團隊計酬是對公司發展最大的隱患

有的公司宣傳自己有95%的顧客回頭率，重復消費。既然95%的回頭率，那么流失率只有5%了。
假設當初只有老板一個人工作，很可能的?
假設老板工作很松散，每半個月發展1個人，那么每個月就只有2個人，應該很悠閑了?
假設老板發展了一個月就不想工作了，只有下面的新人去工作，人人都希望這樣的?
假設每個人都有老板這種想法，也是每月只發展2個，很正常，榜樣的力量是無窮的，不能超越老板啊?
那么，推算一下：
第1月，老板只發展了2人，（2的1次方）
第2月，2個員工各發展了2人，（老板不工作了）這個月又增添了4人， 2的2次方，累計7人
第3月，又增添了8人，2的3次方，（老員工也不工作了）累計15人
一年之后，年底新增4,096人，2的12次方，累計8,190人，
2年后，年底新增16,777,216人，2的24次方，累計33,554,430人，
2年半，年中當月新增1,073,741,824人，2的30次方，累計2,147,483,646人，
就算95%留存，也要超過20億！
20億！才兩年半，以后怎么辦呢？據說公司已經發展20年即240個月歷史了,那么,按這樣模式發展,什么結果?計算器無法計算了……
什么原因導致95%回頭率的公司，按每個人每月只發展2人，一輩子只做一次，20年才達到幾十萬人？一個結論,銷售困難!
復雜關系必復雜結果，買賣東西是再簡單不過的事情，用得著這么復雜嗎？如果貨真價實，性價比合理，用的著說那么多與產品無關的誘惑嗎？銷售還會困難嗎?
獎金倍增實質是靠下面人員工作報酬轉移給上線，違反按勞取酬原則所以才造成人員流失，人員流失結果也是對銷量倍增的沖減。 團隊計酬對直銷公司其實是最大的隱患，短期的好處未必比長遠隱患多。某公司如果當初不這樣搞，恐怕早就實現地網了，順其自然三網合一企業多大的遠景？可是現在呢？糾其根源，團隊計酬是始作俑者。后來人研究直銷如果還跳不出團隊計酬思維，同樣是不思悔改不思進取。