產(chǎn)品是根本，制度是工具，簡單才好用

    系統(tǒng)學(xué)說是現(xiàn)在直銷界推崇的理論，但是，一將功成萬骨枯的成功必將造成更多人的犧牲，中國歷史上的成功人士甚至各界各行各業(yè)都是這個形式，直銷業(yè)也不例外，所以，鼓吹人人都可以成功是騙局騙術(shù)而已。復(fù)雜關(guān)系必復(fù)雜結(jié)果，買賣東西是再簡單不過的事情，用得著那么復(fù)雜嗎？如果貨真價實，性價比合理，用的著說那么多與產(chǎn)品無關(guān)的誘惑嗎？銷售還會困難嗎? 任何一種商業(yè)活動都應(yīng)該有一個比較合乎理性的利潤率水平，如果是有很高的利潤率，就不符合規(guī)律，每個人都應(yīng)該想一想，哪來那么高的利潤率水平？做系統(tǒng)其實是著眼點放在了拉人頭上面，卻忽視了消費者這個真正的終端。獎金倍增是靠下面工作報酬轉(zhuǎn)移，違反按勞取酬原則所以才造成流失，流失也是對銷量倍增的沖減。
    產(chǎn)品是根本，制度是工具，簡單才好用。獎金制度不過是空間利潤的分配方案，是人際關(guān)系傳播學(xué)、倍增原理數(shù)學(xué)模型在營銷領(lǐng)域的結(jié)合運用。本身就是齊次方程，理論上可以有無數(shù)組解，并非只有團隊計酬一種方案。能說出制度的優(yōu)點沒有什么，能看到制度的弊端應(yīng)該更進了一步，能設(shè)計新的方案避免弊端發(fā)揚優(yōu)勢才是管理人員的工作目標(biāo)，聽不得不同意見并不能解決制度的缺陷。
    團隊計酬對直銷公司是最大的隱患，好處未必比隱患多，安利如果當(dāng)初不這樣搞，恐怕早就實現(xiàn)地網(wǎng)了，現(xiàn)在順其自然三網(wǎng)合一多大的遠景？可是現(xiàn)在呢？究其根源，團隊計酬是始作俑者。后來人研究直銷如果還跳不出團隊計酬思維，同樣是不思悔改不思進取。