚至惡意攻擊都對(duì)哈藥的發(fā)展不會(huì)有絲毫影響，在社會(huì)發(fā)展的大潮中，任何人對(duì)事態(tài)的好壞評(píng)論都如同向浪潮中擲一顆石子，被馬上淹沒(méi)，惡意布謠者自然是螳臂擋車自焚其身，負(fù)面言論不會(huì)影響其發(fā)展的根本趨勢(shì)。
        3、 當(dāng)然如果是業(yè)內(nèi)人士就要更客觀的面對(duì)哈藥集團(tuán)進(jìn)入直銷對(duì)三個(gè)領(lǐng)域的巨大沖擊:
        （1）首當(dāng)其沖的無(wú)疑是直銷界，國(guó)企醫(yī)藥巨頭以最強(qiáng)的進(jìn)軍陣容和最大的獎(jiǎng)金計(jì)劃運(yùn)作市場(chǎng)，加上名揚(yáng)四海的品牌知名度和每年20億以上而且還在遞增的廣告投放，一下子會(huì)讓很多直銷公司飽受正面沖擊，市場(chǎng)份額大幅縮水；當(dāng)然影響最大的還是那些不辭辛苦奮戰(zhàn)在市場(chǎng)第一線的直銷人，因?yàn)閲?guó)企獨(dú)有的政策導(dǎo)向，最高的獎(jiǎng)金計(jì)劃和民族大旗這些無(wú)形力量，更是讓業(yè)界人士不得不高度重視，現(xiàn)在不斷會(huì)有某公司高層轉(zhuǎn)行，團(tuán)隊(duì)的骨干人心不穩(wěn)，新人也朝三暮四，總體業(yè)績(jī)下滑。事實(shí)畢竟是事實(shí)。目前，在運(yùn)行的直銷公司中，已有幾家公司進(jìn)入模式轉(zhuǎn)型，有幾家不同程度的提高了獎(jiǎng)金比例，還有的已宣布退出直銷界。現(xiàn)實(shí)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，是不會(huì)以個(gè)人所愿而盡如人意的，有市場(chǎng)就有競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)現(xiàn)在也已是大公司壟斷市場(chǎng)，大魚吃小魚的現(xiàn)象。
        （2）其次的是保健品行業(yè)，很容易分析，如果一個(gè)保健品公司做出了新的藥品，我想大部分人都會(huì)考慮這家公司的生產(chǎn)資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量，但如果一家頂尖的制藥公司做出保健品，我想所有人都會(huì)很容易接受，所以無(wú)論是傳統(tǒng)保健品公司或是直銷品牌，都會(huì)不同程度的受了市場(chǎng)份額的影響，唯一的區(qū)別是公司的大與小，決定了受影響的大小。
        （3）再者就是其它生活用品的行業(yè)，哈藥集團(tuán)的健康產(chǎn)業(yè)首先推出的是拳頭產(chǎn)品保健品系列，隨后要上市的是美容護(hù)膚品，家紡日化，保健器械，健康廚具，很顯然包含了五大類的生活必需品，行家都明白，做直銷，也就是在做快速倍增的網(wǎng)絡(luò)通道，簡(jiǎn)單說(shuō)就是在修建同鄉(xiāng)消費(fèi)者終端的高速公路，那么憑借這么大集團(tuán)實(shí)力和品牌美譽(yù)度，加上現(xiàn)在運(yùn)行一年多的火爆的市場(chǎng)反應(yīng)實(shí)況說(shuō)明，要建成龐大的網(wǎng)絡(luò)通道顯然是指日可待的事情，所以，可以預(yù)見，不久的將來(lái)，其他行業(yè)也必然會(huì)受到一樣的沖擊。
        4、 時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，無(wú)論是公司高管、團(tuán)隊(duì)組織或是個(gè)人擇業(yè)，都要學(xué)會(huì)明細(xì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然規(guī)律，及早把握發(fā)展脈搏、順應(yīng)時(shí)代潮流才能勝券在握立于不敗，否則一定會(huì)被社會(huì)所淘汰，而且是很快。譬如；多年前老百姓買個(gè)家電，都是要批條，而且都是進(jìn)口貨，所以國(guó)內(nèi)一哄而上都生產(chǎn)家電，大小廠家不計(jì)其數(shù)，但經(jīng)過(guò)政府的規(guī)制和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在只剩下幾家正規(guī)的大企業(yè)大品牌占領(lǐng)著絕大部分的市場(chǎng)份額，所以直銷市場(chǎng)也一樣，一開始外國(guó)人先進(jìn)來(lái)大量吸金，國(guó)人看明白后，做直銷的公司和個(gè)人也一哄而上，直接導(dǎo)致了前幾年的市場(chǎng)混亂、百姓離棄，那么政府通過(guò)法制化的規(guī)范管理和市場(chǎng)的相互充斥后，也只能是大集團(tuán)大品牌才會(huì)生存下來(lái)，占據(jù)主要市場(chǎng)。
        5、 現(xiàn)在正是因?yàn)橹袊?guó)進(jìn)入WTO承諾對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的開放，所以才會(huì)有國(guó)內(nèi)政策的潛在導(dǎo)向，大家都明白，外國(guó)史經(jīng)濟(jì)決定政治，只要有足夠的資本講究可以參選議員、競(jìng)選總統(tǒng)，我國(guó)是政治決定經(jīng)濟(jì)，只要是把握政策先機(jī)就能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和巨大的收益。例如：大家可以回想當(dāng)年的改革開放、當(dāng)年的深圳發(fā)展、當(dāng)年的香港回歸，那些順應(yīng)政策及時(shí)把握住機(jī)遇的人，現(xiàn)在都已經(jīng)是千萬(wàn)億萬(wàn)富翁了。
        6、 可想而知，任何一位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人都不愿意看到任何一個(gè)行業(yè)的巨量本國(guó)資金流向國(guó)外吧，必然是要選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和合適的載體來(lái)引領(lǐng)占據(jù)這個(gè)行業(yè)，如“中鐵”、“中糧”、“中油”等等，再如中國(guó)的著名品牌家電業(yè)的“海爾”、“格力”，釀酒業(yè)的“茅臺(tái)”，“五糧液”，醫(yī)藥界的“哈藥”，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用界的“百度”等。
        7、 綜上所述，我像每一個(gè)人都會(huì)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)來(lái)面對(duì)和了解哈藥直銷，國(guó)家導(dǎo)向、背靠政府、唯一國(guó)企、最響品牌、最大規(guī)模、最高獎(jiǎng)金等，這些都是已經(jīng)存在的客觀事實(shí)。有正負(fù)網(wǎng)評(píng)的無(wú)非兩類人，一方面的是在運(yùn)作哈藥的人士，一方是受到?jīng)_擊的其他公司的直銷人。而論點(diǎn)也是相應(yīng)而生的正負(fù)面：一方面哈藥人在積極運(yùn)用各方面集團(tuán)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展團(tuán)隊(duì)，另一方面是其他公司的直銷人在想盡辦法挖空心思找些似懂非懂的內(nèi)容來(lái)抨擊。
        8、 個(gè)人認(rèn)為：哈藥集團(tuán)發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)并運(yùn)用直銷的模式，是在國(guó)家政策的導(dǎo)向下、在醫(yī)藥界的卓越優(yōu)勢(shì)來(lái)規(guī)范并重新奪回國(guó)內(nèi)的直銷產(chǎn)品主市場(chǎng)，主導(dǎo)國(guó)人消費(fèi)國(guó)內(nèi)品牌；同時(shí)依托自己強(qiáng)大的資本實(shí)力的品牌效應(yīng)，進(jìn)一步整合直銷業(yè)界的人才，并吸引傳統(tǒng)企業(yè)的精英，以提高哈藥直銷團(tuán)隊(duì)整體的文化水平、素質(zhì)層次和運(yùn)營(yíng)能力。所以無(wú)論諸位有什么想法都要以發(fā)展的眼光看世界，那么你自己才會(huì)有發(fā)展。
 
        我想每個(gè)人在選擇一家直銷公司來(lái)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的時(shí)候都會(huì)有不同或相同的理由；或是產(chǎn)品，或是文化；或是團(tuán)隊(duì)影響，或是親友帶動(dòng)等等，不管當(dāng)初是怎么選擇的，相信當(dāng)初一定有足以影響到你的理由。現(xiàn)在，如果你是哈藥人，希望你能本著哈藥集團(tuán)健康產(chǎn)業(yè)尚善、厚德、和諧、共享的核心理念去發(fā)展團(tuán)隊(duì)。如果是其他公司的，也靜下心來(lái)想一想，面對(duì)這樣一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，自己當(dāng)初的理由夠不夠堅(jiān)定，要么堅(jiān)守陣地，專注努力，要么重新選擇，及時(shí)把握新的機(jī)遇。同時(shí)奉勸那么多正在選擇，準(zhǔn)備在直銷界實(shí)現(xiàn)健康或財(cái)富夢(mèng)想的人，無(wú)論選擇哪家公司都要以發(fā)展的眼光客觀公正的分析，不要把自己的人生輕易地掛在他人的語(yǔ)言或眼光上，要回真正用自己的大腦思考，選擇真正適合自己的平臺(tái)，相信每一個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的，都會(huì)有第一無(wú)二的成功！
        人生一世，草本一秋，我們每個(gè)人都是地球上的匆匆過(guò)客，是歷史的一瞬，生命的主體是自己，我們是人生的主人，光陰似箭，時(shí)間的價(jià)值在于成長(zhǎng)和體驗(yàn)。不同的選擇有不同的風(fēng)景，不同的道路有不等的成長(zhǎng)，祝愿每位看客都會(huì)在自己有限的時(shí)間里創(chuàng)造出無(wú)限的財(cái)富去實(shí)現(xiàn)渴求的夢(mèng)想！