歐洲直銷市場形式分析——對話歐瑞蓮?fù)馐虏靠偙O(jiān)南濤
作者:陸玲 文章來源:直銷世界周刊
目前,直銷業(yè)在中國可以說進(jìn)入了一個平穩(wěn)過渡的階段。第二批牌照已經(jīng)塵埃落定,而此時,國外又是怎樣一番情景等待著他們?歐瑞蓮作為在中國第一家拿牌照的歐洲企業(yè),給我們帶來了一股“歐洲直銷風(fēng)”,也給我們了解歐洲的直銷狀況、直銷理念提供了一個很好的突破口。為此記者專程采訪了歐瑞蓮對外事物部總監(jiān)南濤先生,就歐洲市場的發(fā)展?fàn)顩r,以及以歐瑞蓮為代表的歐洲直銷力量在中國扮演的角色進(jìn)行探討。
記者:歐瑞蓮拿牌后,網(wǎng)上有篇很流行的“用孫子兵法選擇直銷公司”的文章,說的是,隨著中國直銷全面整合的時代到來,中國直銷“三國演義”的時代也將到來,中國直銷市場將被美國、中國和歐洲三分天下,以美國為代表的公司會是安利、雅芳、如新;以中國為代表的公司將會是南方李錦記、天獅、新時代;以歐洲為代表的公司是歐瑞蓮。而作為歐洲排名第一的直銷公司,南總認(rèn)為經(jīng)銷商要考濾的問題是什么?
南濤:歐瑞蓮在中國獲得直銷牌照后,我們得到了眾多媒體和大眾的普遍關(guān)注。很多人給予了我們很高的評價,對此我們深感榮耀并堅定了在中國市場永續(xù)經(jīng)營的決心。在這之前,很多人以“黑馬”的形象評價歐瑞蓮,我們能夠理解,畢竟我們在國內(nèi)的宣傳非常有限,公司在中國的業(yè)務(wù)起步也比較晚。但在國際直銷市場上,可以說歐瑞蓮是為數(shù)不多的可以和美國直銷企業(yè)抗衡的力量之一。2005年公司在全球的業(yè)績增長了14%,銷售顧問隊伍達(dá)到了160萬人。特別是在化妝品直銷行業(yè),歐瑞蓮扮演著越來越重要的角色。
說到選擇直銷企業(yè),我認(rèn)為目前在中國人們的風(fēng)險意識趨于成熟,選擇的范圍也多樣化,這是一個市場走向成熟的標(biāo)志。中國的直銷經(jīng)過了十幾年的“洗禮”,目前應(yīng)該說到了一個“法規(guī)逐步完善,競爭趨向公平,發(fā)展走向理性”的階段。選擇國際化的大公司也好,選擇本地成長中的企業(yè)也好,有幾個因素是一定要考慮的:第一,是公司的合法性,是被政府所認(rèn)可還是被政府所打擊,第二,公司的文化,與其說你加入了一家公司不如說你認(rèn)同了一種文化,假如文化上有沖突那么你停留的時間就不會太長;第三,技術(shù)層面的因素,如產(chǎn)品、培訓(xùn)、獎金制度等。我認(rèn)為,前兩個因素至關(guān)重要,可以解決你加入直銷公司的根本性問題。最后的因素大多是技術(shù)層面的比較,孰優(yōu)孰劣都要相對而言。
當(dāng)然,投身直銷事業(yè),如若成功,還要依賴個人更多的努力,選擇了好的直銷公司好比選擇了可靠的合作伙伴。如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢,如何利用公司搭建的平臺,如何將自身的價值與公司的事業(yè)機會結(jié)合的最好,這些是創(chuàng)業(yè)者接下來要考慮的問題。
記者:歐洲直銷業(yè)近幾年發(fā)展如何?與其它各地區(qū)相比,有什么異同?
南濤:直銷業(yè)近年來在歐洲得到了穩(wěn)步的發(fā)展,2002年以來每年基本上都得到了11%左右的增長。根據(jù)歐洲直銷協(xié)會聯(lián)盟(FEDSA)的統(tǒng)計,2005年歐洲的直銷業(yè)總量(直銷協(xié)會會員企業(yè))已經(jīng)達(dá)到106億歐元(不含增值稅)。歐洲最大的幾個直銷市場包括德國(近20億歐元)、英國(15.6億歐元)、俄羅斯(14億歐元)和法國(近13億歐元)等,基本上和這些國家的經(jīng)濟(jì)總量的地位相當(dāng)。當(dāng)然,整個歐洲的直銷業(yè)的總量要小于美國。從業(yè)人員方面,F(xiàn)EDSA的數(shù)據(jù)顯示在歐洲的直銷協(xié)會會員公司的從業(yè)直銷員大約為640萬人,在2004年獲得較大增幅的基礎(chǔ)上又有所增長。其中,俄羅斯、波蘭、烏克蘭和土耳其幾個市場的人數(shù)高于其它市場。作為相對成熟的市場,直銷業(yè)和其他業(yè)態(tài)的零售方式一樣,在歐洲受到經(jīng)濟(jì)整體氣候的影響,相對新興市場一定表現(xiàn)得更加平穩(wěn)。
記者:在歐洲直銷市場中,直銷法規(guī)扮演著怎樣的角色?
南濤:與亞洲某些國家(如韓國和中國)的做法不同,歐洲國家對直銷的立法往往是通過法律條文,或繁或簡,包含在其他的法律中,如英國的《公平競爭法》,德國的《不公平競爭法》和法國的《消費者法》等,如瑞典法律禁止通過招募會員而獲取利潤。早在1973年,瑞典市場法院(Swedish Market Court)就宣布禁止金字塔方案及雪球銷售等市場行為(奇跡假日案),新加入某一分銷網(wǎng)絡(luò)的參與者需要得到跟消費者同等程度的保護(hù)。這是因為,他們被高利潤機會所吸引,盡管實際上僅少數(shù)銷售者能夠獲得這樣的利潤。總的來看,歐洲國家的法律大多允許或不禁止多層次營銷的存在,并同時對帶有欺詐性的金字塔式銷售明令禁止。大多數(shù)國家認(rèn)為如果營銷的目的在于推銷產(chǎn)品而非通過擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)而贏利,則該營銷行為是合法的。
此外,在冷靜期方面的規(guī)定、在入門費方面的規(guī)定,在推銷宣傳方面的規(guī)定以及在未來銷售獲利預(yù)期方面的規(guī)定都從各個方面保障消費者的知情權(quán)和消費權(quán)益。在直銷立法方面,歐洲和美國一樣同屬于將焦點集中在“反金字塔”的行為上,完善的法律體系從不同方面保護(hù)整個歐洲市場,使直銷企業(yè)能夠持續(xù)、合理、健康地發(fā)展。
記者:瑞典直銷市場狀況又如何?與中國相比,有什么異同?
南濤:在瑞典,以賺取入門費為目的的多層次直銷被認(rèn)定為金字塔詐騙,是法律所禁止的。但是,瑞典的司法體系內(nèi)尚無此類案件的判決先例。
談到市場的情況,瑞典與中國市場在容量上不可同日而語。瑞典的人口總數(shù)還不到一千萬人,從事直銷的人數(shù)大約為十萬人,約占總?cè)丝诘?%。
和很多源自瑞典的企業(yè)一樣,歐瑞蓮很早就把開拓國際市場放在非常重要的地位。自公司成立到如今的10年中,已經(jīng)把業(yè)務(wù)拓展至丹麥、芬蘭、挪威等北歐國家和英國、荷蘭以及西班牙等西歐國家。目前,瑞典的直銷市場總規(guī)模大約為每年2億歐元(含非直銷協(xié)會會員單位)。瑞典直銷協(xié)會DF的會員公司有34家,其中既有像歐瑞蓮這樣的本土企業(yè),也有來自歐洲其他國家和美國的跨國直銷公司。瑞典直銷市場上的產(chǎn)品也不外乎化妝品、日用品、保健食品和書籍等。目前,瑞典的直銷市場處于相對成熟和穩(wěn)定的發(fā)展階段,這也是和中國市場目前的狀況有所不同之處。
記者:歐瑞蓮作為中國第一家拿牌的歐洲企業(yè),打算如何傳播歐洲的直銷理念?
南濤:經(jīng)過近40年的發(fā)展歷程,歐瑞蓮目前已經(jīng)在40多個國家開展直銷業(yè)務(wù),已經(jīng)真正成長為一家名副其實的跨國企業(yè)。中國是我們在2006年最新進(jìn)入的一個市場。盡管公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)在遍及歐洲、美洲和亞洲等地,但我們從來沒有忘記自身的發(fā)源地:歐洲的斯堪的納維亞。如果說在全球的直銷世界大家庭中,歐瑞蓮以其產(chǎn)品和文化獨樹一幟的話,首先要歸功于這種割舍不斷的歐洲情結(jié)。我自己理解的這種“歐洲理念”或“瑞典理念”包含幾個方面:
首先,悠久的歷史傳統(tǒng)賦予歐瑞蓮深厚的文化底蘊。在歐洲,瑞典以和諧與和平的發(fā)展而著稱,已經(jīng)有百余年沒有經(jīng)歷戰(zhàn)爭,人與自然和睦共生。這種和諧、和平的思想也賦予瑞典企業(yè)獨特的魅力。
其次,北歐簡潔的風(fēng)格貫穿歐瑞蓮的產(chǎn)品和經(jīng)營理念。簡潔一定不是“繁冗”,但簡潔也絕對不是“簡陋”。簡潔的設(shè)計體現(xiàn)在眾多的北歐品牌中,如人們熟悉的宜家家居、丹麥的B&O音響等等,這是一種將實用主義和藝術(shù)性完美結(jié)合的產(chǎn)物。來看看歐瑞蓮的產(chǎn)品,我們在注重產(chǎn)品高效功能的同時盡量賦予其簡潔的外觀、方便易懂的產(chǎn)品說明和易于接受的產(chǎn)品價格等。也就是說,我們盡力奉獻(xiàn)“含蓄的美”以及“觸手可及的奢華”。此外,在事業(yè)機會方面,我們也不設(shè)置任何形式的門檻,讓每一個選擇銷售歐瑞蓮產(chǎn)品的人能夠做到付出少、上手快,把美化別人的生活變成一個愉悅的事業(yè)。
最后,就是高品質(zhì)的生活。科技、藝術(shù)在瑞典甚至整個歐洲的發(fā)展過程中造就了高科技含量和高品質(zhì)生活的 “歐洲制造”的特征。在中國,我們注意到,人們在生活中越來越多地注意細(xì)節(jié),希望了解產(chǎn)品的環(huán)保信息,希望使用安全的消費品,希望在吃穿住行等各方面追求品位。通過我們的產(chǎn)品和事業(yè)機會,我們希望幫助接觸到歐瑞蓮的人實現(xiàn)夢想。
我們相信這些所謂的“歐洲理念”在中國建筑和諧社會、人們追求生活品質(zhì)提高的過程中一定會發(fā)揮積極的作用。
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